不确定环境下回收成本对闭环供应链系统决策的影响

通过构建闭环供应链针对不同结构成本的决策模型,并对不同规模经济结构和不确定环境下四种回收渠道方式对成员决策的影响做了定量研究和对比分析,结合具体的实例和采用数值仿真软件得到不同回收渠道下最优决策中各决策变量均衡解,分析结果表明:对于经济情形零售商式回收渠道效果最佳,利润最大,而对于不经济情形制造商自回收效果最佳,利润最大。     

利他偏好下考虑回收质量不确定的闭环供应链定价决策

考虑回收产品质量不确定性与回收商努力水平,构建了利他中性的分散决策、制造商利他偏好的分散决策以及集中决策模型。分别求解了三种决策模型的最优决策,探讨制造商对回收商利他偏好对闭环供应链定价决策的影响。研究表明：回收产品的可再制造比例和回收努力效应与废旧产品回收量、产品市场需求量和闭环供应链利润呈正相关;制造商利他偏好能够提高零售商、回收商和闭环供应链系统的总体利润,但会降低制造商利润;回收商努力水平和回收价格随着制造商利他偏好程度的增加而增加。当制造商利他偏好系数较高时,回收价格高于集中决策下的回收价格,这与传统“集中决策下回收价格最高”的观点不同。     

基于双渠道闭环供应链的退役飞机回收决策分析

针对目前国内关于退役飞机回收与处理仍未形成完备体系的问题，从理论出发建立了由航材制造商、飞机制造商、第三方回收商构成的双渠道闭环供应链模型，通过博弈论研究分别由航材制造商、飞机制造商、第三方回收商主导以及集中决策下的供应链回收情况。研究结果表明，由于分散决策下处于领导地位的供应链决策者均以自身利益最大化为原则进行决策，导致供应链整体效益下降；而在集中决策下，供应链各参与方信息共享，共同决策，因此供应链系统可以在集中决策下达到经济效益与环境效益的双重优势。最后，利用数值分析探讨了不同权力结构与模型参数对双渠道闭环供应链模型的影响。     

零售商回收模式下政府补贴对闭环供应链定价策略的影响

低碳经济背景下,讨论政府补贴供应商再制造对闭环供应链均衡决策和碳排放量的影响,建立一个包含供应商(一级领导者)、制造商(二级领导者)和零售商的三级权利结构模型。通过对闭环供应链中有政府补贴和无政府补贴两种情形下决策变量的最优解进行比较,分析了政府补贴对零售商回收努力程度和供应链单位碳排放量的影响。研究表明,政府补贴下的零售商回收模式对消费者最有利,且政府补贴可以有效促进零售商的回收努力程度,提高节点企业的均衡利润,同时降低供应链的单位碳排放量。     

B2C交易模式下的闭环供应链模型研究

整合传统的正向供应链与退货回收的逆向供应链，在集中式决策和分散式决策条件下对模型进行求解，计算出不同决策条件下新产品和再制品的最优零售价、闭环供应链或者制造商和电子商务企业的最优利润。在整个模型的求解和分析过程中，探究不同决策条件下退货回收价、退货量、退货回购价等对最优零售价或者最优批发价的影响，并将集中式决策条件下最优零售价和闭环供应链总利润与分散式决策条件下相应的最优零售价和制造商与电子商务企业的最优利润之和进行比较，研究发现集中式决策的利润优于分散式决策。     

B2C交易模式下的闭环供应链模型研究

整合传统的正向供应链与退货回收的逆向供应链,在集中式决策和分散式决策条件下对模型进行求解,计算出不同决策条件下新产品和再制品的最优零售价、闭环供应链或者制造商和电子商务企业的最优利润。在整个模型的求解和分析过程中,探究不同决策条件下退货回收价、退货量、退货回购价等对最优零售价或者最优批发价的影响,并将集中式决策条件下最优零售价和闭环供应链总利润与分散式决策条件下相应的最优零售价和制造商与电子商务企业的最优利润之和进行比较,研究发现集中式决策的利润优于分散式决策。     

政府多策略干预下不同回收模式闭环供应链协调研究

为分析不同回收模式下政府干预对闭环供应链成员决策和利润的影响,采用Stackelberg博弈法,分别构建政府多策略干预下制造商和零售商为回收主体的两种闭环供应链协调模型,并对比分析分散决策和联合决策情形下政府补贴和碳税干预策略对两种模式回收主体、其他供应链参与企业和社会总福利的影响。研究算例分析表明,分散决策下,两种回收模式中,零售商为回收主体下社会总福利更高;联合决策下,社会总福利较分散决策时有很大提高。     

