企业供应链文化整合研究

阐述了企业文化之间差异对供应链的影响,从中得到构建供应链文化整合模型的启示,进而研究了供应链文化整合的层次结构模型及优化模型.构建了供应链文化整合的指标评价体系,并运用层次分析法对整合的效果加以评价.     

基于协同的供应链企业间文化整合研究

对位于供应链上的节点企业来说,实施文化整合对提高其协同是至关重要的。本文对供应链节点企业间文化整合的内容进行了阐述,在此基础上提出了三种供应链文化整合模式,并给出了文化整合的实现机制。     

基于AHP及模糊综合评价的供应链合作伙伴选择模型探讨

本文首先介绍了研究意义,指出供应链合作伙伴的评价与选择问题是构建供应链的瓶颈和关键。其次分析了供应链合作伙伴选择模型研究概况,总结了目前研究中存在的两点不足。最后在此基础上有针对性地构建了基于AHP的模糊综合评价选择模型,从供应链合作伙伴指标体系构建和二维评价矩阵模型的建立两方面进行了改进和探讨,在一定程度上弥补了上述研究中的缺陷。     

供应链绩效评价体系和评价模型研究

有效的供应链管理绩效评价是实现供应链优化的基础。结合SCOR模型从供应链运营成本、响应能力、柔性、可靠性、企业的运营绩效五个方面构建了供应链绩效评价体系．并运用模糊层次综合评价模型,采用供应链绩效指标．对供应链绩效进行评价．为实现供应链价值的增值提供依据。     

基于绿色供应链的供应商评价研究

文章通过对绿色供应链与传统供应链的对比研究，分析了两种环境下供应商评价的差异性，并结合传统供应链环境下供应商的评价研究，构建了绿色供应链环境下评价供应商的指标体系，最后在此基础上结合模糊决策的方法给出了评价模型。     

供应链竞争力综合评价的AHP/DEA模型

企业供应链竞争力评价问题是供应链管理中一个极其重要而复杂的问题。在构建企业供应链竞争力的评价指标体系基础上,依据层次分析法(AHP)和数据包络法(DEA)各自具有的特点,构造了基于两者结合的AHP/DEA综合评价模型对供应链竞争力进行综合评价,AHP/DEA综合评价模型能充分兼顾考虑主客观因素。实例应用表明,AHP/DEA模型具有有效性和科学性。     

图书闭环供应链战略绩效FuzzyAHP评价模型研究

基于闭环供应链系统运作的复杂性,采用改进的平衡计分卡建立了图书闭环供应链系统的战略绩效评价指标体系,构建了闭环供应链战略绩效模糊评价模型,采用层次分析法和信息熵来确定各因素的权重,合成模糊综合评价向量来对闭环供应链系统的战略绩效进行评价。     

供应链风险的模糊综合评价

根据供应链风险模糊性的特点,构建了供应链风险的多因素评价指标体系。同时,运用模糊数学的相关理论建立了多级模糊综合评价模型,对供应链各级风险和供应链整体风险进行综合评判。最后通过具体实例分析,验证该评价方法的有效性,从而为进一步有效地进行供应链风险管理提供依据。     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

基于影响图的电力行业供应链风险评价

通过对电力行业供应链的分析,构建了电力行业供应链风险评价指标体系。在此基础上提出了基于影响图的电力行业供应链风险评价方法。该方法能够融合来自数据的定量信息和来自领域专家经验和知识的定性判断建立风险模型,并通过模型推理进行风险的预测和分析。最后通过一个电力行业供应链风险评价的实例,验证了该方法的有效性。     

浅析供应链战略联盟柔性战略管理一体化

通过对现阶段供应链战略联盟运营过程中存在的障碍进行描述,重点分析了影响供应链战略联盟进行战略管理的最重要的三个因素-环境、执行者和流程,从而构建供应链战略联盟柔性战略管理一体化的支撑体系、管理框架,并详细阐述了该一体化体系的实施过程。     

基于港口供应链的风险预警与实证探究

首先分析了供应链风险预警和港口供应链问题,并以SCOR模型为基础结合统计实证构建了港口供应链的风险预警指标体系,并基于Hallikas的供应链风险双因素框架建立了双因素评估模型,最后就青岛港前港公司矿石供应链进行了实证检验,得出其供应链风险等级状况。     

基于复杂系统理论的自适应供应链系统研究

供应链管理作为企业在复杂竞争环境中创造核心竞争能力的一种行为,具有结构、环境、行为等方面的动态、开放、突现等非线性特点,是典型的复杂系统。在分析供应链复杂性基础上提出了供应链适应能力的概念,并对供应链适应能力的驱动力进行分析,基于复杂系统理论建立了自适应供应链系统模型,以期为供应链企业的策略调整提供一种动态的方法。     

基于供应链突发事件的风险策略研究

本文在总结供应链突发事件的产生原因及其表现形式的基础上,建立以弹性、鲁棒性为中心的供应链应急策略体系,创建供应链基于突发事件的风险策略模型,为供应链企业有效应对突发事件的风险提供有意的途径和措施。     

集团主控型制造企业供应链竞争系统及其框架模型研究

通过对企业集团供应链管理模式的分析,建立了集团主控型制造企业供应链竞争系统框架模型。     

供应链环境下出版商合作伙伴关系及运作模式研究

在分析图书供应链流程的基础上,从供应链核心企业出版商的角度出发,建立了企业伙伴关系进程模型,并进一步讨论了出版商图书供应链的主要运作模式,对企业的实践活动有一定指导意义。     

基于知识管理的知识供应链模型研究

论述了供应链中知识管理的特点,然后借助SECI模型对供应链上的知识流动机理及其影响因素进行了分析,在此基础上,构建了相应的知识供应链模型,并就模型的核心内容-知识流动机制设计作了论述。     

满足需求策略形成的供应链牛鞭效应分析

针对两类不同结构的供应链，在供应链成员没有信息共享的条件下，建立了满足市场需求经营策略形成牛鞭效应的分析模型，揭示了这种策略带来牛鞭效应的形成过程并对其进行了比较分析。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到一个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望。     

军工企业供应链敏捷化信息集成模式的建模分析

从供应链信息流结构的角度,研究供应链的敏捷化信息流管理,用图论中的标号图构建供应链的信息流结构模型,给出信息集成图、信息集成块和信息集成度的概念,并在文献研究基础上作了一定的扩展,提出了一种新的军工企业信息集成模式,其主要目标是通过集成块内的信息中心使其军工企业的信息不仅可以任意交流,而且集成块间也可以通过一定的协调实现信息完全共享。