浅谈EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用

随着EPC总承包管理模式在电力工程中的应用发展,EPC总承包模式逐渐成为业内主流市场需求。本文在对EPC总承包模式内容及其优点分析基础上,结合某一输变电工程EPC总承包管理模式应用现状,对提高输变电工程EPC总承包模式下项目管理水平和质量的具体对策进行分析,以为相关实践及研究提供参考。     

浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理

EPC总承包模式同传统的工程承包相比,由于在工程周期、合同纠纷、造价等方面有很大的优势,所以在石油化工、水电施工等大型项目中广泛应用。当前,EPC总承包这一项目管理模式在我国引进并发展起来。其中EPC总承包的成本管理对项目利润的首先起着至关重要的作用,本文就从设计、采购、施工三个阶段来探讨EPC总承包管理模式下的成本控制方法。     

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究

目前,我国建筑市场面临着工程建设组织方式的变革,随着企业规模的不断壮大以及国家政策的大力支持,EPC总承包模式必将成为主要的项目管理模式。为探索EPC总承包模式如何更好地在工程项目管理中落地应用,文章通过深入分析EPC总承包模式目前应用现状问题以及存在问题的原因,研究了EPC总承包模式发展应用的对策,提出政府需不断完善相关政策、企业不断提升自身能力以及将BIM技术深入应用到EPC总承包管理模式中。     

浅谈EPC总承包项目的纳税筹划新问题及对策

随着建筑业的发展，国际上流行的工程实施方式——EPC总承包管理模式近些年在我国有了比较大的发展，但这种管理模式在应用和实践过程中都或多或少遇到一些问题和疑惑，尤其是在纳税方面，国家税收政策比较滞后，没有专门针对EPC总承包模式完善相应的税收法规，如何既能满足EPC总承包模式的要求又能实现采购设备进项税额抵扣已成为制约EPC总承包模式推广应用的一对矛盾，笔者尝试在目前的税收制度下，探讨企业如何纳税筹划应对这一矛盾。     

基于EPC承包运行机制的管道工程管理体系探究

文章主要研究了管道工程管理体系中EPC承包运行机制的运用。文章首先综合阐述了EPC承包管理模式的相关理论;其次在该基础上对EPC承包管理模式运行机制进行了探究,全面分析了其管理内容;最后结合实践经验,深入挖掘了EPC承包运行机制下的管道工程管理体系现状。文章对管道工程管理体系EPC承包运行机制的发展和完善具有一定的贡献性作用。     

增值税转型后EPC总承包项目的纳税筹划

EPC总承包项目管理模式,是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,最终向建设单位提交竣工验收合格的建设工程,这种模式也被形象地称为交钥匙工程。但由于其在国内实践时间不长,我国目前与EPC总承包模式相配套的税     

水利工程EPC总承包模式优点及现阶段不足浅析

EPC总承包建设管理模式是近二三十年来国际上发展起来的一种工程承包和管理模式,从20世纪80年代末传入国内后现在普遍应用于国内石化、冶金、电力、铁路、建筑、水利等行业建设领域中,现对水利行业建设项目采用EPC总承包建设管理模式的优点及现阶段存在的不足进行了阐述.     

浅析EPC总承包项目前期工作

EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分,近年来成为各综合设计院转型的主要方向,但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作,旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。     

EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点

近年来,随着进一步与国际接轨,我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式,在EPC总承包模式下,设计龙头的主导优势更为凸显,直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。基于EPC总承包模式下设计管理与传统建设模式下设计管理的差异,笔者结合长期以来的工作经历、管理经验和心得体会,对如何更有效的进行EPC总承包项目设计管理进行探讨和论述。     

海外电厂项目EPC总承包运输管理研究

EPC总承包模式是近十年来,尤其是在电厂工程项目建设等实践中逐渐发展起来的一种全新的工程承包和管理模式,运输管理作为其重要的组成,对海外电厂项目EPC总承包项目来讲是一个关系到成败的关键因素,本文基于海外项目EPC实际操作实践,对项目运输容易出现问题进行总结归纳,为相关理论与实践研究提供一定的参考。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

浅析设计院从事工程总承包的优势与不足

近年来,随着工程总承包市场的全面放开、业主需求变化和设计院的业务需求,国内的一些设计院已经开始涉足工程项目总承包领域。基于设计院的资源特点和业务特点,以及工程总承包业务的特点,设计院开展工程总承包业务存在先天的优势,也存在问题。文章将结合现状就设计院在承接工程总承包项目时所具有的优势和不足进行探讨,以利于达到扬长避短的效果,推动设计院从事工程总承包的进程。     

我国工程项目供应链管理发展历程与特点

随着改革开放的不断深入,我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下,管理模式日新月异,已经成功实践了EPC、PMC(Project Management Contract)、IPMT(Integrated Project Management Team)和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理,并对工程供应链特点进行简述。     

提高水泥海外EPC总包费用控制水平之我见

随着水泥海外EPC总包的发展,国内人力成本的上升,单纯依靠低人力成本的竞争策略已经没有优势可言。要想在拥有众多强大竞争对手的国际市场上占领一席之地,必须在精细化管理尤其是费用控制上有所突破。文章结合多年实践对如何提高海外EPC总包费用控制水平进行了深入探讨。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进。而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响。基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造价控制的有效措施,以期能够为相关从业人员提供有效参考。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

EPC项目合同法律风险简析

EPC是工程建设项目总承包合同的一种管理手段,在国际上这种管理方式已经得到了认可,并且我国部分企业、单位中也已采用了管理模式。EPC项目中包含的法律风险除了存在施工过程中,还在项目建设的初始阶段一直到项目财务资金核算阶段中存在。本文将对EPC项目合同法律风险进行简要研究与分析。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

本文针对EPC总承包项目管理的加强进行了重点讨论。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题进行了深入剖析,对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,并且就加强EPC总承包项目管理提出了一些有意义的建议,希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。