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商业经验的累积是一个不断试错的过程,需要时间,更需要代价。在这个2004年,一些公司以死亡为代价,为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事;另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆,曾经号称中国资本市场上的大庄家,竟而在短短数月内轰然倒地,正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些,它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题:身处“壕沟”,在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬,男足的耻辱性失利,以及足球投资人的逼宫,让前者突显束手无策的老态。这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是,任何公司高管都不要自以为精明。知错而改,善莫大焉。 相似文献
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不同背景的职业经理人的命运折射了一家自负的跨国公司所能犯下的所有错误商业经验的累积是一个不断试错的过程,需要时间,更需要代价。在这个2004年,一些公司以死亡为代价,为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事;另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆,曾经号称中国资本市场上的大庄家,竟而在短短数月内轰然倒地,正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些,它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题:身处“壕沟”,在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬,男足的耻辱性失利,以及足球投资人的逼宫,让前者突显束手无策的老态。这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是,任何公司高管都不要自以为精明。知错而改,善莫大焉。 相似文献
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不同背景的职业经理人的命运折射了一家自负的跨国公司所能犯下的所有错误商业经验的累积是一个不断试错的过程,需要时间,更需要代价。在这个2004年,一些公司以死亡为代价,为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事;另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆,曾经号称中国资本市场上的大庄家,竟而在短短数月内轰然倒地,正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些,它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题:身处“壕沟”,在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬,男足的耻辱性失利,以及足球投资人的逼宫,让前者突显束手无策的老态。这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是,任何公司高管都不要自以为精明。知错而改,善莫大焉。 相似文献
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不同背景的职业经理人的命运折射了一家自负的跨国公司所能犯下的所有错误商业经验的累积是一个不断试错的过程,需要时间,更需要代价。在这个2004年,一些公司以死亡为代价,为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事;另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆,曾经号称中国资本市场上的大庄家,竟而在短短数月内轰然倒地,正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些,它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题:身处“壕沟”,在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬,男足的耻辱性失利,以及足球投资人的逼宫,让前者突显束手无策的老态。这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是,任何公司高管都不要自以为精明。知错而改,善莫大焉。 相似文献
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2011年9月21日,温州最大的眼镜商之一信泰集团董事长胡福林出走美国躲避债务;9月27日,位于中国鞋都温州双屿村的正得利鞋业公司老板沈某跳楼身亡,坊间传闻与高利贷有关。两起事件引起了轩然大波,温州金融危机引发了高度关注,而中国也为此次债务危机付出了沉重代价。在经济发展过程中,由一个经济发展目标向另外一个经济发展目标转换的过程中必然会付出一些代价,这是可持续发展过程中的代价,也是可持续发展成本问题。而中国为此次温州债务危机付出的代价,即为可持续发展成本。 相似文献
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快速奔跑了十几年的中国楼市也需要＂喘口气＂了。
令人欣喜的是,在此轮调整中,中国房地产已经有了一些＂理性回归＂的苗头。
我们看到,房价打破了＂只涨不跌＂的神话,开始理性回归,上半年,全国70个大中城市中,新建商品住宅房价环比下降的城市达55个;
我们也看到,房企们更为理性务实,一些品牌开发商迫于业绩的压力,以价换量促销打折、大打＂亲民牌＂吸引刚需及改善型人群,在公司战略上也不再是盲目地扩张而是做细做精,更加关注楼盘的品质与配套服务； 相似文献
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上海石油化工股份有限公司在国内甚至在国际上都是非常著名的特大型企业，现在正处于新一轮的发展时期。无疑随着四期工程的建设，随着化学工业区的开发，随着与BP公司合作的进展，SPC的明天将是更加灿烂辉煌的。但是受到明天的鼓舞的同时，我们也不能不看到，这些发展在很大部分上是外延的扩张，装置的技术和产品在很大程度上是通过大的代价，通过技术引进的办法向外购买专利技术来获得的，而少有自己的技术，更少靠自己的成套技术来获得新的经济增长点。我们喊了多少年要通过内涵的增强来增加我们经济力量，但在重大发展的面前，我们看到的还是外延而不是内涵。当然不可否认，通过这几年的技术进步、技术创新，我们的内涵有了一定的提高，也为SPC的发展作出了一定的贡献。但是我们如何扪心自问一下，作为我们这样在世界上也有一定知名度的国际上市公司，我们有多少属于自己的专有技术呢？有多少属于我们自己开发的新产品呢？这是一个复杂的问题，甚至是一个沉重的问题，这里确有不少原因。为此，想就公司技术创新方面目前还存在的一些障碍及解决办法作一些探讨。 相似文献
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能否合作共事可不是一件小事,因为我们将会在一起长时间合作。在后来的8个月中,我和张去了5次中国,最短的那次也有3个星期。我们要做的事情很多。在北京建立一个合法的公司是一件很麻烦的事情,因为有许多事情需要得到官方的批准。除了一些法律事务之外,我们还必须 相似文献
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企业无疆界,地理有疆界中国是一个很大的市场,放眼到消费市场会发现,中国地区之间消费的差异是非常大的,不同的气候,不同的土壤也会滋生出不同的消费者。英国的一个著名研究机构《经济学人》杂志研究部曾经对过去几年打算到中国发展的跨国公司进行研究,问了一个问题:“你会把中国看成多少个市场?”结果显示,有44%的公司把中国看成是一个市场,39%的公司认为中国是4个或者4个以上的市场;4年以后又做了一个研究,发现当初认为中国是一个市场的公司失败了,而把中国看成多个市场的公司获得了成功。这个结果显示,纵然企业可以跨越地理的疆界,但是地… 相似文献
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吴春波 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
中国企业整体上还处于混沌中的发展阶段，许多矛盾堆积在一起，许多问题交织在一起，没有正解，没有认同，有的是似是而非的观点，有的是时髦和流行的主张。为未来描述的愿景和美景非常清晰，也极富诱惑力，这是我们的强项。做大做强，世界一流，国际化等凌云壮志我们从来都不缺少，做中国的GE,中国的IBM等豪言壮语不绝于耳。问题是目标和方向决定之后，路线、方针、对策和方法就成了关键。河肯定是要过的，因为河的此岸，不是我们所追求的，河的彼岸才是我们的最爱。迷茫徘徊是没有任何价值的。问题是我们如何才能以小的代价，短的时间，… 相似文献