中美商业银行内部审计比较分析

本文比较、分析了中美商业银行的内部审计独立性和审计价值,发现:美国商业银行内部审计机构直接对董事会(审计委员会)负责并报告工作,审计机构的人事和预算权皆由审计委员会掌控,其独立性和权威性较强;美国商业银行内部审计以风险控制为工作重点,建立了一套以银行风险为导向的内部审计运作体系,以风险为导向的审计运作体系包括以流程为核心的全过程监督体系和以风险等级为中心的全方位评价体系。而我国商业银行在内部审计独立性和审计价值方面均存在差距。由此,笔者提出借鉴美国商业银行内部审计先进经验,推进我国商业银行内部审计改革的思路和对策。     

中美商业银行内部审计比较分析

本文比较、分析了中美商业银行的内部审计独立性和审计价值,发现：美国商业银行内部审计机构直接对董事会（审计委员会）负责并报告工作,审计机构的人事和预算权皆由审计委员会掌控,其独立性和权威性较强;美国商业银行内部审计以风险控制为工作重点,建立了一套以银行风险为导向的内部审计运作体系,以风险为导向的审计运作体系包括以流程为核心的全过程监督体系和以风险等级为中心的全方位评价体系,而我国商业银行在内部审计独立性和审计价值方面均存在差距。由此,笔者提出借鉴美国商业银行内部审计先进经验,推进我国商业银行内部审计改革的思路和对策。     

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨-构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。     

内部审计外部化背景下公立医院工程项目审计质量控制研究

以内部审计外部化为背景,在对国内外内部审计外包相关评述、工程项目审计质量控制模型回顾和实施调研的基础上,以风险导向为基础,基于价值增值视角和现代内部审计理念,结合医院大型工程项目管理的特点,以工程项目外包审计为切入点,以风险识别为起点,确定审计目标和审计重点,进而制定审计标准,建立外包审计项目质量评价体系和工程项目审计质量控制体系,对风险管控体系设计的科学性和运行的有效性进行评价,并对存在的风险管控缺陷提出整改意见,提升工程项目外包审计业务管理水平,加强审计监督,发挥审计职能,提升审计质量,实现内部审计价值增值。     

论会计电算化下的内部审计与内部控制

本文分析会计电算化下内部审计和内部控制的关系,指出企业在执行以内部审计为核心的内部控制的工作中存在的问题,进而提出如何构建以内部审计为核心的内部控制框架体系,以达到提高企业综合竞争力的目的。     

重大政策措施贯彻落实中增强审计监督合力问题探讨 ——基于一个审计项目的分析

本文从一个重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计项目出发,分析国家审计、内部审计、社会审计的关系、作用和存在的问题.研究认为:在审计监督体系中国家审计发挥着主导作用,内部审计应尽快实现职责转变,社会审计需提高监督能力;三种审计各有特点,可以构建以国家审计为主导、以内部审计为基础、以社会审计为支撑的审计监督体系;为增强审计监督合力,应当加强对审计工作的集中统一领导,强化对内部审计的指导监督,坚持出资人委托付费的社会审计模式,充分运用新技术手段.     

推进中国内部审计发展的战略思考

中国内部审计是社会主义审计监督体系的一部分,监督和评价职能同等重要。适应我国社会政治经济环境的变化和科学技术的迅猛发展,进一步推动内部审计法制化建设、加强内部审计协会工作、改善公司治理结构促进企业内部审计环境优化、实践以财务审计为基础的风险管理审计和计算机技术应用为核心的审计实务、加强内部审计理论的研究、改善内部审计队伍、进一步加强内部审计规范化建设等措施,实现中国内部审计的职业化、具有中国特色内部审计理论体系的建立和成熟、内部审计工作为组织的战略目标服务。     

浅谈审计项目工作质量评价体系的建立

内部审计的目的是协助企业或组织的领导成员有效地履行他们的职责,而持续提升内部审计质量则是内部审计机构职责所在。本文对审计项目质量的评价标准体系进行研究,以构建一套科学的评价体系,更好地为审计质量控制提供依据。     

W电网企业一体化内部审计体系构建与实施

W电网企业从自身内部审计现状出发,以价值导向的审计目标体系为引领,从审计组织优化管理、业务拓展整合、机制方法创新及数字技术运用四个维度对现有内部审计体系进行优化重构,打造了适应内外部发展环境要求、契合企业高质量发展需求的一体化内部审计体系,实现了企业内部审计流程一体化管理效能的提升。     

高校内部审计监督协同路径探索

高校内部审计是高校内部监督体系的重要组成部分,对推进实现高校治理体系和治理能力现代化建设具有重要作用。通过优化完善高校内部审计监督协同机制,以充分发挥内部审计监督作用。构建审计监督协同机制要加强党对高校的统一领导,以高校治理目标为导向,首要协同监督职能部门的思想体系和价值理念,设立协同监督委员会,克服监督管理盲区,建立监督平台库,促进系统协同整合。制定审计监督协同制度体系,进一步推进审计大数据平台建设,整合审计监督技术方法,构建审计人力资源智库,多领域、多维度、多视角地实现内部审计监督全覆盖。     

