大企业练就大本事

中国有句俗话：宁为鸡头不做凤尾。但很多人，尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困：外边的人（小企业）想进来，里边的人（大企业）想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉，并且有发自内心的一种自卑心理，而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人，并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。     

美国对小企业的财政金融支持及其启示

一、美国小企业发展的基本情况美国一般将雇员人数少于５００人的企业定义为小企业，其中少于１００人的企业为微型企业。美国的大企业在世界上首屈一指，素有“大企业王国”的美称，但事实上美国的小企业也十分活跃，并占有绝对份额，超过９９％的企业是小企业，雇员人数不足１００人的微型企业数量也超过９０％（见表１）。根据美国小企业管理局２００１年８月的最新数据：小企业提供了７５％左右的新工作岗位；私营企业的产出有５１％由小企业创造，５１％的就业人口受雇于小企业；小企业出口的实物价值占美国实物出口的９６％，可见小企…     

应认真对待大企业拖欠小企业应付账款的问题简

大企业拖欠小企业账款给小企业带来了巨大的财务压力。当前产能过剩行业中大企业应付账款居高不下现象背后折射出的是火企业依托自身产业链强势地位侵害小企业利益问题愈发严重，尤其是在当前经济增速下滑压力下，大企业更倾向于通过拖欠小企业账款转嫁自身压力，令小企业举步维艰。     

中小企业信息化要量力而行

当我们提起小企业的时候，大家马上就会想起单一的产权关系、简单的组织结构、管理的高效率、管理成本低等等这些大家耳熟能详的特点，这种特点是小企业赖以生存和发展的基本条件。但并非每家小企业都能清楚地认识到这一点，有相当一部分小企业自恃清高，非要把自己往大企业堆儿里塞，企业一旦有了一点成就，马上就招兵买马、扩大组织机构、高标准建设企业信息化系统。总之，一副俨然大企业的派头，即使能力够不着，也要在气势上使自己的企业像一个大公司，他们完全忘记了自己当初是依靠什么优势发展起来的。这就是典型的小企业犯了大企业病。而在各种各样的信息化系统建设起来之后，我们看到：[第一段]     

美国发展小企业的政策措施

在超级大公司云集的美国，有一个直属总统管辖的全国小企业管理局。看了该局发表的1997年度若干统计数字你会对小企业有新的认识。一、当年美国净增的就业机会全部是小企业创造的。也就是说，大企业载人多，进人少，而小企业新雇的员工数超过小企业和大企业净减人数的总和。二、99．7％的雇主是小企业主。三、53％的私营企业就业人员在小企业。四、47％的商业交易是小企业创造的。五、55％的发明是小企业创造的。六、35％的联邦机构商业合同（以金额计）是同小企业签订的。七、28％的高技术领域就业人员在小企业。八、51％的私营企业总产值…     

谈小企业财务管理目标

小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。本文根据小企业自身的特点，提出小企业财务管理目标应当是追求利润稳定化。其符合小企业的生存利益，有利于实现小企业业主的个人价值，有利于小企业的可持续发展。本文建议通过坚持诚信理念、重视风险管理、严格财务控制和以客户为中心等措施来实现利润稳定化目标。     

企业生态之十四：美国小企业优越的生存环境

美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的     

抱着理想赚钱——无敌服务制胜（之一）

你相信吗？至上服务可使你的客户不在乎价格。理想不是大企业的专利。恰恰相反，大企业因为推动了理想而衰亡，而小企业因为有了理想才做成大企业。小企业要胜出，只有在服务上不停地冲击它的极限。从本期起，本刊将分期与读者一起分享宋新宇博士的新近经营感悟。     

小企业练就大本事

中国有句俗话:宁为鸡头不做凤尾。但很多人,尤其是营销人还是被钱钟书先生《围城》中的一句话所困:外边的人(小企业)想进来,里边的人(大企业)想出去。因为小企业的人始终对大企业的人有一种仰视的感觉,并且有发自内心的一种自卑心理;而大企业的人却能很轻松地超越小企业的人,并且大企业的人从骨子里都能表现出压倒小企业人的一种气势。因为大企业的人本事大是被公认的,那么是不是可以说小企业人的本事就小呢?我们认为:答案是否定的。因为小企业照样能练就大本事,甚至可以练就超出大企业人的更胜一筹的本事。一、什么是大本事什么是大本事?这…     

