企业海外并购财务风险探讨

跟着市场经济的快速成长和经济全球化的情况,企业并购已逐渐变成企业快速进步和扩大的最有效途径,尤其是上市公司的海外并购.但是,公司在并购的过程中,财务风险成为并购成功的要害.因而,针对企业财务管理时的财务风险因素实行解析,对企业并购中的财务问题进行分析,并对处理问题的办法实行深化专研是非常要紧的.本文针对企业海外并购阐述了企业海外并购财务风险的含义、风险分析及对策建议.对企业海外并购的研究分析具有一定的借鉴意义.     

我国企业实施海外并购面临的困难与对策

近年来,在"走出去"战略的指引下,越来越多的中国企业走出国门,参与海外并购活动.海外并购已成为我国企业走向国际市场实现规模扩张和获取各种资源的有效途径.然而,据统计,我国企业海外并购成功率并不高,真正算得上成功的并购仅有33%,有67%的海外并购不成功.由此看出,我国企业在实现海外并购的道路上还存在着诸多障碍,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素.     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

中国企业海外并购风险的财务透视

海外并购战略是一把“双刀剑”，如何兴利除弊？立足财务视角分析和把握，是必须的，也是别有启迪的。[编者按]     

中国企业海外并购的战略风险与对策建议

随着经济全球化的发展和"走出去"的发展战略,我国越来越多的企业开始参与海外并购活动,这虽然给企业带来良好的外部发展机遇,但也使企业在并购过程中遇到种种障碍。本文通过分析海外并购时的战略风险,指出要采取的有效措施,促进我国企业海外并购的进程。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

中国企业海外并购的实践及其意义

在经济全球化高度发达的今天，中国企业已经成为世界经济中一支重要的力量。近年来，中国企业积极践行“走出去”发展战略，并在海外谋求发展。越来越多的海外并购表明中国企业已开始实施全球化战略。本文对于近年来中国企业成功地海外并购实践进行分析总结，并在此基础上对海外并购对于中国企业的意义进行阐述。文章认为，中国企业海外并购有利于扩大企业规模，开拓国际市场；实现技术升级，强化资源整合以及加强企业管理，增加竞争优势等。随着中国企业海外并购实践的不断践行，中国企业的全球化进程必能更进一步。     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

我国企业海外并购的战略决策分析

<正>中国加入世贸组织之后,国内企业的海外并购行动已经潜流暗涌,2003 年,并购风云引起滔天巨浪,并购涉及更深更广的领域,反映了国内企业在发展战略方面的新动向。追溯其发生的原因,分析其即将带来的变化,将使我们的企业战略日趋理性。     

中国企业海外并购问题探讨

实施海外并购,是有实力的中国企业实现跨越式发展的一条重要战略途径。在当今时代背景下,中国企业实施海外并购,既具有良好的机遇和优势条件,也面临一系列的并购风险。本文着重分析了当前实施海外并购存在的主要风险,并提出了规避风险,顺利实施海外并购的若干对策。     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

国有石油企业海外并购财务风险与对策

随着我国"走出去"战略的不断推进,海外并购已成为海外直接投资的最主要方式,海外并购数量急剧增长。然而,海外并购中政治风险、法律风险、财务风险、整合风险等的存在,使得我国企业海外并购风险加剧。本文从财务人员风险、货币资金风险、税务风险、外汇风险、审计师或会计师风险等五个方面进行了细致的分析,然后点对点地对每一类风险的对策进行了细致的探讨。     

企业海外并购风险防范分析

近年来,在全球企业并购的浪潮风起云涌之时,中国资本市场也开始新一轮的大规模战略并购。企业并购已成为企业资本运营、实现跨越式成长不可或缺的策略和手段,成为企业战略发展的重要途径之一。本文对中国企业海外并购存在的主要风险以及相应的防范措施进行了分析。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

广电企业财务战略的制定与实施

财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展，充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素，谋求企业资金均衡、有效地流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。在企业的竞争力中，财务战略管理能力和水平是企业综合能力的体现，因为企业的研发、生产、服务和营销都要以资金作为后盾，财务战略往往决定着企业财务资源配置的取向，影响着企业理财活动的行为与效率。     

基于经济全球化视角的海外并购目标企业的选择分析

近年来我国企业的并购活动日益频繁,但并购的失败率较高,究其原因目标企业的选择是关键。本文主要分析了海外并购中并购企业自身的因素、选择目标企业应考虑的因素。并购企业不仅要对目标企业所处的外部宏观环境,内部的经营能力以及财务资产状况进行详细分析,还要考虑并购企业自身的实力和并购动机。进而总结出我国企业在选择海外并购目标时的基本标准,以期对我国企业提高海外并购有所启示。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险，需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法，然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例，详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

企业并购的主要风险及其控制

一、企业并购的主要风险（一）并购战略风险制定并购战略是企业实施并购的第一步，也决定着并购能否成功。通常企业并购的目的，要么是扩大企业规模，要么是调整产品结构，要么是寻求新的经济增长点，因此并购企业核心竞争力的培养与提升是并购的核心。通过制定完善的并购战略，才有可能实现企业并购的最大效益。然而现实中，由于企业高层管理者过多地关注短期财务利益，以短期内获取生产要素资源作为导向，缺乏以增强企业竞争力为导向的并购思维；或者与目标企业在经营和业务上没有相应的互补性、关联性或协同性；另外企业盲目追求多元化，最终导致企业所制定的并购方案无法实现企业并购的最初目的。