编制合并会计报表的几点认识

随着我国经济的发展，企业之间竞争日益加剧，有的企业为了降低原材料的购入成本，或者获得稳定的销售渠道，实施兼并或新建其上下游企业；有的企业为了降低和分散经营风险，对跨行业的企业实施兼并以实现多元化经营；有的则是国家为了加强对国有企业的管理，在撤消行政管理机构后，将原属相关企业组建成控股集团。这样，我国形成了大量企业集团。在此经济背景下，由于母子公司利益相关投资者迫切需要了解整个企业集团财务状况、经营成果、现金流量等综合信息，同时企业集团的最高管理当局为了掌握控股集团整体经营情况，也需要了解整个集团的状况。因此，具有为此服务功能的合并会计报表成为一项重要的应用手段。     

发展企业集团要正确处理好四个重大关系

通过深入研究分析国内外企业集团的成功经验和失败教训，我认为，在组建和发展企业集团过程中，能否正确处理好经济规模与规模经济、专业化与多元化、生产经营与资本经营以及政府与企业等四个重大关系，直接关系到企业集团运行和发展的成败。     

企业集团战略目标如何实现

我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的，这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响，使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标，从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位，妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济，通过实施多元化战略，增强企业的竞争力，恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。     

略论企业集团财务控制的特点

随着全球经济一体化进程的加快,我国企业所面临的竞争亦将国际化.大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段,将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.然而,所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境,如何根据市场经济发展的要求,规范运作行为,强化科学管理,将财务行为自觉地纳入科学化、规范化、法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业集团财务管理体制,已成为推动企业集团进一步发展的关键.而在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心.与一般企业相比,企业集团的财务控制的内容、目标、基本原则,等等,都有其自身的特点.     

浅析企业集团财务监控体系的构建

随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国企业所面临的竞争亦将国际化,大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合,兼并,控股,参股等资本经营手段将企业培育成跨行业,跨部门,跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.     

关于合并会计报表的局限性研究

随着我国经济的发展，企业之间竞争日益加剧。有的企业为降低原材料的购人成本，或者获得稳定的销售渠道，实施兼并或新建其上、下游企业；有的企业为了降低和分散经营风险，对跨行业的企业实施兼并，以实现多元化经营；有的则是国家为了加强对国有企业的管理，在撤销行政管理机构后，将原属相关企业组建成控股集团。这样，在我国形成了大量企业集团。在此经济背景下，由于母子公司的利益休戚相关，投资者迫切需要了解整个企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等综合信息。     

集团企业内部重组的选择

企业集团是指以大型公司为核心，为拓展企业经营业务，通过控股和参股而形成的多层次、具有资本经营和产业拓展功能的经济联合体。根据母公司所从事的业务活动内容，企业集团可分为纯粹型控股集团和混合型控股集团。纯粹型控股集团公司也称为投资控股型企业集团，其本身不直接从事生产经济活动，通过全部或部分拥有子公司的股权对其进行控制，从而实现投资收益。混合型控股公司通过股份控制子公司，又直接进行一部分生产经营活动，其整体收益中既有投资收益又有经营收益。从企业集团功能上看，投资控股型企业集团模式应是我国企业集团改革的主要方向。一是能够迅速提高企业的综合竞争力。现代企业竞争不仅是人才、技术的竞争，而且是资本实力的竞争，当企业依靠自身积累和负债式积累发展到一定阶段后就会出现企业发展过程中的瓶颈，因为单纯的企业管理对于利润的贡献是有限的。要想获得企业增长的动力，必须寻求企业运作模式上的突破，也就是产业资本发展到一定规模后要与资本市场融合，这是最有效的产业升级与效率提升的途径。二是投资控股型企业集团模式有助于提高企业的财务能力，从而提高企业的融资能力。三是投资控股型企业集团模式对于同行业的并购能够加强企业自身实力，提高企业竞争力，同时还能够克服行业内的恶性竞争，进一步降低竞争成本。四是跨行业的投资控股集团模式将提高企业抵御风险的能力，避免投资于一个行业而带来的不安全性，并能产生协同效应。     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

财务公司对提高资源配置效率的作用

随着社会经济的迅速发展，我国出现了大量的企业集团。为了促进企业集团内部资本市场的健康发展，我国于1987年允许企业集团设立财务公司。财务公司的设立对提高企业集团资源配置的效率有明显的作用。但是财务公司在企业集团的经营发展中仍然存在不少的问题。本文对此加以探讨。     

