物流企业如何塑造核心能力

深入分析了物流企业在发展过程中认识上存在的误区和导致企业核心能力较低的根源，同时从企业内部管理，信息技术和物流营销等方面探讨了塑造核心能力的主要策略。     

走出核心能力误区——兼与梁江和刘冀生先生商榷

核心能力是目前企业界和学术界的一个热门话题。但是，由于过分炒作或误解，国内对核心能力的认识尚存在许多误区。《企业管理》杂志2002年第10期刊登了梁江和刘冀生两位先生的“核心能力批判”一文（以下简称“梁文”）。读过之后，在对文中一些观点表示赞同之余，更多的是疑虑。故特写此文，以就国内对核心能力的认识误区和“梁文”中的若干论点阐明个人观点，以期能为国内致力于核心能力建设的企业经理们提供参考。第一， 对什么是核心能力存在认识上的误区许多人将核心能力与资产、基础设施、竞争优势、成功关键因素等概念混为一谈，甚…     

我国企业培育核心能力的路径选择分析

本文基于核心能力理论,针对我国企业现状,澄清国内一些企业对核心能力认识的误区,对促进我国企业核心能力培育的路径进行探讨,期待能够给予我国企业一定的借鉴意义。     

走出核心能力误区——兼与梁江和刘冀先生商榷

核心能力是目前企业界和学术界的一个热门话题。但是，由于过分炒作或误解，国内对核心能力的认识尚存在许多误区。《企业管理》杂志2002年第10期刊登了梁江和刘冀生两位先生的“核心能力批判”一文(以下简称……     

浅析如何走出绩效考核误区

绩效考核是企业落实绩效管理的核心环节。分析了当前大多数企业对绩效考核的四种错误认识，并对存在的误区进行剖析，提出如何走出绩效考核误区的建议。     

核心竞争力——战略之魂

通过四个有序工作步骤识别企业的核心竞争力，澄清关于核心竞争力的三大误区。     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

企业财务风险控制与财务核心能力的提升

由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。     

企业核心能力的界定分析

自从普拉哈拉德和汉默尔于1990年提出了企业核心能力的概念后，企业核心能力理论得到了迅速的发展。本文在对企业核心能力流派进行简要分析的基础上，基于核心能力资源观提出了一种企业核心能力定义，并在该定义的基础上指出了企业核心能力的一些特性。     

打造企业核心竞争力的误区分析及对策

众所周知，打造企业核心竞争力的重要意义在于，通过某些独占机制有效地建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒。但是，就目前我国企业实际运作的状况看，尚存在多种误区，直接制约着企业核心竞争力作用的发挥。     

论饭店核心竞争力的培育

在激烈的市场竞争态势下,饭店企业只有走出对核心竞争力的认识误区,通过正确的途径培育核心竞争力,才能真正建立自己的核心竞争优势。文章在分析目前饭店核心竞争力的认识误区基础上,提出了从科学高效地配置资源、创新产品和服务、提升饭店企业培育文化3方面培育饭店核心竞争力。     

对企业“质量体系认证”若干误区的初探

随着ＷＴＯ正在向我们走近，越来越多的企业在激烈的市场竞争中强烈的感受到，质量是企业的生命，是竞争的核心，取得质量体系认证不仅是产品质量保证能力达到国际标准的标志，而且是走向国际市场的“通行证”。但是，在如何认识质量体系认证和如何获得体系认证的问题上，一部分企业出现理解和操作上的差异，自觉或不自觉地步入了质量认证的误区。为此，本文就此问题谈些个人看法。误区之一，把通过ＩＳＯ质量保证标准认证，描述为通过国际质量认证。现时，我们经常听到或看到这样的提法：“ＸＸ．产品通过国际质量认证”。其实，这是一个误…     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

论我国企业核心能力的培育

当今企业间的竞争，最根本的是企业的核心能力之争，我国的企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存与发展，必须培育和发展自己的核心能力。本文从企业核心能力内涵的表现形式出发，指出我国企业培育核心能力的必要性，并提出了我国企业如何建立核心能力的几点建议。     

打造企业执行力之我见

企业执行力是近几年来提出的一个新型课题，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本文参照相关理论研究成果及实践经验，分析了企业执行力及其在执行过程中存在的误区，提出了相应的对策。     

关于创建学习型组织的思考

企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力,其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化,优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分.在当今的时代,人们对搞好企业文化建设的重要性,已被绝大多数的企业所认同,并开始着步走出了认识的误区,尤为重要的体现就在于,很多的企业开始更多的关注学习和培训,力求建立起学习型组织.本文试图就企业为什么要创建学习型组织?如何创建学习型组织?以及创建学习型组织与企业文化建设的关系等问题作些粗浅的思考.     

浅析企业人力资源激励误区

从激励的核心概念着手，通过评析主要的激励理论的优点与不足，找出企业在激励实践中所存在的一些误区，激励理论更好地服务于人力资源管理实践。     

资源、流程与价值观——企业核心能力的构建

企业核心能力可以为企业带来持久的竞争优势，如何构建企业的核心能力是目前人们关注的重点。文章提供了一个资源-流程-价值观的分析框架，在此框架下讨论了企业核心能力的建立过程，以及构建企业核心能力需要重视的几个要点。     

走出能力素质模型的误区

同其他管理工具一样，能力素质模型自上世纪90年代引入中国以来，在本土企业应用中出现了一些偏差和误区，弱化了能力素质模型实践的效果。因此，我们只有清楚能力素质模型的实质，消除认识上的误区，才能充分发挥其作用，为企业人才的选、用、育、留服务，支持战略目标的实现。     

试论财务管理能力

企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。