零售企业库存管理的缺陷及其改进措施

库存是零售企业加强管理的重要内容.随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显.如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题.文中分析了我国零售企业库存管理中出现的一系列问题,并基于此阐述了相应的改进措施.     

供应链管理模式下的库存管理研究

随着社会经济的发展和科技水平的不断进步,很多企业在面临机遇时也遇到了不小的挑战。由于科学技术的发展速度比较快,很多产品的更新换代比较快,这使得很多产品的寿命周期都在不断的缩短,为企业的库存管理带来了非常大的压力,企业的库存管理研究成为企业发展的重要问题。     

供应链管理模式下的库存管理研究

随着社会经济的发展和科技水平的不断进步,很多企业在面临机遇时也遇到了不小的挑战。由于科学技术的发展速度比较快,很多产品的更新换代比较快,这使得很多产品的寿命周期都在不断的缩短,为企业的库存管理带来了非常大的压力,企业的库存管理研究成为企业发展的重要问题。     

我国供应链库存优化模型研究综述

提前期反映了供应链对顾客需求的响应速度,随着产品生命周期的不断缩短,设法缩短提前期已经成为供应链获取竞争优势的主要手段。库存管理是供应链管理的重要组成部分,不断提高库存管理和优化,已成为供应链及供应链各个节点企业追求的重要目标。在学术界,有关供应链环境下的库存优化     

基于第三方物流的虚拟库存管理模式研究

随着企业生产经营的市场竞争激烈不断加剧以及供应链管理和信息化集成系统的开发,在成本、市场和服务三大综合压力的推动下,仅靠单个企业的资源要素禀赋已经很难把握和跟上快速变化的市场需求,并给予有效快捷低成本的反应。于是企业在库存管理领域逐步尝试和探索与第三方物流企业进行合作,在这种情况下如何研究和实现基于第三方物流的虚拟库存管理并对相关利益的如何分配,成为了物流企     

供应链视角下企业物流库存管理的优化

传统的企业物流库存管理大多分散独立,难以取得整体效益,鉴于此,以供应链整合优化企业物流库存管理水平,满足企业多样化和不确定的物流库存需要,成为提升企业核心竞争力的现实需要,并针对供应链视角下企业物流库存管理优化存在的主要困难,提出了优化措施。     

我国零售企业库存控制策略研究

库存管理是零售企业经营管理的重要环节,库存管理水平的高低直接影响到企业的经济效益。目前,我国大部分零售企业在库存管理中存在的缺陷越来越明显,致使企业发展受到极大的限制,如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题。文章着重分析并阐述了ABC分类法和VMI库存控制技术在零售企业的实施与应用,以期为解决零售企业库存管理中存在的问题提供一定的借鉴和参考。     

广西企业库存管理现状与发展研究

指出库存管理是企业降本增效的重要举措,并在总结近些年广西企业库存管理取得的成绩及存在问题的基础上,提出了进一步提升广西企业库存管理水平的若干对策建议.     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

论联合库存管理技术在铜企业中的应用

从供应链管理的角度出发,对联合库存管理进行了介绍,针对铜企业库存管理存在的的问题及原因,提出了联合库存管理的策略与思路.     

供应链的连锁零售业库存改进研究

首先从供应链和连锁零售企业的库存管理关系方面综合叙述,并引出连锁零售企业基于供应链一体化的库存管理改进的方向.然后,从减少商品缺货率、降低库存量、专门的库存管理补货机制等几个方面进行具体的改进研究的叙述,说明如何改进物流库存管理模式,达到实现供应链一体化下的物流库存管理.以期为连锁零售企业提升基于供应链管理的库存管理水平提供一个参考.     

晋江鞋服转型升级战役打响

正面对高库存压力,有的发掘保暖型运动鞋服市场,有的专攻老年人运动鞋服领域,有的精心研发儿童户外用品市场,有的跨界投入幕墙材料生产……随着市场变化,鞋服企业也开始认识到,行业迎来新的发展阶段,目前,不少鞋服企业一方面想方设法消化库存,调整市场布局,另一方面,开始进行内部改革,从管理、生产、研发各方面着手,实现转型提升。业内人士分析,新一轮的鞋服转型战役已经来临,面对高压力的市场,既是挑战也是机遇。     

报表系统在存货管理中的应用探讨

加入WTO后，我国企业面临着来自国内和国外两方面的竞争压力。为了不断提升企业实力，实现企业价值的最大化，各企业都在强化内部管理上下功夫。如何提高资金的使用效率，一直是企业管理中的永恒话题。据调查，日前我国企业库存的原材料、产成品、半成品所占用的资金已经占流动资金的60％，这些环节占用的资金越多，使用效率就越低，企业所发生的损失也越大，因此如何降低这些环节所占用的资金，已经成为提高我国企业经营管理效益的重要方面。     

中小制造企业库存管理问题和对策研究

改革开放40余年,中小制造企业得到了长足的发展,在促进我国经济发展和保持社会稳定方面发挥着重要的作用.但是,随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日趋激烈,降本增效成为中小制造企业获得竞争优势的重要渠道.库存管理作为制造企业实现高效成本控制的重要环节,对中小企业至关重要,完善的库存管理可以有效地降低中小制造企业的成本,从而增强企业市场竞争力.本文在分析中小制造企业库存管理的重要性基础上,深入探讨了当前中小制造业企业库存管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善中小制造企业库存管理的对策建议.     

广西企业库存管理现状与发展研究

指出库存管理是企业降本增效的重要举措,并在总结近些年广西企业库存管理取得的成绩及存在问题的基础上,提出了进一步提升广西企业库存管理水平的若干对策建议。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

供应链库存管理在化工企业中应用

随着现代经济的发展,经济全球化已经成为不可逆转的主流趋势,尤其对于大型跨国企业来说,国际采购已成为企业重要的采购战略。而由国际采购造成的供应链拉长,供应链库存控制则成为降低企业采购成本,增加企业利润的重要手段。本文以某化工品制造企业为背景,基于公司进口产品全球化发展趋势的前提下,引入CPFR的供应链库存管理方法,阐述了该方法在该公司的实施过程,并结合公司实际情况进行预期效果分析,论证了CPFR在该公司国际采购库存管理中应用的有效性最后也点出了局限性。     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

SIOP——削减企业库存的利器

作为企业供应链上的重要一环，库存管理的重要性不言而喻。由此，有助于大幅度缩减库存、提高库存周转率并缓解资金占用压力的SIOP管理体系，受到了越来越多企业的重视。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.