特色·创新·爱心——记解放军第三二四医院歇台子分院

解放军第三二四医院歇台子分院创建于1962年,经几代人艰苦创业,而今已发展成为一所设备齐全、技术力量雄厚的综合性医院。特色之路2002年,324医院副院长、主任医师乔玉槐被任命为分院院长。这位富有开拓精神的重庆市名医上任伊始就和分院领导班子成员一起,确定了建设“精神卫生专业为龙头,多特色学科发展的综合性医院”的战略目标。分院精神病科是成都军区精神卫生中心,年收治伤病员500余人次,拥有中、高级职称医务人员24名。2002年以来,该分院在引进人才的同时,注重对在职人员的培训,实现了精神科医务人员全部经过精神卫生专业系统培训,造…     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，     

2006中国物流十大年度人物

王世春山东中邮物流有限责任公司他从上任伊始,就一面审时度势,一面勇于创新,他提出“扎根农村、贴近农民、服务农业”的发展思路为公司开辟了一片广阔天地。在这片新天地,他开展农资与日用消费品的配送服务,摸索出了一条邮政物流服务“三农”的新路子。在促进本省邮政物流发展     

趋势科技后发制人

“到2003年底，我们在中国的销售额将比去年增长十倍!”2002年上任伊始的趋势科技亚太区总裁刘家雍点起了第一把火。中国员工都傻了眼：这……可能吗?等到年底算账，竟发现销售的增长额真的比十倍还要多．作为“趋势六君子”之一的刘家雍，只用半年多时间就“炫”了起来。     

在逆境中经受考验——回忆“文革”期间我任国家体委党组秘书的往事（下）

1974年12月，曾是国家著名乒乓球运动员、后紧紧追随“四人帮”的庄则栋担任了国家体委主任。上任伊始，他就提出了“批国家体委三代修正主义”的口号，否定一切，打倒一切；按照张春桥“反对资产阶级法权”的旨意，开展所谓“体育革命”，要砸烂过去体育的规章制度，解散国家队，另拉一套。     

钟森:竞争文化打造医院战斗力

“现在全国各地医疗机构都在竞相发展,不进则退、慢进亦退,特别是在我们这样市场竞争激烈的地市级医院。”十堰市人民医院院长钟森如是说。只有80多万人口的十堰市区,座落着3家综合性三级甲等医院、3家专科三级医院以及10多家二级医院、民营医院,医疗竞争十分激烈。狭小的生存空间加上高密度医疗资源,各医院如何生存与发展?作为当地的医疗劲旅——湖北省十堰市人民医院(以下简称“十堰人民医院”)2013年却实现了年门诊量120万余人次、出院病人7万余人次的瞩目业绩。上任     

美国人争抢＂铁饭碗＂

美国第44任总统奥巴马上任伊始，就宣布“冻结”政府高级工作人员工资，要求“公仆们”与美国民众一起“勒紧裤腰带”。根据这项决定，白宫大约100名年薪超过10万美元的工作人员将维持现有工资水平，不再享受加薪待遇。     

情洒质量战线 心系企业百姓——记全国质检系统先进工作者赵录善

如果把金昌市质量技术监督局比作一艘大船，那么作为局长的赵录善同志就是这艘大船上优秀的掌舵者。金昌市质量技术监督局由１９９４年只有８个人、没有像样的交通工具和检验检定设备落后的单位发展成为一个队伍优良、设备先进、功能齐全、具有自我发展能力的集体，这与赵录善同志的努力工作是密不可分的。勇打执法“持久战”１９９４年上任伊始，赵录善同志就广泛开展了调查研究。随后，他果断提出了“以行政执法力度的加强推动技术监督工作全面开展”的思路。并亲自带领执法人员大拼大搏，热火朝天地展开了执法“持久战”。７年来，在他的…     

白米：“草根文化”改变农民生活

2010年伊始，江苏省姜堰市白米镇党委、政府进一步明确“打造文化强镇三年发展规划”：2008年为建设年，2009年为推进年,2010年为展示年，以放大“草根效应”，真正让“草根文化”成为改变农村居民生活、推动农村社会发展的新力量。     

优化医疗环境提供优质服务创建群众放心满意的现代化医院--记发展中的肇州县人民医院

肇州县人民医院创建于1946年，是一所综合性二级医院，是肇州县医疗保险、新农合、大病救助定点医院，是哈尔滨医科大学附属第二医院、第三医院协作医院，黑龙江省眼科医院协作医院，黑龙江省医院和大庆市人民医院对口支援医院。2008年，该院被卫生部和中国初级保健基金会联合授予“爱心医院”称号；2008年荣获省卫生系统抗震救灾先进集体；2011年度荣获市级卫生先进单位、先进县区医院；2012年荣获肇州县十大先进集体、肇州县“关注民生、服务发展、群众满意医院”荣誉称号；2013年荣获省级“爱国卫生工作标兵单位”称号。     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际，一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”，指的是新任领导上任伊始就雷厉风行，针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而，有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”，感谢上级领导的栽培重用；二是“喜庆酒”，召集亲朋好友共庆升迁；三是“支持酒”，请同事、下属欢宴一场，拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩，却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌，但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始，首先想到的是如何开展…     

鞠建伟:登高望远

要建设惠民型的医院并不难,首先要站在患者的角度考虑问题。碧海蓝天,孕育着烟台独特的海边城市文化,也是烟台经济技术开发区医院(以下简称“开发区医院”)独特的风景线。谈起坐落于国家4A级金沙滩旅游景区的开发区医院,院长鞠建伟十分自豪,希望医院优美的环境能够吸引更多的人才,为这所正在飞速发展的医院助力加油。人才队伍的建设与学科建设,正是鞠建伟带领医院发展的法宝之一。2006年上任的他,学习国家“十一五”以及“十二五”的规划,深入调查研究     

