浅析高校行政管理体制优化策略

党的十八大明确提出高校要深化行政管理体制改革,实现高校行政管理的"去行政化",以此理顺政府、学校和社会的关系,为社会培养高素质人才提供制度保障。高校行政管理水平是衡量高校整体素质的关键因素,在深化高校应用型转型的关键时期,优化高校行政管理体制是高等教育发展的必然选择。本文以高校行政管理体制所存在的问题为切入点,结合工作实践阐述优化高校行政管理体制的具体策略。     

浅议高校行政管理的创新途径

随着高等教育的发展,高校也面临前所未有的挑战,现行的高校行政管理体制逐渐难以适应新时期对建立高效的行政管理体制的要求。本文通过对行政管理观念、方式和手段、职业化等方面问题的探讨,试图阐述高校行政管理体制创新的途径。     

新形势下高校行政管理创新工作必要性探析

本文通过对高校行政管理的界定,对高校行政管理职能的届分,通过对高校行政管理的现状和存在的弊端分析,从高校行政管理工作效能的提升、高校治理结构的优化、适应高等教育改革趋势和高等学校学术自由的解放等方面对高等学校行政管理创新工作的必要性进行探索,得出高校行政管理的创新势在必行。     

高校行政管理工作对高等教育的影响探讨

高校行政管理是高校实现教学工作目标的重要方式与手段,作为高校内部管理体制的重要组成部分,高校行政管理是高校的基础性工作之一。在现代高校的经营与管理中,高校行政管理工作的科学开展对高校教育事业的发展有着重要的意义。本文就高校行政管理工作对高等教育的影响极其开展方式的重点进行了简要论述。     

基于行政作用与经济利益引导作用的高等教育收费问题研究

高等教育收费制度的确立和变革是整个高等教育改革的重要一环,对于完善高等教育投入机制、实现教育公平、满足人才需求有着不可忽视的作用。本文试图引入绩效考核这一市场力量,建立行政作用和经济利益引导作用交互渗透下的高等教育收费制度,并着重从如何调动高校、学科、教师与学生三个层面的积极性角度探讨收费制度的具体安排,实现高等教育收费的优质优价,以期提升高校整体的教育质量和办学效益,促进高水平大学的建设,也为高等教育管理体制的改革提供依据。     

论高等院校行政管理工作开展的重点

近十年来,我国高等教育体制进行了极大的改革与调整。通过高校教育改革为我国新时期人才培养奠定了良好的基础,为我国现代社会人才需求奠定了基础。作为高校经营管理的重要工作,高校行政管理工作也应根据新时期高校的改革与变化进行相应的调整,以此实现高校教育工作的科学开展,促进我国人才培养的实施。现以我国高校行政管理现状分析入手,对新时期高校行政管理重点进行了分析与论述。     

地方高等院校行政运行研究及其优化路径的思考

地方高等院校是我国高等教育的主要组成部分,研究地方高等院校行政运行存在的问题及其优化路径不可或缺。文章在研究存在问题的基础上,思考了岗位设置与高校行政机构设置方法探索、加强地方教育管理部门宏观调控、发挥信息化建设作用、加强行政管理队伍建设的专业化、建立行政管理绩效考核机制及合理协调行政权力和学术权力的关系等有效优化路径。     

科学发展观指导下的高校行政管理与建设研究

在当今我国各类高校中,依然存在着行政管理体制,具有非常明显的"科层制"特点,这种"科层制"的特点在现如今新形势下严重影响到了我国高校的发展,所以我国各类高校的行政管理体制必须实施改革和创新。     

浅析我国高等院校人力资源建设

自进入WTO以来,我国高等教育的办学体制、人力资源管理体制、内部管理体制改革也不断的发展,现代高等教育的发展进入了一个崭新的时期。高等院校资源应该经过进一步的改革与完善来达到合理的资源配置。本文探讨了高校的人力资源建设方面的师资队伍建设问题。     

高校行政人员专业化研究

行政人员是科学管理高校的重要力量之一,高校管理队伍的重要作用不容忽视。我国高校必须尽快适应全球一体化带来的国际间高等教育资源的竞争,行政管理水平对高校的发展起着至关重要的作用。高校的科学管理正在迅速发展,高等教育管理研究也展现出独特的活力,开展高校行政管理专业化的研究具有重要的现实意义。     

