国际服务外包中提供商的信任与发包商的合作演化研究

以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究来自服务提供商的信任与作为发包商的跨国公司合作之间的演化关系。实证结果表明:计算信任对关系信任有显著的正向影响;计算合作对关系合作有显著的正向影响;关系信任可以获取跨国公司的任何类型的合作,而计算信任需要通过关系信任等途径才能实现对于跨国公司合作的积极影响;外包双方均太注重利益计算,不利于合作关系的建立。在对跨国公司合作的影响效果上,关系信任高于计算信任,因此,为了获取跨国公司的合作,接包企业更应加强关系信任的培养。     

新兴跨国公司的挑战

来自新兴跨国公司的挑战一直被老牌跨国公司视为洪水猛兽，但在全球经济下滑的形势下，这些新挑战者也终于被“挑战”了——它们面临着来自人才选拔、组织结构、劳动力成本、监管政策及品牌建设等各方面的风险。这些风险既有可能使它们以前的努力功亏一篑、回到原点。又有可能为它们清理曾经的市场霸主，使它们反败为胜。     

中国新的合资企业应记取的历史教益

随着跨国公司开始恢复与中国伙伴进行合作的兴趣，过去中外合资企业的一些经验教训值得记取。     

广东：力促国际产业链转移

一是鼓励和吸引跨国公司来粤设立生产制造基地，配套基地，培训基地，以及更多的管理运营中心，物流采购中心，研发中心和地区总部；引导和加强中小企业与跨国公司的配套合作，促进其逐步进入跨国公司全球生产，销售网络；着重引进先进技术，管理经验和高素质人才，注重引进技术的消化吸收和创新提高。     

跨国公司R&D全球化的新趋势与基本理论

跨国公司是第二次世界大战以后特别是20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标，在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系，最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其它企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

"吃"宝洁的研发商机

早年进入中国的跨国公司，绝大多数选择了“大公司＋大公司”的合作模式，比如DHL（德国敦豪）＋中外运，UPS（美国联合包裹）＋英特尔，宝洁＋沃尔玛等。但如今，这种合作模式正在悄然发生变化，越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。     

跨国公司研发（R＆D）全球化的趋势和特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标。在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

加强与跨国公司合作探索有中国特色的第三方物流

立新离ＴＰＬ的特征，结合与跨国公司在华合资企业物流上的物流上的合作实践，探讨了我国发展ＴＰＬ的问题与对策。     

松下:挑战全球的NO.1

记者：松下在中国20年的发展其速度和规模都是令人惊讶的。您能不能简单介绍一下松下的发展之路和它的现状？负责人：松下(松下电器产业株式会社)创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术跨国公司。松下在中国的事业始于1978年，从技术引进、建立合资、独资企业，到创办研究开发基地。20多年来，松下电器逐渐加强了与中国的合作，其事业规模日益扩大，到2003年11月为止已在中国建立了58家合资、独资企业，投资额约13亿美元，…     

金蝶凭什么挑战SAP?

<正> 我们跟 SAP 这样国际性的厂商,在大型企业市场更多的是合作。一些跨国公司的总部用的是 SAP,但是他在中国的机构就很有可能选择金蝶,这种案例已经存在,而且金蝶已经提供了 SAP 一些接口,所以在这个市场里合作大于竞争。第二,我们跟国外公司有一个很大的不同点是,我们的竞争优势是在中小型企业和快速发展的中大型企业的市场里,所以我们在中小型企业和成长型企业的市场里,我们有很独特的竞争优     

服务提供商的信任对跨国公司外包合作的影响

文章以跨国公司全球价值链重构下的国际服务外包为背景,从发包方的角度出发,针对212家在中国的国际服务外包企业有效问卷的调查数据,探究国际服务外包过程中,来自服务提供商的不同信任对于跨国公司外包合作的影响及其交互效应.实证结果表明,提供商的计算信任、能力信任和善意信任对于跨国公司的外包合作有显著的促进作用;在对于跨国公司外包合作的促进作用中,服务提供商的能力信任与善意信任之间、计算信任与善意信任之问均有显著的相互促进关系;而服务提供商的计算信任与能力信任之间有显著的替代性关系.研究结论对于我国国际服务接包企业与跨国公司建立和发展信任的外包合作伙伴关系,提升其在国际服务接包市场上的竞争优势有重要启示.     

