赢利模式——赢的奥秘

<正> 做企业,就是要赚钱。可钱,是愈来愈难赚。难者不会,会者不难——超越微软,战胜通用,沃尔玛轻取了王冠上的宝石,一个百货零售商! 不错,像沃尔玛这样的企业,也强调科技含量,也讲求资本运营,还重视人力资源,但是,使它们真正获胜的原因只有一个,那就是赢在——赢利模式上。     

借鸡生“蛋”，哪条道适合你

柱子是我高中时的同学，大学一毕业，他便去了南方闯荡。一晃几年过去了，现在他已成了家，安了业，而且手头上还积存了几万元的资金。在朋友们眼中．他直该算是幸福的了。然而，每次在电话里和他侃起这些事，他总是感叹现在钱太少、钱难赚——实则是不忍心看着自己手头上辛辛苦苦挣的几个钱躺在家里“睡大觉”，总琢磨着想利用手头那点资盘生点“蛋”。     

创新是建筑业焕发生机的根本

“标难投、活难干、钱难赚”成为建筑工程施工企业惨淡经营的写照。如何适应市场经济大潮，以低廉的成本投入获取效益最大化，是精明的企业管理者首要研究的战略问题，笔者认为，惟有进行理念思维、管理制度、内部体制、成本核算、价值文化和思想政治工作等方面的创     

五种创业模式教你赢利

创业赢利模式之一：专业化模式 关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。     

想法赚钱

随着下岗职工的日渐增多,人们往往觉得,市场的机会越来越少,钱也越来越难赚了.但只要认真去想、去调查,“市场空白点”仍是有的,只要动动脑筋,你也许会惊喜地发现,很多商机,就在你的身边.     

转型失败的误区解析

人法地，地法天，天法道，道法自然；道生一，一生二，二生三，三生万物。世间万事万物，莫不如此。作为企业，又如何去循从道家之法，由一而去生万物呢？事实上，有很多企业，是只能生出一，却生不出二，生出二，却生不出三，生出三，却无法生出万物，而能生出万物的可谓就是伟大的企业了。     

“自动波”领导智慧的生成

南方李锦记于2000年确立了新世纪的新使命之后不久，李惠森给每位中层以上干部送了一本书——《孙子兵法》，他非常之推崇书中所言——“道、天、地、将、法”，并提出以此构成策略思考平台。     

给晨会添加营养

同一晨会模式、同一工作环境太久，业务员会产生厌倦心理，思维模式亦会趋于僵化。怎么样才能提高大家参加晨会的积极性呢？适时变换晨会形式、增添趣味内容，给“乏味”的晨会添加营养，让晨会重焕生机，才有助于营销员以饱满激情投入一天的工作。     

新闻透商机

近年来，不少农民总抱怨货难销、钱难赚，笔者认为这与他们不重视报刊、电视和广播新闻报道，不善于从新闻里面捕捉商机有关。山东省滨州市尚店乡皂王村农民宋志强，从新闻里面获悉今年该市大部分联合收割机已远赴河南参加麦收的消息。同时，他又了解到本地麦收前将会气温高、天气好，他意识到该市小麦可能提前成熟，到时将会出现收割机相对短缺的情况，果断投资3万余元，购买了联合收割机为本地农民割麦。当远征麦客返回时，他已赚足2万元，取得了比他们更好的经济效益。新闻里面有商机，但并非取之不尽、用之不竭，农民朋友必须重视它的时…     

丹尼斯：善于销售自己才能成为CEO

丹尼斯是个看着温和，做事却充满强势的老外。接受采访是他到埃斯巴南京分公司的第二天，而前一天他已经给所有员工开了一整天会，主题就一个：让南京的团队理解，埃斯巴理想的员工就是聪明，富于团队精神的人，他说做埃斯巴这样跨国企业的CEO就是在不同的目的地，不断地与各种不同类型的人没完没了地沟通。     

一个破产清算组的“破产”

2005年3月的一天，湖北省南漳县传出一条特别消息：该县一家棉织集团公司破产清算组被“一锅端”了!破产清算组组长刘某被起诉，副组长宋某一审被判刑5年，会计王某一审被判刑10年。破产清算组如何彻底“破产”，还得说说审计部门对该集团公司一千多万元破产清算资金开展的财务收支审计。     

