推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

我们的团队文化

所谓企业文化,就是企业在长期的生产、经营过程中所形成的具有自身个性特征的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。它具体包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业礼仪、企业民主、企业目标和企业制度及潜规则等。企业文化是企业经营管理工作中居中心地位的"软因素",是企业的管理之魂,是企业的软件。     

略论企业软实力

企业的凝聚力、辐射力、亲和力、渗透力和影响力来源于企业文化、企业形象、企业品牌、企业历练、企业荣誉与名人效应以及企业决策力和企业执行力等。所以，企业文化等便是构成企业软实力的主要元素。     

产品文化探析

1产品文化与企业文化企业文化是企业全体员工在长期的生产、经营活动中,培育形成的具有自身特色的物质文明与精神文明,它包含三个层次:企业精神文化、企业行为制度文化和企业物质文化。企业精神文化是企业文化的核心,包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念和企业     

职业道德——企业文化之基

<正>企业文化是一个企业的经营之道、企业环境、企业精神、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业形象、企业价值观、企业规章制度、员工科学文化素质以及职业道德等的总和,是在一定环境中,全体职工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现。企业文化贯穿于企业生产经营过程的始终,对于社会的进步,企业的发展和企业员工的积极、主动性和创新性的发     

企业文化是“虚拟”文化

诸多学者和企业家都坚信:人管人累死人,制度管人管住人,文化管人管灵魂.同时也深信,企业文化是走上成功道路的关键. 尽管我们倡导、推行企业文化建设已经多年,但还需要从头考虑以下问题:企业文化中对企业的定义、企业文化的定义、企业文化的构成要素、企业文化的类型、企业文化现象的来源、企业文化的适用(发挥作用)范围、企业文化的作用、企业价值观的来源、企业价值观的涵义、企业文化现象与民族文化的关系、企业文化与企业成功的关系等等.     

文化是企业灵魂

企业文化作为现代企业的管理思想和方法,风靡全球企业管理界。企业文化不仅是提升企业核心竞争力的重要因素,而且也是决定企业兴衰成败的关键,企业文化在企业发展过程中重要性越来越受到重视。企业文化要深入人心企业文化是在企业长期经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续发展起推动作用的群体意识,它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营理念、道德规范、企业风尚等。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是一个企业的灵魂,它影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念,促使他们积极为企业创造价值。美国学者弗…     

论企业文化在企业发展中的作用

<正>一、企业文化推动企业提高核心竞争力国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

新形势下企业文化在企业发展中的作用

企业文化可以凝聚人心，鼓舞士气, 推动企业提高核心竞争力 企业的生存与发展取决于企业的竞争力。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色战略等。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

论建筑业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。     

民营企业文化创新的路径

一、企业文化企业文化是企业的理念、企业的制度、企业的形象等的聚合,形成企业的行为规范和独特的风格模式,也就表现为企业怎样待人和怎样做事。企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导、积累,经过筛选、提炼形成的,以企业目标、共同价     

论现代企业精神

企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的,为职工所认同并以此为规范,为之奋斗的企业的群体意识,共同的心理定势和价值取向.它基于企业的优良传统和发展趋向,集中反映着企业的价值观念、行动准则和共同理想,为企业全体人员所认同,是企业的灵魂.企业精神包括企业的价值观、企业哲学、理想道德、信念追求、行为准则、优良传统等.企业精神能对企业的心理文化过程进行提携,对企业的制度文化加以整合,对物质文化加以渗透和催化,提高企业全体成员对企业决策的认同感,对企业实践的自豪感,企业命运前途的责任感,从而充分发挥积极性、创造性,确立对本企业正确持久的态度定势、价值取向和行为习惯,推动企业的进步.对企业来说,资金、决策、设备、市场等都是重要的,而对企业成长起决定作用的是企业精神,是人心的力量.     

论企业文化在企业发展中的作用

一、企业文化推动企业提高核心竞争力 国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二是制度层,包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三是核心层,包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标.     

略论企业文化的形成机制

企业文化是企业物质和精神文化的总和,是企业管理软硬件的结合,是以物质为载体的各种精神现象的具体反映.它主要包括企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业风貌以及蕴含在企业制度、企业组织结构、企业形象、企业历史、企业产品中的文化特色等内容,它主要通过凝聚、约束、导向、教育、协调等独特功能,对企业经营生产和管理产生深远影响.     

谈基于企业战略的全面企业预算管理

一、什么是企业战略企业制定的各种战略总称为企业战略,它包括:企业发展战略、企业融资战略、企业技术开发战略、企业营销战略、企业品牌战略等等。虽然企业各种战略具体目的不完全相同,但它们有一个共同点,都是对企业全局     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

企业文化三要素对企业的影响

企业文化理论吸收了行为科学、公共关系学、决策科学、管理学、哲学、伦理学和经济学等多门学科的精华,其主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等.而在这诸多要素中,有以下三点是值得特别关注的.