苗圩：资本猎手的闪电行动

东风新世纪的战略选择是竞争合作、融入发展、做强做大、优先做强；核心是寻求与排位居前的跨国公司进行战略合作，引进其技术、资金、管理，实现竞争力的跨越式提升。     

跨国公司十年新表情

有人说跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物？有入说跨国公司是中国企业的老师和标杆？在过去的10年里？跨国公司到底给中国企业带来了什么？竞争与合作的寓言演绎了哪些成功与失败的故事？     

跨国公司R＆D全球化的后果

跨国公司为了适应经济全球化的发展趋势，越来越从其长远战略出发，不断淡化以母国为研究与开发基地的传统观念，逐步实现R＆D的全球化网络体系。相对于联盟、并购和合资等表现形式而言，网络具有交易成本低的明显优势，是技术合作的有效方式。因此，跨国公司根据各自的历史现实条件以及发展战略，形成了各具特色的R＆D网络。     

RJVs吸引跨国公司FDI的博弈分析

本文提出一种有效的吸引跨国公司FDI的新取向—建立RJVs,基于R&D合作双寡头模型,建立了R&D投资水平和产品生产两阶段的博弈模型,运用逆推归纳法分析了与跨国公司建立RJVs对母国吸引跨国公司FDI的积极作用。     

在华跨国公司人力资源本土化分析

随着跨国公司加大在华研发投入力度,跨国公司人才本土化已成必然趋势。文中从多个视角分析了跨国公司人力资源本土化的动因以及我国具有的综合区位优势,提出了我国企业应对策略：应高度重视国内人力资源的开发,加大研发投入力度,通过与跨国公司展开合作竞争,不断学习、吸收其先进技术与管理方式,从而提高本土企业的竞争力。     

麦肯锡：如何有效在中国采购？

麦肯锡建议跨国公司要想与中国的供应商成功合作，需要处理好三个关键问题。而这对于中国企业比照采购方的运作和需求自我完善，很有意义。     

跨国公司的国际主产网络及其对发展中国家的挑战

分布于多个国家的跨国公司在公司内部控制货物和服务贸易以及资本、技术、劳动力的流动，对国际经济关系发生着越来越重要的影响。首先，跨国公司改变了生产的组织方式。以前分布于单个国家内部的独立厂商为基础的生产，不再是生产的唯一组织方式。作为生产单位的跨国公司将其组织边界扩展到多个国家，从事着“二体化的国际生产”（integratedinternationalproduction）甚至“全球化生产”（globalproduction）；对于它们而言国界不再是约束其组织生产活动的因素。与此相对应，国际经济活动，如货物和服务的贸易、资本和劳动力的流动；也不…     

企业如何面对知识经济及全球化的挑战

一、制定与时代特点相适应的企业经营战略 当今西方发达国家的大公司对企业经营战略非常重视,把它当作决定企业的命运之神,这也是符合时代特点的,因为下个世纪企业所处的外部环境更加复杂多变难以预测、竞争也更为激烈,对抗与合作、合并交织在一起。 为此那些大的跨国公司都将自己的经营战略作了重大调整,表现在对产业结构的调整上,重新确立经营目标,重点增加对高科技产业的投入,加大研发力度。1997年在全球企业研发排行榜上第一名是孟山都占销售额的     

世界500强公司领袖高端对话：跨国公司的新角色新思维

何力：世界经济的快速融合在很大程度上消弭了地理概念的差异，对于那些谋求在更大舞台上持续发展的企业来说，他们的角色和使命将会发生巨大改变。对跨国公司而言，实现本土化、合作共赢是经过多年探索而找到的发展方向。在长期融合、发展的过程中，跨国公司也逐渐适应了分享知识与经验、共创价值、共担责任的新角色。