基于竞争制造商独有零售商的闭环供应链回收渠道的决策分析

主要采用Stackelberg博弈,在竞争制造商独有零售商的市场结构下,研究了闭环供应链回收渠道的决策过程。经过分析论证得出:制造商之间的竞争程度是闭环供应链回收渠道决策的主要影响因素;一般情况下制造商都选择零售商间接回收废旧产品,只有当竞争程度极高时,制造商才都选择不回收废旧产品。     

考虑产品绿色度的闭环供应链联盟决策

在闭环供应链中,选择合适的联盟可以帮助制造商更好地从事绿色产品制造活动。针对考虑产品绿色度的供应链联盟问题,文章利用博弈分析技术,分析集中决策（C模型）、分散决策（D模型）、制造商与零售商联盟（MR模型）和制造商与第三方回收商联盟（MC模型）等4种模型下的闭环供应链的最优决策问题,并比较分析不同模型下的最优解。最后,通过算例仿真分析了绿色偏好系数和研发成本投入系数对决策中的最优解的影响。结果发现,集中决策模型下的联盟最优,而制造商与零售商联盟优于与第三方回收商联盟。     

零售商主导下的闭环供应链信息分享价值研究

本文旨在研究信息分享对零售商主导的闭环供应链的价值影响。采用Stackelberg主从博弈分析,比较信息分享前后供应链各方绩效的变化,得出不同回收模型下信息分享的价值;并考察预测精度、努力回收成本参数和回收支付水平等对零售商信息分享决策的影响。最后从供应链、零售商和制造商决策角度给出建议:集中决策优于分散决策,零售商应努力加强供应链的整体协调性,并提高信息预测精度,增大信息价值,进而提高供应链利润;零售商选择回收行为不经济,分享信息会进一步恶化供应链绩效,制造商应选择回收并主动分享私有信息,提高供应链绩效;制造商在信息精度较低、回收努力成本加大时,则可通过适当提高回收支付水平,选择第三方回收,确保自身和供应链利润。     

考虑健忘顾客行为的B2C无理由退货策略研究

通过分析顾客的购买决策及制造商的运营决策，研究考虑健忘顾客行为的电子商务环境下的无理由退货策略模型，并与只考虑策略顾客的无理由退货模型相比较，发现当市场中存在健忘顾客时，制造商的最优销售价格和最优生产量都有所改变，但最优退货价格保持不变。相比较而言，考虑健忘顾客的无理由退货策略模型更贴合实际，制造商在销售期初应该就市场上存在的健忘顾客适当调整其运营决策。     

Time-sensitive supply chain disruption recovery and resource sharing incentive strategy

Market demand is becoming increasingly time-sensitive in competitive environments. Hence, supply disruptions will have a more serious impact on the profits of supply chains. This study applies a Stackelberg competition between a single supplier and a single manufacturer in a time-sensitive supply chain in a cloud manufacturing environment. We aim to address the supplier’s production capacity recovery issues and the manufacturer’s incentive decision issues after supply disruption. We find that the supplier is in a weak position when the information is symmetrical. The manufacturer can encourage the supplier to shorten the recovery time by raising the unit wholesale price. When the supplier’s unit production cost remains unchanged but the unit wholesale price increases, the profit of the supplier first increases and then decreases. In addition, under the centralized decision-making setting, the optimal recovery time of the supplier is shorter and the optimal unit market price of the product is lower than that under decentralized decision-making. We further find that resource sharing can shorten the optimal recovery time, but it does not necessarily play an incentivizing role.     

基于渠道竞争的双渠道供应链低碳协调策略

针对由一个制造商和一个零售商构成的双渠道供应链,将渠道竞争和产品的低碳性能引入消费者的非线性需求中,通过构建制造商为主导者的Stackelberg博弈模型,对比分析了分散决策和集中决策下的最优定价、碳排放水平和成员利润,并采用价格折扣-成本分摊契约实现了供应链的协调。研究结果表明:在分散决策和集中决策两种情况下,渠道竞争程度的增加均会造成碳排放水平、供应链利润和消费者效用的降低;集中决策下的直销价格大于分散决策下的直销价格,集中决策下的零售价格小于分散决策下的零售价格。最后通过算例验证了以上结论和协调机制的有效性。     

不对称信息的供应链激励机制研究

研究由单个制造商和单个零售商组成二级供应链,基于市场需求是线性的,且受价格与销售努力的影响。首先,研究在对称信息下,集中模式和分散模式两种情况下的供应链,求出制造商和零售商使得利润达到最优时的最优批发价及销售价;其次,研究了在信息不对称情况下,制造商的机制设计问题,得到了制造商激励批发价的表达式以及零售商的最优零售价的公式;最后利用实例仿真对模型进行分析,结果表明该激励机制对整个供应链的收益有改善作用。     