商业银行内部审计质量控制体系刍议

商业银行构建内部审计质量控制体系的基本思路是：针对审计风险点，以审计制度规范为控制标准，以完善审计操作流程为核心，以提高审计质量、发挥审计的有效性为目的，加强审计的组织、管理，整合和完善现有的审计管理制度，形成有效的审计质量控制体系。内部审计质量控制体系是一系列质量控制政策和措施的总和，它包括目标控制、制度控制、过程控制、机制控制和人力资源控制等几个方面。具体内容如下：     

浅谈内部审计质量控制体系的建立

防范内部审计风险，提高内部审计工作质量己成为当前国内外内部审计理论界和实务界最为关注的话题之一。本文通过将ISO质量管理体系和以COSO框架为基础的内控体系的原理进行有机结合的立意．提出以风险为导向，建立内部审计质量控制体系的设想，旨在对内部审计工作质量实施全面、系统、科学地管理，促进内部审计工作质量全面提升。     

风险管理内部审计模式探析

风险管理内部审计以降低企业风险、增加企业价值为目标,对公司治理、内部审计及内部控制进行有机整合,提升了内部审计的层次,能适应审计环境的变化和审计工作发展的要求。目前,要推行风险管理内部审计,应从健全法律法规、提升人力资源素质、建立企业信用体系等方面入手。     

基于公司治理的GK集团内部审计对策探讨

企业集团是市场的重要经济组织部分,在市场竞争中具有不可替代的优势,研究企业集团的内部审计一直是国内外财务界的热点之一.文章以GK集团的内部审计为研究对象,分析GK集团财务治理存在的问题、内部审计的现状及原因,提出了健全、完善内部审计体系的措施.希望能对国内的企业集团内部审计体系的建设和应用提供决策借鉴和参考.     

我国审计组织体系的健全与发展

本文以国家审计组织体系为研究对象,具体研究国家审计组织体系建立健全的问题,并具体分析了政府审计、内部审计、社会审计的问题与健全发展。     

浅谈建设项目全过程跟踪审计

运用建设项目跟踪审计方法进行建设项目全过程造价控制,实现了建设项目的总体目标,彻底改变了三超现象。跟踪审计作为现代审计的一种方式,以内部控制为重点,把握内部审计的相对独立原则,建立了一套科学合理的审计程序和审计质量保证体系。     

国有企业内部审计质量控制体系的构建

内部审计作为企业公司治理体系的重要组成部分,随着社会进步,经济发展,以及现代科学技术的提高,国有企业为了更好地推动社会主义现代化建设、提高经营管理的效率、保护资产安全完整,对内部审计质量提出了更高的要求,完善内部审计质量控制体系建设工作已经成为国有企业发展的必然趋势。因此,文章通过对内部审计质量控制概况和国有企业进行内部审计质量控制的必要性进行分析,就目前国有企业内部审计质量控制的现状,提出构建国有企业内部审计质量控制体系的建议,以供参考借鉴。     

内部审计人员职业资格认证考评体系构建

借鉴英国职业资格认证管理体制和我国会计职业资格考评经验,构建了由考评内容、管理机构、考评层次三部分构成的我国内部审计人员职业资格认证考评体系,即根据内部审计的内向性服务特征和组织价值增值目标,设计了内部审计职业资格分类考评的具体内容;设置考试与培训并存的两条管理主线,通过专业化基础上的分工协作,保证内部审计人员职业资格考评的公平性和实用性;设计了以内部审计人员从业资格认证为基础、注册内部审计师执业资格认证为核心、专业技术职务认证为补充、职业资格互认为手段的完整体系。     

现代企业制度下的内部审计机构和人员体系

内部审计机构和内部审计人员构成了内部审计的主体。内部审计机构的隶属关系(或接受谁的领导),关系到它的独立性和权威性,关系到内部审计作用的发挥。同时,内部审计工作是一项专业性和政策性较强的审查和评价活动,内部审计机构要配备高素质的人员,才能胜任此项工作,并保证内部审计工作在企业中得以顺利开展。为此,本文提出了内部审计机构体系和人员体系。现代企业制度下的内部审计机构体系内部审计机构的设立,是为其所有者、其他利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益。内部审计机构怎样设置,直接影响到内部审计部门的地位及其作用的发…     

拓展内部审计内涵 有效增加企业价值

目前,内部审计主要通过努力改善公司治理、内部控制、风险管理等领域,为组织增加价值。突破内部审计的传统领域,积极拓展内部审计业务内涵,完善内部审计体系,更有利于实现组织增值目标。本文从活动的参与和咨询、业务培训、专项调查等角度进行论述,探讨拓展内部审计业务内涵、完善内部审计组织体系的尝试,为公司内部管理提供一些借鉴。