“红绿灯”模式下国有企业内部审计的职能定位

国有企业是国民经济的重要支撑,内部审计部门是国有企业的重要部门。本文以某国有企业为例运用红绿灯模式对其内部审计的职能定位进行分析,就企业如何实现企业效益与社会效益的双赢进行了探讨。     

如何发挥国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公效果

本文首先阐述了内部审计与纪检监察的区别，然后分析了国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公的意义，最后就如何发挥国有企业内部审计部门与纪检监察部门合署办公效果给出了相关建议。     

地方性国企内审部门配置存在的问题及对策探究

近年来,随着我国国有企业体制深化改革的进行,国有企业发展势头迅猛,国有经济在国民经济中的地位迅速提升,尤其是地方性国企,其经济实力不容小觑。但随之而来的企业经营管理问题暴露了一些地方性国有企业在内部审计方面的不足。配置优良的内部审计部门是一家企业得以健康发展的"大管家",它会把关企业运营中的各个方面,及时预防、控制并解决风险。本文从地方性国企内审部门配置存在的问题出发,通过分析得出对应的完善对策,希望能为地方性国企的内审建设提供有价值的参考建议。     

国有企业内部审计的问题及探讨

目前我国国有企业内部审计制度依然存在着诸多问题,如:内部审计机构人员素质不高;机构设置不合理,缺乏权威性和独立性;内部审计工作缺乏统一的规范标准,内部审计理论滞后等。本文提出了提高内部审计人员综合素质、保证内部审计部门独立性、完善国有企业内部审计制度、明确企业内部审计的目标和职能多项建议,希望能为国有企业内部审计的完善提供一些参考。     

政策法规

国企改制系列法规将出台 国家体改委有关部门正抓紧制定有关法规,致力加快国有大中型企业公司改制的步伐。 据悉,正在草拟中的法规包括:国有企业进行内部职工持股改制的规定,目的是增加国有企业投资主体多元化途径,推进国有企业内部职工持股改革;为《公司法》配套的《国有企业进行公司制改制有关问题的规定》、《有限责任公司改建为股份有限公司条例》、《非上市公司股份转让办法》等,加大贯彻实     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

如何提高国有企业内部审计质量

本文将系统的梳理强化国有企业内部审计所带来的积极意义,在此背景下将简要总结国有企业内部审计的现状和问题,以每个要点为着眼点本着建议的可实践性和价值性详实的总结主体部分也就是相应的对策,以此为进一步提升国有企业内部审计的实施和变革打下坚实的基础,同时也为我国相关部门规制国有企业内部审计和推动其不断变革和发展提供支持性建议。     

刍议国有企业改制过程中的内部审计策略

我国国有企业改制始于上世纪80年代中期,近二十年来国有企业改制取得令人瞩目的成绩,但也存在较多问题。由于国有企业改制程序性强、涉及面广、关系复杂、矛盾突出,对于各级国有资产监督管理部门来说,通过规范的内部审计,及时发现问题,防范和控制改制风险是十分必要的。本文以内部审计的视角,对国有企业改制内部审计过程中应重点审查的内容提出自己的看法。     

国有企业内部控制效率分析与政策建议

内部控制效率和企业的产权属性之间是否存在内在联系,以及国有企业是否具有先天性的内部控制效率劣势,一直是理论界和实务界存有争议的问题。本文实证分析表明,国有企业和非国有企业相比并没有内部控制方面的低效率,而且企业的产权属性和其内部控制效率之间也不存在显著的内在联系。国有企业内部控制效率的提升,应该避免陷入"产权改造主导论"的误区,按照"机制完善主导论"的思路,通过"一加三"的管理策略来实现。     

国有企业安全保卫工作管理思路初探

近几年我国的治安环境较为复杂，伴随着国有企业改革的深入，其安全保卫的问题层出不穷，在恶化国有企业内部秩序的同时，也对企业周边社区的治安情况产生了不利影响。这无疑对国有企业安全保卫的工作提出了更高的要求，国有企业安全保卫部门必须采取内部组织结构重组等措施提升管理成效。     