高校战略导向型全面财务预算管理绩效评价体系构建

随着高校国际竞争加剧、国家财政预算体制改革推行、高等教育改革深化等高校内外部环境的变化,高校迫切需要构筑与其相适应的财务预算管理体制以优化高校财务状况,确保高等教育事业全面、协调、可持续发展。基于此,本文在系统分析高校财务预算管理存在问题的基础上,将企业竞争战略理论、全面预算管理理论导入高校财务预算管理,借助模糊综合评价法（FCEM）、关键绩效指标（KPI）等工具,构建运行科学、操作方便的战略导向型高校全面预算管理绩效评价体系,以期有效指导高校预算管理实践。     

论高校财务会计管理体制创新的理论评析

创建高校会计核算中心是整顿高校财务会计秩序,规范会计行为的需要。事业单位会计管理体制是高校会计运行机制得以形成和存在的基础。随着高等教育体制改革的日益发展,针对高等教育的规律和特点,首先要重视高校财务会计管理体制的创新。会计核算中心体制成为“内部人控制”进行约束的有效手段,建立会计核算中心正是实行会计委派制的一种重要形式,是会计委派制的深化和发展。     

新时代高校房产管理改革探讨

文章着眼于高校房产管理改革，介绍了高校房产管理的概念与特点，以分析问题、找出对策为研究框架，分析了高校房产在管理体制、机制等方面存在的多种问题，以及当前制约发展的瓶颈；基于问题提出了解决对策，旨在为推动高校尽快建立适应现代高等教育发展要求的房产管理新模式提出切实可行的方案。     

高校改革与管理初探

目前的高校管理体制是我国在社会主义初级阶段,特殊时期、特殊背景下形成的具有行政意义的管理模式。在教育事业高速发展的今天,简单的行政管理模式培养出来的学生已经远不能满足社会市场经济发展的需要。因此,必须瞄准当前"一带一路"战略需求,区域市场经济发展需求,改变现有的教学管理模式,培养既有学历又有能力,"一专多能","专"、"通"结合的复合型人才,全面推动高等教育又好又快发展。     

基于绩效视角的高校固定资产管理模式研究

随着高等教育事业的不断发展,高校固定资产管理面对的问题越来越多.在这种形势下,创新固定资产管理模式显得十分迫切.文章在分析目前高校固定资产管理存在的问题基础上,引入以"经济性、效率性和效果性"为核心的绩效理念,构建了绩效视角下的高校固定资产管理模式及相应的管理体制和运作机制,试图为提高高校固定资产使用效率和效益、优化资源配置提供理论指导,最终促进高校的可持续发展.     

浅析现代企业行政管理体制的现状与发展

在现代企业中,行政管理工作在企业的生产与经营中也发挥着越来越重要关键的作用。现代企业行政管理工作并不是一项简单的管理工作,其工作的复杂程度也与企业的整体规模与经营方式有很大关联。在现代企业行政管理体制上,还存在着许多问题,这些问题通过日积月累会给企业未来的发展带来许多潜在的风险,对此,本文根据现代企业行政管理体制存在的问题进行详细分析,再根据问题提出有效策略方案[1]。     

合并高校财会队伍建设的思考——以A大学为例

多校合并造成高校财会队伍庞大，结构不合理。高等教育的迅速发展又对财务管理提出了更高的要求，解决这一矛盾不能简单地依靠引进，而必须进行财会队伍管理创新，在现有人员基础上进行优化，提高财会队伍素质，改革财会人员管理体制。     

我国高校信息化管理体制革新探析

随着现代信息技术的发展,信息化管理在高校教育中的应用也越来越广泛,信息化可以促进高校教育体制、管理方式等方面的变革,促进教育事业的发展。我国高校管理信息化建设还处在不断的探索过程中,其信息化管理体制还不够成熟与完善。本文从高校信息化管理体制的必要性、目前高校信息化管理体制的现状、我国高校信息化管理体制的主要内容、建立我国高校信息化管理体制的对策4个方面对高校信息化管理体制革新进行探讨。     

浅谈当前高校行政管理的现状与对策

随着我国高等教育事业的不断发展和高等院校教育的不断深入和改革,教育事业的发展对高校行政管理也提出了更高的要求。文章指出了当前高校行政管理的现状,对高校行政管理中出现的问题进行了简要分析,并对如何加强和提高高校行政管理提出了相应的对策。     

电子政务力促行政管理体制改革

电子政务是大力推进政府行政管理体制改革的重要途征,政务信息化是促进我国政府转变职能,建立现代行政管理体制的手段.