优化医疗环境 提供优质服务 创建群众放心满意的现代化医院——记发展中的肇州县人民医院

肇州县人民医院始建于1946年，是一所综合性二级医院，是肇州县医疗保险、新农合、大病救助定点医院，是哈尔滨医科大学附属第二医院、第三医院协作医院，黑龙江省眼科医院协作医院．黑龙江省医院和大庆市人民医院对口支援医院。2008年，该院被卫生部和中国初级保健基金会联合授予“爱心医院”荣誉称号;2008年荣获省卫生系统抗震救灾先进集体;2011年度荣获市级卫生先进单位、先进县区医院;2012年荣获肇州县十大先进集体、肇州县“关注民生，服务发展、群众满意医院”荣誉称号。     

中国药都攻略——解读陈放区域策划术

英国首相布莱尔上任伊始就推出了振兴英国的“创意工业”计划,近年来“创意工业”在英国已是仅次于金融业的第二大战略产业;无独有偶,香港特首董建华今年提出了“创意香港”计划,日本内阁提出了“创意日本”计划,美国前总统克林顿提出了“创意美国”……“创意工业”在国际社会已经引起了广泛关注。营销石家庄,创意先行,为此我们特别采访了国内创意学科的先行者、中国著名营销策划专家陈放先生。     

少“点火”多“续柴”

目前,各乡镇班子换届已经完成。一些乡镇领导干部纷纷走马上任。他们面对的一个现实问题,就是怎样对待上届班子确定的一些工作思路和正在开展的工作。乡镇每三年就换届,时间可谓短促。在有限时间内做出一番业绩来,是每一名乡官的夙愿。不容否认的是,一些乡官,为了表现出自己的高明之处,习惯于烧“三把火”,上任伊始,就要来一个重新规划,想当然地把凝聚着前任心血和智慧的规划抛在脑后,另立炉灶,重新点火,按照自己的长官意志为本地区重新规划宏伟蓝图,再提出诸如“一年打基础,两年上台阶,三年大发展”一类的振奋人心的口号来。人人皆知,一项…     

继承与创新的关系要理智地处理

乡镇领导班子换届后,班子成员一般都发生较大的变化,有的易乡换位,有的新提拔等。无论那类成员,以中青年干部充实班子居多,中青年干部有共同的特点,即:热情高、干劲大,创新“意识”强。上任后一般都有烧“三把火”的强烈愿望。在“角色”准备不充分的情况下,上任伊始,未做细致深入艰苦的调查工作,凭一腔热血,盲目上阵,红火一时,结果     

侯世科:领航“二次创业”

天津市一流医院、环渤海地区一流医院、国内军内一流现代化研究型医院,这是侯世科的“二次创业”接力。它坐落于渤海之滨、海河湾畔,前身是武警天津总队医院,1984年筹建,1986年正式接诊,2000年3月转隶成为武警部队唯一的教学医院,2001年4月升格为正师级部队医院,2011年9月更名为武警后勤医学院附属医院(以下简称“武警附属医院”)。一次次蜕变中,它已悄然完成“一次创业”。2011年5月,侯世科履新武警附属医院院长。在上任后的第一次院周会上,侯世科与大家共勉卡里?纪伯伦     

勤谨敬业争创一流--记西安市儿童医院

西安市儿童医院的前身是延安中央医院。 1939年 4月 ,在抗日战争最艰苦的时候 ,党中央决定组建“中央医院”。建院初期 ,医院受到了毛泽东、周恩来、朱德等老一辈革命家的亲切关怀。 1941年 ,毛泽东主席亲临医院书写了“救死扶伤 ,实行革命的人道主义”的光辉题词。中央医院历经变迁 ,195 9年 9月 ,经西安市人民政府批准 ,更名为西安市儿童医院 ,医院于 9月 1日在现址西安市西门内正式挂牌开诊。理顺关系　稳定人心　图谋发展1998年 3月 30日 ,以白晓漫为院长的儿童医院新的领导班子上任了。面对全国医院改革的态势 ,摆在新领导班子面前的医…     

刘成:多措并举服务群众

只有规范手术分级管理和安全核对工作,才能保障患者的医疗安全。“从2005年被任命为院长一职起,我对医院的发展就有了明确的定位,就是要以质量、品牌、人才、环境四大任务为着眼点,全面带动医院发展,为当地百姓提供优质的医疗服务。”这位在任10年的院长还清楚地记得当初接管医院时的使命,瑞昌市人民医院刘成称,他深感责任重大。一直以来,环境改造和设备更新均是医院事业发展的瓶颈。为了改善     

村官八年富一村

徐根生，浙江省长兴县虹星桥镇周村人，私营企业主。他头脑灵活、威信较高，是周村有名的能人。１９９３年村委会换届选举时被选为村主任，后连选连任，一当就是８年。８年来在徐根生的带领下，周村从当时全县的“贫困村”、“空壳村”变为现在闻名市、县的文明村、小康村，集体资产达１１５万元，２０００年全村人均收入近５０００元。工业立村徐根生上任伊始，就组织村班子一起就如何壮大集体经济，如何强村富民进行了讨论分析，认真研究。村里认为，徐根生经过商，搞过企业，对工业比较了解，周村要摘穷帽子求发展，就得发挥村主任的优势…