浅谈对员工的激励特点和作用

文章从多个侧面分析如何在人力资源管理中提高对员工的有效激励，指出在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能，这些原则包括物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主的原则，正激励与负激励相结合、以正激励为主的原则，内激励与外激励相结合、以内激励为主的原则等。     

西方企业员工关系管理理论的逻辑发展

<正>西方员工关系管理理论经过一百多年的发展,由原则到具体、由重物质激励到重精神激励、由强调制度的作用到强调文化的价值,形成了一个体系较为完整的理论大厦,对我国企业和谐员工关系的形成具有重要借鉴意义。一、从劳资关系到员工关系——员工关系管理的内涵分析劳资关系是资本主义制度的产物,马克思和恩格斯在对19世纪中期     

刘邦激励思想对现代企业管理的启示——基于马斯洛需求层次激励理论分析

我国现代企业管理的激励机制主要源于西方的激励思想,其实我国古代激励思想由来已久,在我国企业管理中,激励机制要想发挥作用,就不得不和我国传统的激励思想相结合。本文主要从马斯洛需求层次理论的角度分析汉高祖在用人方面的激励思想,以期能对我国现代企业管理提供借鉴之处。     

企业工资分配中的几个问题

公平与效率相结合是市场经济的基本原则 ,企业实践这一原则的关键是协调好内部公平与外部公平的关系。激励和约束相辅相成、互相补充 ,两者配套实施才可以使工资的激励作用得到最大发挥。工资分配应既依据当期业绩 ,也鼓励远期发展 ,体现短期激励与长期激励相结合。工资分配应与经济效益双向联动 ,形成员工与企业利益共享、风险共担的机制。根据经验工资水平提高到一定程度 ,企业和员工对福利的认可程度会提高 ,企业设置福利的关键是福利定位准确 ,项目更新。     

激励理论在人力资源管理中的有效运用

当前,在人力资本价值不断上升之际,激励理论成为人力资源管理工作中的重要课题。一种激励常常是从一个角度揭示激励过程,而个体由于个性、知觉、价值观、需要与动机的不同,使用单一的方法不可能取得满意的激励效果。所以,管理者应在激励理论的指导下,正确运用激励的原则和技巧,科学选用激励的方法和策略,以真正实现人力资源管理的优良绩效。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

如何管理好民办高校的辅导员队伍

民办高校辅导员队伍建设主要应加强职业道德建设,激励管理等措施,原则是:以人为本、物质激励与精神激励相结合、公平公正、层次性及有效性原则。     

企业人力资源管理中的员工激励研究——以某公司设计团队为例

本文把人力资源管理中的激励理论应用于设计团队的制度建设中来,将物质激励与精神激励相结合,提出了组合式激励的改进方案。     

企业管理中的激励原则和误区

本文就企业管理中应坚持的激励原则、常见的激励误区和注意的问题,谈谈个人的见解.     

国有企业激励约束机制改革探析——以Y公司为例

近年来，国有企业积极改革创新，通过构建具有长期与短期相结合、理论与实际结合的约束激励机制，以此引导和促进员工发挥能动性、创造性，对企业产生更强的归属感和认同感，提高工作的效率和质量。本文主要以国企Y公司为例，探讨该国有企业构建激励约束机制的实际情况，并分析约束激励机制在实施过程中存在的问题，结合笔者工作实践的经验，提出优化激励约束机制的具体策略，希望能够有效推动国企激励约束机制改革，提高改革的效果和质量，为其他公司强化激励约束机制提供相应的参考和借鉴。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,本文介绍了激励原理在人力资源中的应用应遵循的原则、使用的方式、注意的事项以及应该避免的误区。     

企业中有效激励的研究

随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并探索其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

加强农村信用社职工培训工作的思考

农村信用联社在发展农村经济、构建和谐社会的大环境下,大幅度进行体制改革。职工培训应相应跟上,要借鉴互动管理、激励理论、人文管理等新思想和新理论,在原有工作基础上创新。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合。具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训,注重内部晋升。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

浅析内地企业员工激励性管理

要提高内地企业的激励性,就要突出公平,保持物资激励与非物资激励结合,组织目标和个人目标相结合,约束与激励结合.具体来说,内地企业需要扩大员工职业生涯发展空间,强化绩效考核的反馈面谈,严格实行合同化管理,实施全面薪酬战略,加强员工培训.注重内部晋升.     

CEO个人特征、激励与企业创新绩效 ——基于创业板高科技企业的实证研究

依据高阶管理理论、技术创新理论及战略领导理论,以2011—2018年创业板高科技企业为样本,实证分析CEO个人特征、激励与企业创新绩效的关系.研究结果显示:(1)CEO年龄与创新绩效负相关,薪酬激励与股权激励能够减弱这种负相关关系;(2)CEO拥有技术工作背景会对创新绩效产生正向影响,薪酬激励与股权激励能够加强这种正向影响;(3)CEO学历与创新绩效正相关,股权激励能够加强这种正相关关系;(4)CEO任期与创新绩效正相关,薪酬激励与股权激励均不能调节这种相关性.研究结论对科学任用CEO、合理使用激励方式以提升企业创新投资效率具有借鉴意义.     

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

在现代企业管理中，激励理论占据着至关重要的地位。企业合理地使用激励理论可以有效地把员工的个人目标和企业的发展目标相互融合，最大化地挖掘员工的潜力，从而提高企业的经济效益。本文通过阐述激励理论的含义和组成、激励理论在企业管理中的价值和运用策略，以期提供借鉴和参考。