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人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新。人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效。作为新兴的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义。文章通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施。 相似文献
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工业革命以来,在西方组织中,主流人性观处于不断的演变中:起初,“经济人”观一统天下;30年代“社会人”观兴起;40年代“自我实现人”观起而代之;60年代起,“复杂人”观深入人心;时至今天,“文化人”观迅速走红,相应地,任务管理、和谐管理、人本管理、权变管理和文化管理等员工管理模式次第出现。不难发现,西方组织中的人性观与员工管理模式存在联动发展的关系。 相似文献
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人本管理的兴起导致各类组织管理理念的变革和管理方式的创新.人本管理在各类企业组织和政府部门的应用中取得了显著成效.作为新兴的非营利组织,实行人本管理,对于促进其自身发展具有十分重要的意义.文章通过阐释人本管理的内涵和特征,分析了非营利组织人力资源的现状,提出了在非营利组织中实施人本管理的理论模式和具体措施. 相似文献
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《中小企业管理与科技》2011,(26)
无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理,或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。 相似文献
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对人本管理的重新思考 总被引:1,自引:0,他引:1
近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。那么,人本管理的实质是什么?本文就此作一探讨。一、人本管理的实质要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后… 相似文献
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中小企业的管理要坚持以人为本 总被引:1,自引:0,他引:1
高天山 《中小企业管理与科技》2006,(10):27-28
一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向
综观中西方管理实践与管理理论,在管理哲学上,已经从最早的工具人、经纪人,在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上,从梅奥对管理中人性面的发现,到麦戈雷氏Y理假设的提出,再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计,清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面,从日本本田宗一郎的人和至上管理,到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理,再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验,都充分反映出现代管理中的人本化的取向。 相似文献
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随着企业的发展,企业需要对自身进行一个有效的管理,才能在竞争激烈的市场有一席之地,人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。 相似文献
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人本管理是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文试通过对人本管理的本质进行剖析,结合中西方人本管理的实例,并且重点引入海尔成功案例,进一步分析总结出人本管理对我国现代企业管理的相关启示。 相似文献
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莱钢炼钢厂在创建学习型组织的过程中,逐步形成了具有炼钢特色的哲学管理体系,就是运用马克思主义哲学的世界观和方法论,系统整合中西方管理理论,把企业管理归结为文化管理、知识管理、信息管理、权变管理、艺术管理、执行管理、人本管理和系统管理等八个方面相互依存、相互作用的有机管理体系。 相似文献
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人本管理发展的新阶段——能本管理
(一)能本管理产生的背景
1.以人为本管理的历史局限性。在企业管理工作中,近些年来兴起的人本管理在以人为本的另一面,也暴露出一些不利因素。以人为本对人的概念模糊化,其本质还在于对物质的追求上,易使管理者从人本出发转化为对物本的重视。其结果,人本管理仍属于物本管理的范畴。 相似文献
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本文通过介绍"人本管理"这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代"以人为核心"的管理模式的内涵."他山之石,可以攻玉",我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示. 相似文献
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浅析经济组织中的人本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
本文通过介绍“人本管理”这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代“以人为核心”的管理模式的内涵。“他山之石,可以攻玉”,我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示。 相似文献
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工作分析中的员工恐惧及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
现代组织越来越重视“人本管理”,然而,对于人本管理的核心理念是什么、如何在管理实践中体现人本管理思想等问题,许多管理者仍感到十分困惑。困惑的部分原因就在于缺乏工作分析。工作分析,不仅是人力资源管理的平台;同样,也是人本管理的基础。目前,我国许多组织已经开始重视人力资源管理工作,也相应引入了工作分析的方法与技术。但是,在工作分析的实践中,由于工作分析各主体之间存在着沟通障碍,使工作分析普遍陷入了员工恐惧的误区。 相似文献
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人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源,把组织的全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称,该理论指出,人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位,这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人,选人,用人,育人,留人而展开,人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样,也必须从这一思路着手。 相似文献
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刘玉峰 《中小企业管理与科技》2009,(33):14-15
加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。 相似文献