现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

财务管理作为现代企业经营发展和管理方面的核心手段,是提高企业集团内部管理水平、提升企业集团经济效益以及市场竞争力的重要管理环节。在现有的经济环境下,企业之间的竞争主要集中于财务管理水平的抗衡,因此,加强企业集团财务管理的规范化和科学化建设成为现代企业经营发展中亟待解决的一个重要课题。而要在企业集团的管理实践中提升财务管理的整体水平,则必须积极推进企业财务管理控制体系的构建。     

论我国企业集团的国际化

<正> 近年来,随着我国商品经济的发展,以企业之间横向联合、兼并、参股等形式为基础,陆续涌现了一批经济实力较为雄厚的企业集团。这些集团化企业在跨国经营方面已经作了些尝试,为我国企业集团的国际化提供了经验和教训。为了有效地利用国际资源、吸收国外资金,加快我国的经济建设,有必要推动和促进我国企业集团的跨国经营,参与国际分工。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧。有的企业为了降低原材料的购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团。在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益。     

企业集团呼唤产融结合

目前，我国企业集团已发展到初具规模的集团化经营阶段，但是由于种种原因，这种组织形式还没能充分发挥出应有的功效。当前只有加强产融结合，使企业集团与金融机构，尤其是与银行建立起协同经营的新型关系，才能从根本上解决企业集团的发展问题。一、核心企业实力不图问约了企业囊团的发回当前，制约企业集团发展的因素有许多，但最关键的一条乃是核心企业经济实力不足。核心企业实力强弱与企业集团发展呈正比。从纵向看，现有的集团大都有高速发展的时期，而届时其核心企业都处在利润的高峰期。一旦竞争加剧，核心企业主导产品利润率下降…     

政策研究对企业集团发展战略的作用

我国企业集团在经济体制改革中诞生，并随着改革的不断深化而发展完善。一些发展较好的企业集团其规模和经营领域迅速扩大并在国民经济中的地位作用越来越突出。企业集团的完善发展，促进了企业组织结构的调整，推动了生产要素的合理流动，增强了企业在国内外市场上的竞争能力，同时为加强国家对经济活动的宏观调控创造了条件。实践证明，企业集团发展与能否切实制定好自身的发展战略密切相关。凡是发展较快、较好的企业集团，都能够按照产业发展的需要，正确地选择好适合自身发展的空间，确定战略目标和任务，提出实现对策，并千方百计地付…     

关于企业集团会计核算的几个问题

企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集团在范围上一般包括紧密层企业、半紧密...     

谈我国合并会计报表的不完善性

随着市场竞争的不断加剧，企业、公司通过兼并、控股等手段扩大规模，增加市场竞争力成为普遍使用的方式。合并企业会计问题的理论和实务研究也就随之升温，其焦点在于合并会计报表。合并会计报表是目前披露企业集团公司会计信息的主要手段，但由于企业集团的组织和经营活动日趋复杂，合并会计报表越来越难以涵盖企业集团     

略论大企业集团实施经营战略的重要性

<正> 在激烈的市场竞争中,企业如何根据自身的特点制订适合自身发展的企业经营战略是摆在每个企业面前的严峻课题,更是每一个大企业集团须重点研究和认真对待的根本问题。一、正确理解和认识市场经济条件下大企业集团制定和实施企业经营战略的现实意义在我国由计划经济向市场经济转轨这一特定环境中,一些大企业集团抓住机遇,深化改革,快速崛起,不少企业已发展成为多元化、高科技、国际化、外向型的大型企业集团,创造了中国经济史上发展的奇     

浅谈加强企业集团财务监控

加强企业集团财务监控对企业的健康发展具有极其重要的意义。我国目前企业集团的财务监控模式、机制和手段存在着很多问题。要在企业集团建立起高效的财务监控体系,必须站在企业集团整体战略的高度,引入先进的经营理念、管理制度,建立起完善的内部治理和外部治理机制,实现整个企业集团的协同效应。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

大中型企业财务集中管理的思考

随着经济全球化，大中型集团企业跨地域经营、跨行业经营，企业集团财务信息越来越成为企业决策、控制经营运作的核心手段。对集团公司财务信息的集中掌握和处理速度，成为企业集团在快速变化的市场环境中生存适应的生命线。而财务信息分散管理使总公司难以掌握完整的会计信息、迅速传达会计信息、统一核算口径、保证子公司人员的独立性，往往造成大型企业资本运作和经营管理的地区不协调。由此可见，对于跨地区的大型企业来说，企业内部实行分散财务管理体制，在一定程度上已不适应现实经济环境。现代企业财务管理由分散向集中的体制转变已成为一种趋势。