不对称信息下逆向供应链定价策略分析

逆向供应链与传统供应链不同,传统供应链中的定价策略在逆向供应链中不再适用。为了解决该问题,基于单一制造商和单一零售商构成的逆向供应链系统,在对称信息和不对称信息情况下,应用博弈理论对逆向供应链中废旧产品回收的定价策略进行研究,并将两种情况下的结果进行比较分析,得出一些有价值的结论。     

基于订单生产的供应链价格与承诺交货时间决策和协调

针对订单生产需求受价格和承诺交货时间影响以及延期现象,建立由生产商和销售商组成的供应链价格与承诺交货时间决策模型。研究表明:最优承诺交货时间绑定在服务水平上,提高服务水平可以降低双重边际化效应;相对于集中决策,分散决策采用较高的价格和较短的承诺交货时间,其最优利润和最优需求较少;此外,采用收益分享方式构建了供应链协调模型,得出销售商收益分享比例处于某一范围内才能实现供应链的协调。     

考虑产品替代和环保水平的供应链优化与协调

针对由单个制造商和单个零售商构成的供应链,考虑制造商生产两种碳足迹不同的可替代的产品,建立供应链优化决策模型,确定最优的产品环保水平与销售价格,提出供应链系统的协调机制.分析了产品之间不同的替代程度对均衡解和各成员利润的影响,并进一步讨论了收益共享契约对于提高供应链环境的作用.研究表明,产品环保水平竞争强度的增加会带来供应链成员利润的增加而价格竞争强度的增加会带来供应链成员利润的减少.集中式决策不仅有利于供应链利润的提高,而且有利于供应链环境的改善.当消费者对产品之间环保水平的敏感程度较高时,收益共享契约的协调效果较好.     

Supply chain decisions and coordination in the presence of an imperfect spot market

This study considers a supply chain consisting of a commodity supplier and a final product manufacturer with uncertain demand. In addition to purchasing from the supplier through a forward contract, the manufacturer can adjust their inventory by trading the commodity in an online spot market after observing the actual demand. However, the spot market is imperfect in that transactions cannot be certainly realized and come with additional transaction costs. Furthermore, the spot price is volatile such that overly relying on the spot market is unwise. To investigate how the spot market affects the decisions and coordination in a supply chain, we develop a game-theoretical model incorporating spot trading. We derive the optimal ordering decision in a centralized supply chain, as well as the supplier's and manufacturer's equilibrium pricing and ordering decisions in a decentralized supply chain. The impact of the imperfect spot market on the optimal decisions and profits is analyzed. This study also demonstrates how the supply chain can be coordinated in the presence of an imperfect spot market. Finally, a numerical analysis is performed to examine the analytical results. Our results indicate that the spot market can generally improve the performance of the centralized supply chain and benefit the manufacturer in the decentralized one. However, it can be detrimental to the supplier. The supply chain can be coordinated by a revenue-sharing contract, and both parties' profits can be improved. Our findings suggest that the manufacturer could take advantage of the spot market, and the supplier should attempt to integrate or coordinate the supply chain to share the benefits of spot trading.     

基于信息不对称的损失厌恶供应链博弈研究

考虑制造商不知道零售商的损失厌恶信息,基于Stackelberg博弈方法,研究损失厌恶信息不对称对企业决策、企业之间的博弈关系、企业与供应链绩效的影响。算例结果表明,如果制造商高估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格下降、零售商的订货量增加,对零售商有利,但对制造商不利;反之,如果制造商低估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格增加、零售商的订货量下降,对制造商与零售商都不利。所以,零售商希望制造商高估零售商的损失厌恶程度,而制造商希望准确估计零售商的损失厌恶程度,该结论符合人们的直觉判断。     

Pricing policy and coordination for a two-layer supply chain of duopolistic retailers and socially responsible manufacturer

This paper explores channel coordination and profit distribution in a two-layer socially responsible supply chain that consists of a manufacturer and two competitive retailers. In manufacturer-Stackelberg game setting, the manufacturer exhibits corporate social responsibility and the retailers play Cournot and Collusion games. Besides comparing the optimal decisions of the retailers two game behaviours, the paper analyses the effects of social responsibility on the optimal decisions. It is found that two-part tariff contract resolves channel conflict and provides win–win outcome for a specific range of the franchise fee and it is always possible to find a particular profit split using Nash bargaining product. With increasing social responsibility of the manufacturer, the coordinated wholesale prices of the manufacturer may be both decreasing or ‘U’ shaped and decreasing when the market potentials of the retailers are almost the same or significantly different. Also, at least one coordinated wholesale price is less than the manufacturer's marginal cost. The proposed model is illustrated by a numerical example.