浅谈ERP会计成本二级核算系统

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言，ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划，整合企业内部资源的企业经营管理信息系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中，一般的管理内容主要包括：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合并对企业进行管理，     

工程项目管理信息系统的开发与应用

一、工程项目管理信息系统的开发目标与设计原则 1．系统开发目标。系统设计的总目标是：利用计算机辅助管理，以加强工程项目管理的科学性，提高工作效率，为工程项目管理工作逐步走向科学化、规范化、标准化、自动化和智能化提供有力的工具。具体内容是：（1）实现项目建设期各项业务处理电脑化，即“无纸办公”。（2）实现数据、信息处理自动化、规范化，从而快捷、准确、全面提供管理信息，真正作到全程动态管理和实时监控。（3）实现网络数据动态一致，网络各用户异地共享信息资源。（4）实现具有空间特征的信息可视化，为信息的使用者提供更直观、清晰的表达。     

对广播媒体协同管理平台基础准备的一点思考

随着广播媒体的高速发展，搭建协同管理平台，实现智能化办公已成为应对竞争的重要支撑。协同管理平台可以将核心数据和流程进行整合，实现跨部门之间的横向协同．满足扁平化管理的需求，为员工创造协同交互的办公环境。在产业运营和媒体运作中。助力实现广播媒体协同管理平台的低成本、高性能、高整合、智能化。     

基于物联网三维GIS的农业智能化管理系统研究

本文从农业智能化管理的需求出发，结合互联网、物联网、云计算、三维地理信息系统等相关技术，研究农业物联网数据的存储、传输、分发及应用；采用高精度地形数据、遥感影像、实景照片等，建立三维模型和三维空间场景；利用SurperMap平台设计开发了基于物联网的农业三维应用系统，直观实时地展示地形、地貌、农作物生长环境、生长趋势等信息，智能管理农作物的生长过程；并以于洪区为试点，将研究成果转化为示范应用，开发了于洪区农业物联网工程三维应用系统。结果表明：该系统在物联网技术的支撑下，能够实现农作物生长环境的实时监控与分析处理，确保农作物在最佳环境下健康生长，降低劳动强度，提高生产与管理效率。     

通信运营商光纤网络与小区智能化建设的融合

宽带数字智能化社区系统解决方案的推广可为户主、开发商和通信运营商带来众多的益处，真正实现三方的共赢。最终达到社会资源的优化整合、社区资源的节约和居民生活环境的环保等目标。     

智能建筑中的电气工程及其自动化技术探讨

职能建筑是一种适应时代要求出现的一种新型建筑，它的新，主要体现在智能建筑的信息、服务、管理、安全为一体化的建筑模式这方面。这种智能建筑可以为用户提供更加可靠、安全、便利、舒适、高效的生活场所和工作环境。目前，这种智能建筑主要涉及建筑机电设备自动化、信息网络、系统智能化集成、安全防范系统等方面的智能化处理。本文将深入的剖析智能化建筑产生的原因，以及对电气工程以及智能化技术的探讨。     

数字时代公立医院财务智能化系统建设实践研究

数字化浪潮推动着各行业财务转型工作。在这个充满不确定性的数字化时代,公立医院如何抓住机遇为自身获得更智能的财务系统建设、更智慧的决策支持、更敏捷的运营能力、更有创新的价值主张,是每一个医院财务工作者在数字化革命中所必须面临的问题。本研究从数字化视角,以B医院财务系统建设工作为例,着重介绍了财务智能化系统建设目标、思路和框架,详细阐述了财务域主数据管理、全面预算管理、报账管理、科研经费管理、成本管理、资金管理、合同管理、政府会计核算和报表管理、内部控制管理等系统建设、项目集成、项目管理和人才培养工作的实践经验、关键难点及思考与展望,以期为公立医院财务智能化系统建设工作提供借鉴。     

科技型企业管理会计面临的挑战与对策探讨

大数据、云计算、智能化手段逐渐被应用于各行各业中，这些先进技术和方法的应用一方面带动了行业的发展，另一方面也满足了市场的广泛需求。科技型企业属于技术和知识密集型产业，其主要盈利方式是将知识和技术转化为产品和服务。在新时代背景下，仅仅依靠传统的财务管理模式已经无法满足科技型企业的发展需求，亟须通过先进的管理会计工具满足其对知识和技术的转化新需求。但在实际工作中，部分企业在应用管理会计工具时，依旧面临着各种阻碍因素，使其无法充分发挥其作用和价值。鉴于此，本文主要分析了科技型企业应用管理会计过程中存在的主要问题，如管理者忽略管理会计的重要性、财务与科技业务间的融合不足、管理会计应用成本高等，并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望通过本文的研究能够为科技型企业高效地应用管理会计工具提供一定的参考建议，从而促进科技型企业实现高质量发展目标。     

