企业员工逆向选择悖论的思考

企业作为以实现其价值最大化为目标的经济组织,是企业员工价值得以体现的平台和赖以生存的组织机构。企业价值与员工的价值是一致的,员工应当努力工作,通过提升企业的价值来实现自己的价值。但事实往往是员工的价值取向与企业不相一致,甚至与企业间相互搏弈,出现了较为普遍存在的企业员工价值取向悖论问题,应当引起企业高级管理者的高度关注和重视。     

对现代企业制度下思想政治工作创新的几点思考

随着改革的不断深化及互联网络影响的日益深入，企业员工的活动方式、思维方式和价值取向发生了很大变化，促使人们冷静地思考现代企业制度下思想政治工作面临的新课题。     

浅谈企业文化

企业文化是一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念、价值取向以及行为等外在表现形式，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。因此，企业文化是一个企业的成功之本，活力之源。     

和谐红豆幸福家——红豆集团构建和谐企业纪实

年收入超过200亿元的红豆集团，拥有超过2万名员工，其不懈追求是，做一个有责任感的企业，让员工与企业结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。     

新时期员工思想引导机制构建的探索与实践

随着改革开放和石油企业发展的不断深入,油田员工群众的思想观念、行为理念和价值取向也发生了很大变化,多元化趋势日益显现,各种矛盾、心理压力和思想问题显得尤为突出,这些矛盾和问题如果得不到及时化解,就会严重影响队伍的稳定和企业的稳健发展。     

企业家的社会定位——职业化

在现代市场经济条件下，企业家的突出作用表现在两个方面:一是在企业内部，以利益整合为基础形成管理共同体和精神共同体，从而焕发企业活力;二是在企业外部，以企业家的人格感召促进社会多元价值取向.围绕社会价值轴(集体主     

新形势下企业新员工培训的特征问题及优化对策

<正>近几年,“95后”大学生逐渐步入社会,成为企业新员工的主要力量,“95后”人员价值取向、思想、行为都表现出新的特点,给企业的培训工作带来了新的挑战,企业对于这些新员工需要做到“因材施教”、“因学而教”、“因材择学”等,实现与员工共同成长的目标。某交通发展有限公司是专注于交通基础设施技术开发、交通投资建设项目组织协调的企业,     

运用激励机制提高石油企业员工培训的积极性

现阶段，每一个企业能够长久经营的根本目标，就是能够不断地通过企业规划和员工自身努力，来共同实现企业各个阶段的成长预期。但是在企业发展中，每一位员工对于企业是非常重要的，企业还能够通过相应的技能培训来不断完善与鼓励员工实现更高的人身价值，为企业做出最大的贡献，对于我国石油企业而言亦是如此。那么石油企业就应如何采取必要的激励措施来进一步提高其员工培训积极性和热情呢？本文中笔者将对石油企业员工培训的有效激励措施进行分析和探讨，仅供广大同行们参考！     

抓好“三心”助推企业科研单位党建思想政治工作

<正>企业科研单位具有知识分子多、价值取向多元、思想活跃、新意识强、自我管理意愿突出等许多鲜明特征。如何保证知型员工茁壮成长,推动企业持续快速稳定发展,给党建思想治工作提出了许多新挑战和新课题。     

新形势下抓好企业员工思想工作的新途径新方法

随着时代发展和改革不断深化,企业员工思想观念、价值取向、生活方式日趋复杂多样,热点和难点问题逐渐增多,思想工作面临许多新情况和新问题。只有不断改进创新形式方法,才能准确把握员工思想脉搏,增强主动性、针对性、实效性。文章对新形势下企业员工存在的问题进行了梳理归纳,并有针对性地对新形势下抓好企业员工思想工作的新途径新方法进行了探索。     

青年员工亲社会价值取向对志愿行为的影响:被调节的中介作用

基于计划行为理论构建了青年员工志愿行为产生的被调节的中介作用模型,通过对386名企业青年员工进行问卷调查,就当前我国企业青年员工亲社会价值取向和志愿行为以及企业组织支持的内在关联进行了实证研究.层级回归结果表明青年员工的亲社会价值取向可以显著预测其志愿行为,志愿意愿在该影响过程中起到显著的中介效应;同时,组织支持的两个维度(情感性支持和工具性支持)在志愿意愿与志愿行为间起到调节作用;亲社会价值取向通过志愿意愿影响志愿行为的中介效应受到组织支持的调节作用.     