高科时代小企业优势多多

世界经济形势的巨变，大公司、大财团之间的购并、合作，无疑令为数众多的小企业面临空前的挑战。但有远见的小企业主认为，由高科技潮流推动的结构性改革，无论从宏观或微观两个角度上看，大企业对小企业的依赖只会加重。大企业之间的兼并，主要目的是在争夺市场中抑制等量级的竞争对手，而并非搞垮小企业。     

小企业的大谋略

在市场竞争这个“生态”环境中，大企业犹如参天大树，而小企业是名不见经传的小草。小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。国内外许多小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了自身的差异化优势，并将这些优势形成独特的竞争力。     

生产·经营·服务

小企业开发新产品的策略·方晓彤综观中外企业的成功经验，以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。寻找空穴策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其“以小胜大”，以弱胜强的目的。优势延伸策略小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命…     

浅谈小企业会计工作的规范化

一、小企业会计核算存在的问题影响会计工作规范化 1．会计核算主体界限不清 企业产权与个人财产界限不清，小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显，尤其小企业中的民营企业，投资者就是经营者，企业财产与个人财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。     

让定位回归原点

◎小企业的专注就是做细分市场的专家◎如果一个企业做大的代价是不再灵活,那么还是不要做大的好◎一个企业无论已经有多大,都必须在企业定位这个环节,实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践,把企业的定位归零     

小企业的创办方式选择

近年来，人们创办小企业的热情高涨，有在校大学生创办小企业，有下岗职工创办小企业，也有在职职工辞职小企业等等。但是，小企业的存活率不高是一个有目共赌的事实。究其原因：许多人在创办小企业时没有进行市场调研，往往凭着自己的直觉确定企业的经营领域，结果当企业开张营业之时，行业已进入竞争过度的成熟期。因此，许多企业的开业之日即是它的亏损之时。为了助创业者一臂之力，提高小企业的存活率，笔者总结了国内外一些成功经验，提出了以下七种方式以供参考。     

税法对小企业会计实务的影响研究

我国有为数众多的小企业,税法对这些企业的会计实务工作有很大影响,表现在一是对会计岗位设置有影响,不少企业如果不是为了纳税根本不会记账;二是对会计政策选择有影响:三是对小企业会计上所得税费用的处理有影响.税法对小企业会计实务存在深刻影响的原因主要是小企业提供会计信息的目标与大企业不同.     

适应市场经济 营造促进小企业发展机制

发展和完善社会主义市场经济，现在乃至将来，小企业在经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位。保持经济持续快速增长离不开小企业，缓减巨大的就业压力离不开小企业，进一步推动经济体制改革也离不开小企业。鉴于此，本文就如何适应市场经济，努力营造促进小企业发展机制谈一些粗浅看法。     

扬长避短 以“小”制胜

主持人语：据统计，在工商登记的1000万家企业中，小企业占了总数的99％，再加上蓬勃起的乡镇企业，形成了推动我国经济高速发展的强大动力。在企业改革实行“抓大放小”方针的形势下，在经济增长方式实行“两个根本性转变”的进程中，众多的小企业该选择怎样的“活”法？本期以小企业经营策略为主题，为大家推出这样一个题目：在经济发展过程，企业规模的大小总是处于变动之中，今天的赫赫有名的大企业，许多都是历经磨难的小企业发展而来。和大企业一样，生存与发展同样是摆在小企业面前的两大问题，只不过更为突出罢了。因此，选择适当的…     

中外小企业界定标准比较

世界发达国家的经验表明，在现代工业化过程中，小企业与大企业是相对应的，其存在和发展具有合理性。小企业不仅是影响各国工业化进程的一个重要因素，而且是工业化进程的一个重要支柱。在世界发达国家的经济发展过程中，小企业在数量上都占绝对优势，都担当了相当重要的角色。但小企业是一个相对的、比较模糊的概念，要给出一个确切的定义有一定困难。为此，本文对中外小企业的界定标准进行分析、比较，望能对我国小企业的界定起到借鉴作用。     

小企业如何找到有效战略

对小企业来说到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。