众智思考 独裁行动（六）——正确的决策来自于众人的智慧

一只狮子和几只狐狸合作，众狐狸负责发现食物，狮子负责捕杀食物。得到的食物大家分享，这样它们就都饿不着了。但过了不久，众狐狸心里就不平衡起来：“没有我们去发现食物，它们怎么能得到食物呢？狮子有什么本事要分享那么多。”于是，它们离开了狮子，自己去寻找食物，第二天，狐狸们去羊圈抓羊时，被猎人和猎狗抓住了。     

百度推“乐酷天” 亮出网购大旗

百度携手日本乐天共同组建的B2C合资公司“乐酷天”又一次搅动了中国电子商务领域。“乐酷天”的上线将有可能改变中小企业“在百度上投竞价排名广告，然后到阿里巴巴上卖货”的生意模式。     

别让习惯毁了你

我也见过对工作挑肥拣瘦的主管．工作来了以后只贡献出一张嘴．其他的人忙到热火前天，他却在那里一边凉快。本来他是老板很看重的、如日中天的主管，占着好位子，但强后激起了“民愤”，也不得不走人．我认为．基层主管假装无能推工作，两三次或许可行．但纸终究包不住火，个人绩效总有说实话的一天。     

李践单纯的正向能量

李践，行动成功导师，同时也是一位充满传奇经历的企业家。他说话很快，思维清晰，逻辑分明。采访时，他告诉记者，这些天正在为推出“教导型组织”系列之《资本模式》做准备。     

国有企业以党建带工会引领企业高质量发展模式探讨

工会是党的重要基层组织，作为煤矿智能开采设备供应商的天玛智控迄今已走过20多年的发展历程，天玛智控工会也积累了宝贵的精神财富，成为推动公司不断向前发展的不竭动力。文章介绍了天玛智控以党建带动工会“1+4+3”模式，坚持以党的领导为工会建设的核心指导，以思想政治建设、人才强企建设、家园文化建设、职工权益维护4个方面为抓手，在每个方面展开3个方向的具体工作，形成“1+4+3”工作模式。通过推行精益化6S管理，带动天玛智控成为北京智能制造标杆企业。     

新营销运动：“演出”开始了

海尔流袭击家电业 哈尔滨市民宋明伟是一个热爱生活的人。不久前，他通过互联网向海尔公司订购了一台左开门的冰箱，要求７天之内交割。６天后，那台冰箱如期而至，这个交易几乎让宋明伟成了公众人物──在海尔强大的公关活动中，宋的事迹作为“个性化零距离服务”的经典案例广为流传。 另一个传播甚广的案例是山东一个叫银座的商场，向海尔定购了８９２台内置温度显示器的冰箱，４８小时后这批货送到了契约中要求的目的地。 前者是Ｂ２Ｃ，后者是Ｂ２Ｂ，海尔似乎想用这两个例子印证：新经济并不是像传媒说得那样遥不可及，它已经登堂入室…     

人对了 世界就对了

一天清晨，一个牧师正在准备明天的说道词。太太不在家，小儿子哭着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅色彩缤纷的世界地图撕成许多小碎片，对儿子说：“你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使儿子花费大半个上午的时间，但不到10分钟，儿子便拼好了。每一张碎片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?”孩子回答说：“很简单了!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼在一起，然后把它翻过来。     

电子制造业应用VMI模式需谨慎

在物资采购上，长虹推行了供应商管理库存（VMI）、压缩不合理的代理商以及网上招标三大措施，提高了资金周转速度，财务结账周期由原来的15天以上下降到了6天以内，资金周转由2次／年，提高到7．8次／年，并且仍在持续提升。去年长虹的物资采购总成本相比行业水平降低3—5个百分点。     

编辑絮语

当环境发生了变化,当钱变得越来越难赚,或者当企业出现了让人忧心冲忡的危机时,怎么办? 赶紧转型。重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。 从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整的过程,就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。当问题出现的时候,企业转型只是在时间上显得更为紧迫一些。其实,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。