人才整合助推"铁业旗舰"

“扁平化”管理新机制催生了新型“管理链”。组织结构的变化使新型的管理链实现了现有管理资源的重新“整合”。经过“整合”，首先使基层管理者的创新力、管理能力和管理才能实现有效“激活”。企业人力资源的“整合激励”就是通过协同调控组织成员的目标和行为倾向，使他们自觉地把自己的人力潜能调动起来，并最大程度地转化为企业的整体竞争优势。作为管理层的干部适合才是最好的，而考评其“适合度”的关键就是职工的“满意度”。国有大型企业中，打造“灰领”人才是企业发展竞争的需要。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

预算表格及其体系

从技术性层面上看，预算管理系统包括编制和执行两个阶段。正如我们已经讨论的那样：预算编制过程实际上是总经理（通过平衡记分卡）将战略（或长期和总体的目标）转化（或分解）为各级各单位经理及其他员工的年度业绩考核指标，达到所谓”千斤重担万人挑，人人头上有指标”的状态，此其一；     

基于缩短响应时间的供应链管理系统的实玛

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式，提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标，提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能，该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

城镇社区智能化系统的信息网络构建

随着计算机技术的普及与信息产业的飞速发展,社区管理智能化已成为现代社会发展的必然趋势.文章从智能化社区信息网络建设的主要技术及其选择、建筑设备自动化系统、办公自动化系统、物业管理自动化系统等方面对智能化衬区信息刚络系统的构建进行了阐述.     

河北钢铁集团邯钢公司1—7月发电创效8．75亿元

今年以来，河北钢铁集团邯钢公司以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，强化二次能源发电管理．实现了能源高效转化。一是成立了发电攻关队，从设备管理、技术操作、重点设备管理三个方面，确定攻关任务，细化目标责任，     

建筑智能化系统工程项目管理研究

建筑智能化系统工程项目的现场施工管理是一个系统工程,在建筑智能化系统工程项目的全过程中,主要包括三个层面的技术应用:产品系统技术、施工工艺技术、管理组织技术。     

高速公路机电设备智能化管理

本文探讨了高速公路机电设备智能化管理的实现方法,就系统通信网络结构、对设备的要求以及系统的一般功能进行了说明,对两种常见的系统集成方式进行了比较。在此基础上结合作者工作实践,阐述了高速公路机电设备智能化管理在提高事故应急反应的实时性、增强机电设备养护管理的主动性、获得直接经济效益等方面的意义,探讨了系统与移动互联网结合的效益、与相关系统整合构建高速公路BIM的可能性,讨论Discuss了机电设备智能化管理系统应用于实际管理流程时需考虑的因素。     

智能化ABC公司中小板上市的财务基础诊断

在中小板上市是不少高成长性公司的目标之一。本文以智能化ABc公司为例，在介绍其财务基本状况后，从证监会审核公司关注的要点之一财务基础方面研究该公司存在的主要问题，提出了化解财务基础问题的对策，为智能化ABc公司上市扫清障碍。     

江苏省优秀总会计师先进事迹

陈瑛：扬州柴油机有限责任公司总会计师 [主要业绩]主持制定了《目标成本管理制度》等财务制度，推进供应链管理，有效地控制成本，有效地整合资产；积极筹措资金，不断改善企业财务运营的状况；实施财务创新，突破原有的旧思维、旧传统、旧模式，提出三整顿方案，为公司财务管理的规范化、科学化打下了良好的基础，     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

环境管理会计理论结构与应用方法探索

环境管理会计是由管理会计与环境管理相结合形成的新兴交叉领域。本文从环境管理会计的目标、假设、对象、职能、原则等层次试探构建环境管理会计的理论结构;从环境成本的计算与管理方法、预测方法、决策方法、计划方法、控制方法、业绩评价方法等方面探讨环境管理会计的主要应用方法;并对环境管理会计的理论结构与应用方法及各种应用方法之间的系统整合试作简析。