制造企业的现场物流建设与改善

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。     

制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费。高成本，低效率，甚至影响生产。     

“一带一路”物流企业新风险识别与应对策略研究

＂一带一路＂物流风险与常态下国际物流风险最大的区别在于微观物流风险、政治风险及社会风险＂一带一路＂物流企业面临的风险因子具有新的特点和表现,因此企业需要用针对性的风险识别方法和防范措施加以应对,这与传统国际物流风险管理办法很大不同。＂一带一路＂物流风险新表现＂一带一路＂新风险总体表现为：跨国物流运营标准体系不统一; 异国保护导致物流运营流程的不透明性; 物流信息间的互联互通障碍; 政府干预汇率对物流结算的影响;国际物流人才的培养体系建设各异;各国物流政策法律不同;跨国物流业务责任划分问题;应收账款风险控制;西方物流巨头的竞争风险等。物流企业人乡随俗的企业史化建设也是一大挑战,如员工的宗教信仰、所在国劳动法必须得到尊重等。     

汽车制造业,物流改善鼻祖——某汽车总装厂生产物流优化和现场改善项目分析

说起企业物流系统的改善,不能不提到汽车制造业。福特创造了工业流水线式的大生产,丰田创造了"精益制造"和"精益物流",汽车制造业为生产物流优化和现场改善的推进提供了最大的动力和学习样板。因此,如果要了解企业物流系统的改善,     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

上下游企业携手,共话行业发展——第二届中国快速消费品·零售供应链与物流高峰会侧记

4月12～13日,由《物流技术与应用》杂志主办的此次会议在北京成功召开,得到业界积极响应。在＂整合与创新＂的主题下,来自快消品制造企业、零售企业、第三方物流公司、物流咨询与信息化公司、物流设备供应商、院校等约200人,广泛深入探讨热点问题,共同推动行业进步和企业升级发展。     

浅谈工程物流管理现状问题及对策

为改善施工企业现场物流作业管理,降低现场管理物流费用,实现基建行业由粗而广到精而细发展。文章从材料管理人员、材料采购、验收入库等环节进行对策分析没解决物流现场计划不周、供应商管理和采购保管不善等问题。     

关于制造企业物流成本会计核算的探讨

本文介绍了制造企业物流成本与现行会计成本之间的对应关系,进一步探讨了制造企业物流成本会计核算账户的内容和账务处理程序,希望能对制造企业物流成本的会计核算提供参考建议。     

企业物流系统改造升级的现状与趋势

"近年来,在国家调整经济结构、促进产业转型升级的政策带动下,越来越多的企业开始重视物流,着手物流改善,因此各种类型的物流系统改造项目逐渐多了起来。"近年来,在国家调整经济结构、促进产业转型升级的政策带动下,越来越多的企业开始重视物流,着手物流改善,因此各种类型的物流系统改造项目逐渐多了起来。一时间,无论是制造企业、流通企业,还是快递、第三方物流企业等等,都在积极进行自身物流系统的改善和升级。当然,由于企业物流系统包含的内容十     

物流企业人才梯队建设策略探析

现代物流企业普遍存在着高级物流管理人才匮乏,物流企业人员普遍学历水平低,缺乏执行力,物流人才培训、培养、激励制度不到位等问题,针对这些问题本文提出了建立良好的企业文化,建立明确的＂标准＂和＂通道＂,建立和完善人才梯队培养、选用、激励、退出机制等建设人才梯队的策略。