认证后的企业保持质量体系有效运行的建议与对策

对取得质量体系认证后的企业，如何保持质量体系有效运行提出建议与对策。     

对认证企业保持质量体系 有效运行的几点看法

通过质量体系认证的企业，大都面临着一个共同的问题：那就是怎样保持质量体系的有效运行？笔者作为企业基层的质量管理人员，就此问题提出几点粗浅的看法，以供参考。一、现状的思索在轰轰烈烈取得质量体系认证后，企业在保持质量体系有效运行中或多或少地存在着一些问题。１－自满与松劲。取得质量体系认证后，觉得自己的管理水平很高，与国际接轨了，于是马放南山，刀枪人库，不思进取。２－认为质量体系有效运行的标准就是内、外部体系审核合格。于是，大查核———大动，小查核———小动，不查核———不动的短期行为明显。３－职责不…     

企业如何面对质量体系抽查

质量体系抽查是质量体系认证工作的组成部分，是保证企业质量体系有效运行的重要环节，因此，迎接和做好质量体系抽查工作是企业质量管理部门的重要工作。笔者依据几次被抽查情况谈些个人体会和看法。一、质量体系抽查一个企业的质量体系经过第二方或第三方认可并取得认证...     

浅议质量体系的审核与评审

企业建立、健全和实施质量体系是一个逐步完善、逐步提高的动态过程,不可能一蹴而就。在整个过程中充分应用质量体系审核与评审手段,不断发现质量体系本身及其运行中的问题,及时采取改进或纠正措施,才能使质量体系达到健全和持续有效运行的效果。为正确贯彻GB/T19000(ISO 9000)系列标准中有关质量体系审核与评审条款,搞好企业质量体系的审核与评审,本文浅议二者的区别、相同点及联系。     

企业认证怎样才有实效

企业质量体系运行中常见的错误一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了“认证证书”,是否就说明该企业的质量体系在有效运行?产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中,有的企业产品质量大幅度提高,经济效益十分显著,而有的却面貌依旧,产品质量平平。究其原因,除认证本身的客观原因外,主要还是企业     

纠正措施的系统管理是质量体系有效运行的关键

论述了企业在开展纠正措施活动中存在的问题和改进方法，指出了对纠正措施实施系统管理是使质量体系有效运行的重要手段。     

企业认证怎样才有实效

企业质量体系运行中常见的错误 一个企业通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证并取得了“认证证书”，是否说明该企业的质量体系在有效运行？产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢？回答显然是否定的。在通过了ＩＳＯ９０００质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身原因造成的。 以下，本人就执行质量体系文件中遇到的问题，谈谈质量体系运行中常见的几种错误做法。 我们都知道，质量体系的核心是“程序”，即按规定的标…     

再谈如何有效保持质量体系运行

去年，四川三峡质保中心组织召开了一次认证企业座谈会，就企业质量体系取得注册资格后，如何保持其有效运行问题，展开交流讨论。在此，作者根据在会上得到认识和个人在运行质量体系工作的体会，就如何保持和有效运行质量体系问题，发表看法如下。一、市场经济条件下认证是企业强化管理的必由之路　　在市场竞争中打好质量体系认证牌，充分发挥认证注册的优势，是十分必要的。体系注册证书是企业管理水平如何的一个标志，它表明企业管理水平到达了某一高度。证书是一种承诺，表明企业对用户负责任，证书也是形象，是企业市场、信誉、科学化…     

企业质量体系认证怎样才有实效

一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了“认证证书”，是否就说明该企业的质量体系在有效运行?产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢?回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，主要还是企业自身原因造成的。     

基层单位体系建设简议

质量体系就是质量管理的一种方式。我所自质量体系认证通过以来，一直持续有效运行。质检中心是我所产品质量的把关部门，质量体系的有效运行是其重要的工作内容之一。质检中心全体员工在所有关部门的指导下．不断加强体系文件学习，同时积极动脑筋、想办法，     