国有企业内部控制中的风险难点与对策研究

内部控制作为一种预防措施,近年来越来越受到管理层的关注。管理层应树立正确的内部管理理念,明确各部门职责。不仅如此,管理者还将完成关键的内部控制和管理工作,以实现企业价值最大化。由于市场经济的不断变化,国有企业的经济活动日益丰富,而中国主体和单位缺乏内部控制标准,冲突发生了变化。在阐述内部控制的概念的基础上,分析了当前国有企业内部控制中存在的问题,探讨了原因,并就加强我国国有企业内部控制的建立和实施提出了建议。     

国有企业内部控制优化研究

优化国有企业内部控制,是提升国有企业竞争力的重要保障.文章针对目前国有企业内部控制存在的新问题,就如何优化国有企业的内部控制进行探讨.     

所有制歧视下金融资源错配的两条途径

金融资源错配导致生产率损失严重,而中国所有制歧视所致的金融资源错配不仅存在于不同的所有制企业,还存在于国有部门内部企业。基于 ACF 方法所估计的企业全要素生产率,国有企业要小于非国有企业,然而国有企业获得的信贷资源却高于非国有企业,信贷资源在不同所有制企业间存在错配。并且,在国有部门内部,信贷资源依企业生产率而流动的能力也要显著小于非国有部门,信贷资源在国有部门内部企业间存在错配。同时,商业信用融资流入了生产率更低的企业,而企业的国有身份减慢了这一金融资源的反向流向能力。     

刍议国有集团型企业内部审计体系的缺陷与重构

(一)国有集团型企业内部审计体系存在的主要缺陷及成因分析 1.企业内部审计体系中的相关人员与机构定位不清.主要表现在两个方面:第一,内部审计部门的隶属关系比较混乱,有的隶属于国有企业的总经理,有的隶属于财会部门,有的隶属于董事会等;第二,相关人员对内部审计所能够发挥的作用存在疑虑,认为外部审计已经满足了企业的需求,对内部审计部门工作的重要性缺乏足够的重视.     

浅议加强干部队伍作风建设的途径和方法

正近年来,随着经济体制改革的不断深化,国有企业内部用人机制、竞争机制的不健全和管理上的缺陷,导致"庸懒散乱软"现象在一些干部身上仍然存在,甚至在一些单位和部门还比较突出,是看得见、摸得着的作风"顽疾","庸懒散乱软"之风直接影响到干部队伍的形象和党群干群关系,阻碍着企业科学发展,必须引起高度重视并下大气力加以解决。胡锦涛同志在中纪委十七届六次全会上的重要讲话,要求全党加强基层干部队伍作风建设。实践证明,国有企业通过开展以治理"庸懒散     

国家经贸委副主任蒋黔贵指出——国企要做到“进而有为，退而有序”

近日,在全国深化国有企业内部改革工作会议上,国家经贸委副主任蒋黔贵强调指出:要继续对国有企业进行战略性结构的调整,做到"进而有为,退而有序".     

数字化转型背景下内部审计创新推动国企高质量发展的机制

<正>内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它与国家审计、社会审计共同构成我国国有企业审计监督体系，是我国审计组织体系的重要组成部分，在加强国有企业监督、提高国有企业财务信息质量方面发挥着重要的作用。2018年1月，审计署修订了《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署令第11号），对内部审计的职能进行了拓展，在强调“监督、评价”的基础上突出其“建议、咨询”的价值，     

国有企业内部经济责任审计面临的问题及解决途径

一、国有企业内部经济责任审计面临的问题 （一）内部审计机构设置存在缺陷。目前,一些企业的内部审计机构有的是隶属于财会部门的内部审计机构．党委工作部下兼设内部审计人员,有的单位是纪委、监察、审计合署办公的内部审计机构．     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

管理审计在企业内部审计中的实施

近年来,随着企业转制、转型和企业产权实现多元化,许多大型国有企业正在向多元化的大企业集团迈进,企业决策层对内部审计的要求正在从传统的"纠错防弊"向促进企业整体管理水平提高和防范风险能力方面转变.因此,许多企业的内部审计部门将管理审计作为了新的探索模式和方向.文章将从实施管理审计的必要性、基本内容、审计程序和方法、需要注意的问题等方面,对管理审计在企业内部审计中的实施作初步探讨,以便更好地服务于企业的内部审计工作.