韦尔奇的经营败笔

杰克&;#183;韦尔奇，前通用电气公司(GE)董事长兼CEO。在他任职期间(1981～2001)，GE取得举世瞩目的成绩。1981年，通用电气的销售收入为250亿美元，到2000年通用电气的销售收入为1300亿美元。通用电气连续四年位居《财富》杂志“人们最羡慕的公司排行”的榜首。他本人因对GE做出了杰出贡献，以及建立了一套21世纪企业所效仿的企业管理模式，而被《财富》杂志评为世纪经理人。股神沃伦&;#183;巴菲特甚至把韦尔奇称之为管理界的“老虎”伍兹。韦尔奇所倡导的“服务、电子商务、     

“6∑”理论在人力资源管理中的应用

“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。     

杰克·韦尔奇如何推进企业文化建设

《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。     

GE企业文化及其对中国企业的启示

通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完…     

自主创新企业才有活力

<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面:     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

GE的人才培养机制

通用电气(GE)是全球市值最高的公司，曾两度被《财富》杂志评选为全球最受推崇的公司，也被金融时报评选为“世界最受尊敬的公司”。若单独排名，GE有九个业务集团可名列世界500强之列。仅2000年的前三个季度，通用电气就实现销售收入949亿美元，净利润达到91．5亿美元。自杰克&;#183;韦尔奇担任总裁以来的19年中，GE给股东的年回报率达24％。     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(一)

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表.直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都足首席执行官这个角色的最佳楷模.韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富.在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元.时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元.     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克&#183;韦尔奇

在通用电气公司披露杰克&#183;韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 　　为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境： 1980年 12月的一天，通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时，公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内，公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时，《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是：韦尔奇的前任雷吉&#183;琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 　　但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统，以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革，几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 　　韦尔奇不但没有损坏它，反而出乎所有人意料地改造了公司，公司的价值成倍增长：市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二，仅次于微软公司，过去几年也不时位居第一。...     

GE文化的四大特色

美国通用电气公司(GE)拥有员工30万人,业务遍布全球160多个国家.自1981年杰克·韦尔奇任CEO以来,一直保持着两位数的增长,其市值从120亿美元增至2000年的5000多亿美元.GE蒸蒸日上的背后,折射着韦尔奇殚精竭虑20年培育起来的GE文化,它有四个显著的特点:     

从企业内部寻找培训讲师

如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样     

“我希望来一场革命”——记通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。     

引导员工勇于变革

希望变革，是GE核心价值观中的第3层。GE创立以来的120多年里，变革和创新从没间断过，对员工变革理念的灌输和培训也一刻未停止过。以下是一个杰克&#183;韦尔奇接受六个西格玛理念并改造GE的案例，告诉我们，杰克&#183;韦尔奇言传身教，倡导所有GE人渴望并敢于变革。     

20世纪最杰出的经理:杰克·韦尔奇

<正> 1980年12月的一天,在通用电气公司(General Electric)披露45岁的杰克·韦尔奇(Jack Welch)将成为公司的下一任首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的一名高级行政人员:“我希望来一场革命。” 韦尔奇晋升时,银行的优惠贷款利率涨到21.5％;经济正从衰退中走出来,但即将跌进下一个经济衰退期;道琼斯指数是937点,这是15年前首     

杰克·韦尔奇的管理过时了?

自从1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气(GE)总裁后,企业界把他的七大管理典范奉为圣经,而通用电气本身更成为超级明星,股价持续高成长。     

Serviced Apartments全球化的背影

全球第一CEO———杰克·韦尔奇先生发生在2001年的婚外恋,抖露出跨国公司给予高级经理人待遇的价码。2001年,他与采访他的前《哈佛商业评论》总编辑苏济·韦特劳福(Suzy Wetlaufer)相恋后,他的律师妻子要求法院向通用电气索取有关韦尔奇退休待遇的文件。她抱怨现在每个月只能拿到3.5万美元的生活费,而这远远低于他们13年婚姻生活期间的水平,那时他们拥有全球多套高级公寓的使用权,可以享受温布尔登网球公开赛的贵宾座席,乘坐波音737周游世界,这一切享受,甚至连预订鲜花和寄信这样的开支,都是由GE买单的。据杰克·韦尔奇先生的前妻披露,…     

重视人力资本

<正> 当今世界,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本,但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的。谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势,不但能极大地获取货币资本,而且还直接拥有人力资本,再创竞争优势。人力资本的作用和价值尽管人力资本目前还不能被作为独立的商品进行定价,但其作用和价值已是非常明显的。全美最受尊崇的 GE 公司 CEO 杰克·韦尔奇自1981年入主 GE起,在短短的20年时间里,通过实施一系列的竞争战略和管理变革,使 GE 这个百年老企业重新焕发出新的活力,公司市值达到4500亿美元,增长30多倍,公司排名也从世界第10位上升到第     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（一）

企业开拓者 杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司（GE）的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(一)

杰克·韦尔奇是20世纪后期企业职业经理人精英中的代表。直到2000年,作为通用电气公司(GE)的首席执行官任期届满之时,他一直都是首席执行官这个角色的最佳楷模。韦尔奇的赫赫声名部分来自他所创造的巨大财富。在1981年4月1日愚人节这天,韦尔奇走马上任,当时通用电气公司的市值是139亿美元。时至1999年秋,通用电气公司的市值已飙涨了将近30倍,高达4108亿美元。这个令人惊叹的业绩使美国(然后是全世界)的企业相信,首席执行官真正的任务是使股东的财富增值,而且这是极为切实的,尤其是当他们采用了韦尔奇的方法的话。许多人在采用韦尔奇的实践经验,例如,利用重组使企业简化,效率更高。从而降低成本;通过领导层专注于核心业务而向下属授权并让他们承担相应的责任。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".