制造业企业营运资金管理中存在的问题及对策刍议

随着科学技术发展,我国制造业企业之间的竞争日益激烈.为顺应时代发展的潮流,企业能否有效利用资金至关重要.基于制造业企业发展的视角,营运资金是流动性最高的资金.在企业管理过程中,良好的运转离不开营运资金的合理运用.但目前制造业企业在运营资金管理的过程中,还存在一些不完善之处,对资金管理效率造成了不良的影响,甚至会成为企业持续发展的阻碍.基于此,文章探究了制造业企业营运资金管理中存在的问题并提出了相应的解决对策,以期为企业管理人员提供参考和借鉴.     

企业会计成本核算的问题及对策

市场经济竞争的日益强烈,促使企业在开展竞争活动的同时必须更加注重企业各方面的管理和资金上的投入,使得企业在获取最大利益的同时能够降低企业生产所需的各项成本预算,企业的会计成本预算关乎到了企业的发展以及企业的资金运营等问题,所以,现代企业必须做好本身会计核算的各项工作.本文主要从企业成本核算的定义出发,发现和探讨企业成本核算中存在的各种问题,提出相应的解决策略.     

资金筹集及运营管理初探

企业在经营过程中,只有搞好资金的筹集工作与运营管理工作才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要讨论了几种企业筹资的方式、分析了影响企业在筹资过程中的四种因素、并从四方面对如何有效管理资金进行了阐述。一、企业筹资方式资金筹集是指企业通过各种法定程序和各种方式,从不同的资金渠道,筹集所需资金的全过程。     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

论往来款项在企业财务管理中的重要性

往来款项管理作为企业资金管理的主要内容之一，其对于理清企业运营过程中的资本和负债结构，奠定企业内部经营管理环境，完善企业财务内部控制等均具有重要作用。本文从往来款项的定义入手，通过分析往来账项在企业财务管理中的作用及在管理过程中反映出的问题，重点阐述往来账项在财务管理中的重要性，并对企业往来账项管理存在的问题提出一些措施，为管理者更好的管理企业提供了方便。     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

浅析Z油田技术服务企业资金管理

在现代企业经营管理过程中,科学有效的资金管理对企业的健康稳定发展至关重要。资金使用效率直观地反映着企业的综合运营能力。科学有效的资金管理可以降低企业的运营成本、减少财务风险、提高企业的盈利能力,提升企业在市场中的综合竞争力。本文将围绕如何提高资金使用效率展开论述。     

构建资金运营和风险管理战略增强企业可持续发展竞争力

文章从资金运营和风险管理等方面分析企业资金管理中存在的问题,探讨构建资金运营和风险管理战略的具体措施,以增强企业实力和可持续发展竞争力.     

集团企业资金集中监管问题探讨

集团企业作为经济发展的重要部门,在资金管理方法和资金运营等方面存在许多不足之处.本文分析了集中企业资金集中监管存在的问题,并提出了改革措施.     

企业会计成本核算的问题及对策

市场经济竞争的日益强烈,促使企业在开展竞争活动的同时必须更加注重企业各方面的管理和资金上的投入,使得企业在获取最大利益的同时能够降低企业生产所需的各项成本预算,企业的会计成本预算关乎到了企业的发展以及企业的资金运营等问题,所以,现代企业必须做好本身会计核算的各项工作。本文主要从企业成本核算的定义出发,发现和探讨企业成本核算中存在的各种问题,提出相应的解决策略。     

大型集团公司资金集中管理模式探讨

目前全球经济趋于一体化、竞争也越来越国际化,大型企业集团因为缺少专业的资金管理技术手段,导致其掌控和协调资金的能力愈发不足.因此大型企业集团必须加强对资金的管理、增强自身的实力,从而提高大型集团公司参与竞争以及抵御市场风险的能力,在全球市场竞争的冲击中谋求生存和发展的一席之地.而资金管理特别是大型企业集团的资金集中管理模式作为其经营、壮大企业不可或缺的手段,在大型企业集团发展壮大的过程中显得愈发重要.本文首先对不同资金管理模式进行了介绍,即集中管理和分散管理两种模式,方便读者对资金管理模式有一个初步的了解.其后本文对大型集团公司为什么选择资金的集中管理模式以及怎样对资金进行集中管理为读者做出了初步的说明,并接详细解释了大型集团公司目前所运用的一些资金管理模式,即统收统支、拨付备用金、内部银行管理、设立资金结算中心、设立财务公司五种模式,让读者进一步了解大型集团目前所使用的各种资金管理模式,从而展开后文的论述.最后本文通过上述分析指出目前大型集团公司使用资金集中管理模式所存在的问题并提出了相应的一些建议.     

