随机预测模型在库存管理中应用与改进

加速物资周转，能的不完善和随机预测模型应用僵减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。针对目前企业库存管理软件警告功化现状，文章改进了随机预测模型在库存管理中应用，将随机预测与物流消耗失衡有机结合形成新的警告管理系统，并运用该系统成功预测某煤电公司某物资最佳进货策略。文章实现库存警告与预测模型完美的结合，对推进库存智能化管理有着极其重要的作用。     

随机库存系统的存货策略计算机仿真

运筹法能够处理服从正态分布的需求量、前置时间等条件的库存系统的存货策略，而对于随机型库存系统，用Arena进行仿真，利用仿真间接地获得优化策略，能更好地解决随机库存系统的存货策略问题。     

企业内部二级库存系统中库存策略比较研究

针对随机需求下企业内部由中心仓库和下设的地区仓库组成的二级库存系统,运用推动式库存模型通过对相同服务水平下有中心仓库和无中心仓库两种情况的成本进行比较分析,来确定在企业内部二级库存系统中是否也设立中心仓库,以供决策者对库存策略进行合理规划。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

一种求解随机需求库存-路径问题的分解算法

将SDIRP分解为基于直接配送的随机库存-路径问题的库存子问题和基于车辆路径问题的路径问子题,并设计了一个基于(s,S)库存策略和修正C-W节约法的启发式算法,最后,通过相应的数值算例验证了算法的有效性。     

一种求解随机需求库存-路径问题的分解算法

将SDIRP分解为基于直接配送的随机库存-路径问题的库存子问题和基于车辆路径问题的路径问子题,并设计了一个基于(s,S)库存策略和修正C-W节约法的启发式算法,最后,通过相应的数值算例验证了算法的有效性.     

物流中顾客多优先级的生产--库存系统的仿真

基于系统仿真原理,对物流中随机性需求且顾客分为不同优先级的生产-库存系统进行了仿真建模,并开发了仿真程序。运用计算机技术得到不同的生产-库存策略的生产-库存总费用及两类顾客的提前期,从而为制造商选出最佳的生产-库存策略提供了有效的工具。     

虚拟安全库存策略下的节省费用问题研究

企业采用虚拟安全库存策略为顾客供货可以提高企业效益,但是企业采用该策略有降低企业服务水平的可能,所以企业采用虚拟安全库存策略能节省多少费用对企业是否采用该策略至关重要。文章给出了采用该策略所能节省的费用的表达式,为企业决定是否采用虚拟安全库存策略提供决策支持。     

虚拟安全库存策略下的节省费用问题研究

企业采用虚拟安全库存策略为顾客供货可以提高企业效益,但是企业采用该策略有降低企业服务水平的可能,所以企业采用虚拟安全库存策略能节省多少费用对企业是否采用该策略至关重要.文章给出了采用该策略所能节省的费用的表达式,为企业决定是否采用虚拟安全库存策略提供决策支持.     

库存模型灵敏度分析及其在库存决策中的应用

一、库存决策模型灵敏度分析方法库存决策模型灵敏度分析方法是研究库存模型中的参数变化对最优库存策略的影响。在库存未来情况不能精确预测下,该种方法能够分析出按照最优库存策略进行库存决策的决策效果。     

CHC水泥集团库存优化管理解决方案

库存管理作为生产管理的重要内容,是企业降低成本,增强市场竞争优势,提高经济效益的重要手段。论文在对CHC（嘉新京阳）水泥集团库存控制现状进行分析的基础上,揭示了该集团库存管理所存在的问题,提出了CHC水泥集团库存控制策略和控制模型;同时,为保证库存控制策略的实施,结合实际情况,对CHC水泥集团库存业务流程和组织进行了调整,并将信息管理系统升级到ERP系统以配合库存管理新策略实施。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

供应链库存管理模式比较研究

供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。     

装备技术库存策略研究

依据物技结合的装备管理模式,分析军工企业装备技术库存的目的及原则。在装备技术库存方案设计中使用装备的三级技术库存策略,军工企业可以在装备研发,降低库存成本等方面取得一定的积极效果。     

生产物流实现零库存的一种有效途径

库存是资产也是万恶之源,沉重的库存负担,不仅占用大量的资金,更难与现代企业的精益生产、敏捷制造和追求小批量、多批次、多品种采购供应模式相匹配。库存问题已不再仅表现为企业库存管理的能力,更上升为企业与供应商的协作关系,在供应链上许多企业都在探讨行之有效的库存管理方法。零库存是生产企业追求的最佳库存状态,如何实现零库存有许多具体的方法和管理策略。主要详细介绍了生产物流实现零库存的一种有效的途径——寄售零库存法。     

基于零售业不同库存形态的经济订货批量策略

分析了零售业库存的各种形态,针对零售业库存的不同形态提出与之相适应的经济订货批量策略。     

考虑役龄阈值的最佳缓冲区库存维修策略研究

预防性维护PM对于生产系统有重要的作用。由于设备维护时会造成生产停滞,影响企业的经济效益,所以在生产线上下游设备之间建立库存缓冲区,保证生产的持续进行。考虑引入设备役龄阈值,构建费用模型和维护策略模型。以设备役龄阈值和缓冲区库存量为自变量,以最小化周期内总费用为目标,获得最佳的设备役龄阈值和缓冲区库存量。最后运用Matlab仿真软件进行了算例分析,验证了模型的有效性。     

大型联合企业备件库存控制策略研究

建立了零备件库存两级多点存储模式的最佳备件库存模型,给出了总库存成本（库存成本与转运成本之和）最小时的各库存点与仓库的最优订货策略的求解算法,提出了以服务水平为约束,以库存成本和转运成本最小为目标的规划模型．给出了已知订货批量,求最优订货点的算法,并通过实际应用验证了该算法的有效性。