以企业核心价值构建石油企业文化新体系

从重塑石油企业价值观、提炼石油企业精神、塑造石油企业形象和开展石油企业文化的强化与培训四个方面,探讨了以企业核心价值构建石油企业文化新体系的构建与整合问题。     

石油企业员工绩效考核方法研究

文章通过层次分析法和模糊评价法对石油企业员工具体绩效的综合运用,对石油员工的绩效水平指标的进行了具体的分析研究,对各项考核指标进行了综合评价,通过具体的数字表明此绩效考核方法在石油企业员工绩效考评中的应用价值。     

新范式管理：命运共同体释放员工能量

在＂新范式管理＂中,企业不只是追求利润的组织,而是其成员的命运共同体,在这种共同体中,员工变成了完全的自由人。     

以和谐文化促企业和谐发展

建立企业与员工之间的和谐。企业与员工和谐，这是企业的立业之本、发展之基，也是员工的生存之根。一个企业要获得全面发展．必须坚持“以人为本”，依靠广大员工。员工作为企业中的一员，也与企业发展相存相依．人生价值和家庭幸福都与企业息息相关。只有企业发展了．员工的根本利益才能得到保障。所以．企业和员工是一对利益共同体．只有构建企业与员工之间的和谐．构建其他方面的和谐才有了根基和依托。     

试论企业青年员工思想政治工作的重要性

伴随着社会主义市场经济的快速发展,企业发展日新月异,现代企业制度也逐步得到完善,再加上青年员工的价值取向、思想观念以及生活方式也都发生了显著变化,这样就使得企业青年员工思想政治工作出现新的情况以及新的问题。因此,企业做好青年员工的思想政治工作显得尤为重要。本文就对企业青年员工思想政治工作的重要性进行了阐述,探讨了当前新形势下企业青年思想政治工程出现的新情况,并提出了强化企业青年员工思想政治工作的相应对策。     

股份制企业:建立员工与企业的命运共同体

股份制企业的所有者是广大股东。股东通过股东大会、董事会、监事会和经理层来管理企业。股份制企业面对激烈的市场竞争,只有依靠全体员工,建立员工与企业命运共同体、才能求得生存,加快发展。 一、建立精神共同体,增强 企业凝聚力和员工向心力 建立员工与企业的精神共同体。把员工的思想、意志、操守与企业的宗旨、目标、规范统一起来,把企业的发展战略、经营方针变成员工的精神追求和思想行动,既增强企业的凝聚力,又增强员工的向心力,形成强大的精神合力,推动企业快速发展。 实行员工持股制。在股份制企业,员工持有企业股份,员…     

企业价值观树立的基本准则

企业的价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观，对一个企业而言，只有当大多数成员的价值观趋于一致时，企业价值观才能形成。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则，是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据。国内外经营成功的企业都很注重企业价值观的塑造，并号召企业员工自觉推崇和尊重企业的价值观。企业价值观作为企业文化的核心部分，与其他企业文化的要素相比，有其自身的特点，因此在塑造企业价值观的时候要遵循一些基本的准则。     

新时期如何加强企业青年员工思想政治工作

加强新时期国有企业青年员工的思想政治工作关乎国有企业未来发展的前途和命运。近年来,随着时代的变迁和企业的改革发展,国有企业员工尤其是青年员工思想日趋活跃,其思维观念、价值取向、利益诉求、人生态度和需求愿望等呈现多元化、不稳定性的特点。如何适应这些新变化,培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质青年队伍,成为企业思想政治工作亟待研究解决的重要课题。本文论述了当前国有企业青年员工思想上存在的问题,并从思想、工作方法、工作机制等方面提出了如何加强企业青年员工的思想政治工作。     

“80后”员工的企业素质培养

目前,“80后”青年员工已逐步成为企业生产建设不可忽视的重要力量,青年员工主要集中在一线岗位,他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益,如何让“80后”青年员工担当起企业改革发展重任,成为生产建设的主力军？“80后”青年员工的思想教育显得尤为重要。如何提高“80后”青年员工的素质已不可避免地成为煤炭企业,甚至所有企业面临的新课题。