浅析中小企业财务运行机制

一、中小企业财务运行的特点分析 中小企业财务是中小企业再生产过程中的资金运动及其所体现的经济关系.在中小企业的财务活动中,资金筹集是资金运动的起点.在筹资过程中,中小企业应关注资产负债表右方的构成,因为不同的资金来源反映出不同的融资结构,具有不同的筹资风险.目前中小企业普遍存在着融资困难、资金短缺问题,这既有企业自身的原因,也有融资环境不佳的障碍.中小企业取得资金后,必须将资金投入生产经营,以谋求最大的经济效益.在投资过程中,中小企业必须考虑资产负债表左方的资产规模及其结构,即投资规模、结构及投资效益.中小企业在投资方面存在着投资能力弱,缺乏科学性问题.中小企业通过投资与资金运营活动后取得收入,实现资金的增值,这就需要企业依据一定的原则,合理地确定分配规模和分配方式.中小企业从筹集资金开始,经过资金的使用与耗费,直至资金的收回与分配等一系列资金运动,构成了企业财务活动的整体内容,也包括由此产生的各种经济关系.     

浅谈如何加强企业内部资金管理

<正>随着我国市场经济的不断发展和经济体制的逐步完善,市场竞争不断加剧,企业为了更好的生存和发展,必然需要进一步强化、精化、细化企业管理。而企业管理的核心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。因此,加强企业内部资金管理、提高资金运营收益、减少资金运营风险,是企业赢得竞争,求得生存,在市场竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。然而,长期以来,我国部分企业在资金管理方面存在着领导认识不到位,只限于"一支笔"严管,缺乏资金全面运作     

浅议企业营运资金的风险控制

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件。在经济全球化的影响下,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战,加强营运资金周转能力、获利能力和偿债能力的管理,是企业实现价值最大化、降低企业财务风险的的关键因素。本文就企业在进行营运资金管理过程中存在的若干风险做了分析,并针对性地提出了相应的控制策略。     

谈现金流量表分析方法

现金流量表反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的信息,通过现金流量表分析,可准确评价企业的资金运营状况,摸清企业现金增减变动的具体原因,发现企业管理中存在的问题。     

浅谈工会在新形势下企业文化建设中的作用

当今社会企业之间的竞争不仅仅局限于商业竞争的范围,而是在多方面进行着激烈的竞争,而且激烈程度不断升温加剧.企业文化作为企业的灵魂,在企业生存过程中有着不可替代的作用.企业文化与企业技术、资金不同,它是看不到摸不着的,但是在企业管理过程中起着极其重要、极其基础的引导作用.在企业文化的建设中,工会应该发挥自己特有的组织功能,积极参与到企业文化的建设中来,充分发挥工会在企业文化建设中的重要作用.     

建筑施工企业资金集中管理策略探讨

当前,建筑行业竞争日趋激烈,建筑施工企业普遍存在自有资金不足的现象;加之建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强等特点,这在一定程度上增大了建筑施工企业资金集中管理的难度。加强资金集中管理,有利于发挥建筑施工企业的整体资金优势,合理安排资金运营结构,降低资金使用成本,从而提高资金使用效率。本文在探讨建筑施工企业资金集中管理必要性的基础上,分析了建筑施工企业资金集中管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

企业融资管理存在问题及优化路径探究

随着市场经济的飞速发展以及经济全球化进程的不断加快,企业间的竞争压力与日俱增,想要获得优势,在市场中占据不败之地,必须有充足的运营资金为之保驾护航.然而对于一些中小企业及传统企业来说,其发展动力、经济能力、财务管理等方面发展明显不足,存在着融资渠道单一、财务制度不健全、资金管理不善等问题,严重约束了企业的资金良性循环和...