共查询到20条相似文献,搜索用时 20 毫秒
1.
2.
结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应,就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨,提出了实行供应商管理库存的库存控制策略,并就其实施作了初步研究。 相似文献
3.
VMI--现实离理论有多远 总被引:4,自引:0,他引:4
长期以来,流通中的库存都是各自为政的,每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存,正因为如此,就不可避免地会产生需求的扭曲现象,即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐级放大而导致的供应链中各个环节库存的异常波动,对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的,而传统的库存管理方法很难改变这种状况,于是一种新的供应链库存管理方法——(Vendor Man-aged Inventory)应运而生。这种库存管理策略,适应了市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。 相似文献
4.
5.
介绍了联合库存供应链管理与一般库存供应链管理之间的差别,以系统动力学为工具,建立了基于联合库存管理策略的供应链动态仿真模型,对供应链过程中的关键影响参数进行了定量分析,研究了瓶颈环节和牛鞭效应对整个供应链的影响。 相似文献
6.
7.
利用系统动力学的方法和仿真软件Vensim,对Y公司K产品的供应链上的牛鞭效应进行了建模与仿真。针对该供应链上牛鞭效应显著的实际情况,提出了缩短订单延迟时间,延长库存调节时间,采用供应商管理库存的综合解决方案,仿真结果表明该解决方案能在一定程度上减轻牛鞭效应的影响,研究结果可为Y公司的实际生产组织提供决策依据。 相似文献
8.
9.
牛鞭效应是需求信息沿着供应链逐级放大的现象,它是对需求信息的扭曲而产生的结果。本文首先分析了供应链中的牛鞭效应,接着对牛鞭效应的成因进行了深入的分析,在此基础上提出了弱化牛鞭效应的若干措施。 相似文献
10.
11.
12.
13.
从动力学的角度探讨现代信息技术的应用对于"牛鞭效应"的影响,运用系统动力学模型,分析在现代信息技术支撑下所实现的在途库存信息的可获得与供应链上的信息共享对于减少"牛鞭效应"的贡献。研究发现,通过利用在途库存存量信息管理在途库存和供应链上的信息共享都可以有效地减少"牛鞭效应"。 相似文献
14.
随着全球化的竞争不断加剧,企业间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。"牛鞭效应"的出现使供应链系统运作效率低下,日渐成为供应链研究的焦点。通过对"牛鞭效应"的定义及危害等方面进行简单阐述,就"牛鞭效应"的成因及减弱方法进行了梳理,并对未来供应链管理中的"牛鞭效应"进行了预测和展望。 相似文献
15.
为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。 相似文献
16.
17.
供应链的“牛鞭效应”与不确定性分析及其对策探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链的"牛鞭效应"与不确定性,使得要准确预测需求和制定生产供应计划变得困难。为保持供应链运作的稳定性和连续性,在既定的供应链管理目标下,维持合理经济的库存水平是研究的方向。针对供应链运作环境下所产生的"牛鞭效应"和不确定性现象进行分析,在分析供应链的"牛鞭效应"和不确定性产生的原因的基础上,提出了减少或弱化"牛鞭效应"和不确定性的若干应对策略。 相似文献
18.
VM(IVendor Managed Inventory,供应商管理库存)对于客户企业更加偏好,而供应商却要承担客户企业的转移风险(如库存成本增加等)和供应链牛鞭效应风险,因此供应商实施VMI是有条件的。本文从成本角度研究了供应商实施VMI策略的必要条件和充分条件。 相似文献
19.
供应链环境下的库存管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。 相似文献
20.
文章通过牛鞭效应放大率量化模型,考察VMI实施前后对牛鞭效应的影响,通过理论证明和数倒分析,表明供应商管理库存是减弱牛鞭效应的有效策略。 相似文献