资产价值、价值创造与价值实现

本文通过一个小故事引出文章主题。在明确资产价值内涵的基础上,论述了价值创造的具体体现和价值实现的方式及影响因素,明确了价值创造与价值实现的关系,对企业财务理论研究和指导企业基于价值管理实践都有着重要意义。     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

山钢集团总部价值创造探析

山东钢铁集团有限公司成立后，适应集团现状和未来发展的需要，提出了“战略管控加总部价值创造”的管控模式。随着工作的推进，战略管控模式日见清晰，总部创造价值的方式和内容也正在明确和理顺。总部创造价值如何体现，总部价值创造与各生产经营单位创造价值关系如何，需要有一个明确的认识和定位。本文结合山钢集团的实际进行探讨和分析。     

基于价值工程的企业价值型财务构建探析

本文从企业价值化管理的角度,围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估五个环节构建企业价值型财务,包括梳理产品清单,明确价值来源;精准资源投入,创新价值引导;内外联动合力,实现价值创造;防范过程风险,落实价值保障;推进价值评估,评价价值完成.     

价值创造型企业的价值管理研究

文章比较系统地探讨了价值创造过程中正确处理利益相关者之间关系、实现股东价值、顾客价值和员工价值的管理规则．同时讨论了衡量企业价值增长的评价规则。     

论企业价值驱动因素与价值创造的可持续性

在价值管理的过程中,需要正确地确定价值驱动因素,对价值驱动因素进行科学、全面地分析,从而引导企业创造价值,并将价值创造持续下去,最终实现企业价值最大化的目标。首先分析了确定价值驱动因素的原则,然后提出了价值驱动因素,最后论述了增强企业核心能力才是保持价值创造持续性的关键。     

从价值管理角度提升企业的价值创造

采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距.     

企业并购的价值创造分析

企业并购的价值源于并购的价值创造效果，从最终的财务结果来看，并购的价值创造就是企业并购后增加的净现金流量的现值，可分为目标企业价值增值和附加价值增值两部分。本文以企业并购的价值创造为对象，从企业并购的价值构成及其评估出发，分析并购价值创造的形成过程及决定因素，以指导企业的并购行为，提高并购绩效，实现企业并购的价值创造。     

基于功能系统理论的创新与价值创造方法论研究——兼论价值工程理论研究的前沿趋势

创新的本质要义,就是基于(潜在)需求的价值创造;如果脱离了对创意及其系统层面影响效果的明确把握,就无法评估一个技术方案的真正价值。结合对价值工程理论研究的国际前沿动向和核心成果的梳理,本文给出创新和价值创造一般方法论研究的核心要点,也是价值工程学科未来发展的一般趋势,就是回归其技术经济及管理的本来属性,通过对价值和价值创造概念的系统性理解,全方位地展开基于功能分析的创新方法论研究。     

企业获取价值的八种形式转变

伴随着产业的不断升级以及企业的持续发展，企业价值创造和实现的形式正发生着革命性的变化。传统企业价值创造的实现是以实物的生产和流通为基础，必须以一个个产品的生产和流通来创造和实现价值，而现代企业的价值创造和实现不仅是以实物的生产和流通为基础，更是以整合作为基础。基于整合的价值创造和实现与基于单个实物生产和流通的价值创造和实现有着完全不同的性质，正是这一不同的性质导致了现代企业价值创造和实现的形式发生了根本性变化。     

基于价值创造理念的城市综合开发运营策略探讨

在经济转型背景下,城市综合开发运营面临了新的要求和挑战,特别是运营价值不足的问题引发对传统路径的担忧。本文通过对城市综合开发运营价值创造不足的成因分析,提出以价值策划与价值塑造作为城市综合开发运营实现价值创造的重要手段,通过融合了价值策划与价值塑造的“规-建-管”一体化工作思路,结合广州南沙国际邮轮母港综合体项目,成功实现城市综合开发运营价值创造,为类似项目提供参考。     

价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念

价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。     

价值链提升:基于“顾客价值”的价值环构建

在波特价值链理论基础上,引入"顾客价值"要素,创新性地构建起基于"顾客价值"的价值环,有效克服了波特价值链理论的不足与局限性,使企业价值管理能够及时感知市场动态变化,实现经营管理理念与员工行为的统一,为企业价值管理提供方向与动力,显著提升企业的价值管理水平与价值创造能力,使企业能够在持续不断、螺旋上升的价值创造与管理循环中,实现自身的生存、盈利与发展。     

房地产价值链的价值创造机理——基于顾客价值的视角

在当今激烈的市场竞争环境下,房地产业应当以顾客价值为核心,进行相关价值创造活动。文章给出了顾客价值的基本内涵,然后分别基于顾客价值的形成过程和顾客价值的层次分析了房地产价值链的价值创造机理,最后给出了价值创造的综合机理,以揭示房地产价值链的价值创造规律。     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

“PE+上市公司”型并购基金与公司价值创造——以博雅生物为例

当前,我国许多上市公司参与设立产业并购基金,希望借助产业资本完善产业链,实现企业价值创造。在此背景下,结合医药上市公司博雅生物案例,探讨“PE+上市公司”型并购基金的价值创造全过程。结果显示,上市公司设立“PE+上市公司”型并购基金能够产生协同效应价值、提高企业价值和财务绩效。但是,上市公司应明确基金设立的投资方向、降低基金参与主体间的利益冲突,注重基金的运作过程并激发并购基金的创新力,以更好地实现价值创造。     

试论企业价值

本文从企业利益相关者角度对企业价值进行了系统分析,说明了企业为谁创造价值、如何创造,创造的价值又是如何在各利益相关者之间进行分配,从而达到各方利益均衡,进而提高企业价值的。