河北省应急物流体系构建研究

大型自然灾害及公共危机事件会造成严重的社会影响和巨大的经济损失,应急物流体系的建设是有效预防及降低危害的措施之一。在分析河北省应急物流体系现状及存在问题的基础上,从指挥体系、物资储备、保障平台等方面构建河北省应急物流体系,并提出了相应的保障措施和政策建议。     

构建员工全职业生涯人才培养体系

企业通过人力资源管理的方式对员工的职业生涯进行规划,使之与企业的发展目标相结合,实现企业与员工双赢的目的。本文通过寻找员工的个人发展需要,使其与企业理念相一致,采取措施帮助员工不断提高自我,进而建立和完善人才培训体系,拓宽员工的职业通道,为企业发展提供参考依据。     

产学研合作模式三层次特征分析

产学研合作是现代市场经济体制下技术创新的重要模式,是发挥市场各主体资源优势的有效机制和方式,科学认识和界定产学研合作本质性特征有助于更加具有针对性的制订相关政策与措施,从而提高产学研合作绩效。     

实行学分制过程中学生工作遇到的问题分析与对策研究

本文结合高校教改的实际以及当代大学生的特点和学分制的特点,从学生身心发展特点与现状出发,分析研究实行学分制过程中学生中出现的新问题,提出了具有职业特色,行之有效的对策,保障了学分制的顺利实施,促使学分制获得了不断完善,从而提高了高职院校的教育教学质量。     

电力企业安全管理信息系统的设计和实现

利用计算机技术开发符合电力企业安全生产管理的应用系统,是电力企业提升企业信息化、提高安全生产管理水平及效率的重要措施之一。电力企业安全管理信息系统能对电力企业的重大危险源、安全设备与设施、特种设备及重要场所等实现动态监控;对特种作业人员、安全管理人员、安全专项负责人等实现定期提醒和警示;对强制性定期检验与试验有关设备、仪表、安全设施等实现按阶段性工作要求从记录、台账上自动变色警示。该系统实现了全方位动态安全管理与评价,加强了电力企业安全管理与监督,提升了企业安全生产水平。     

对贯彻落实科学发展观 构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子。党政＂一把手＂思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主＂议事会＂制度,是领导班子和谐的基本途径;定期＂讲评、批评、自我批评＂,是领导班子和谐的长效机制。只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展。     

基于模糊测度的军品供应链系统风险管理

网络竞争环境下,对风险有效的测度和预警是军品供应链系统稳定运作的基本条件。从系统的角度分析了军品供应链的风险因素集,并给出了军品供应链整体风险的模糊测度方法。利用此方法,可以解决以往军品供应链系统风险分析和节点风险分析相脱离的弊端,获得对军品供应链系统风险的有效预警,对于合作合同商的选择和军品供应链系统效能的风险管理都有一定意义。     

基层医院病案管理问题与思考

目的:查找医院病案管理中存在的问题,采取积极有效的措施,为提高基层医院病案管理质量提供依据。方法:对二级以上医院利用随访方式调查,随机到实地病案室查看。结果:病案室缺少管理人员,业务知识差,基础设施不齐,制度不健全等。结论:基层医院病案管理急需医院重视,应主动采取有效措施,促进基层医院病案管理事业的发展。     

新形势下国有企业人力资源绩效考核改进措施

在新时期,企业想要保持健康发展,必须完善内部控制制度,建立现代企业管理模式,优化绩效考核制度。如今国有企业的绩效考核制度已取得初步成效,但也不应回避绩效考核在实施中遇到的瓶颈,仍需不断探索,寻找支持国有企业长期战略规划要求的绩效考核体系,并伴随着企业的发展变化及时进行调整使之顺利落地。基于此,本文主要分析了新形势下国有企业人力资源绩效考核改进创新措施。     

论企业财务预警系统的构建

文章论述了建立企业财务预警系统,揭示风险并采取及时有效的防范、化解风险的措施,使企业始终处于安全、健康的财务运行状态,已成为现代企业日益关注的问题。