连锁公司股权激励计划的合理性

股权激励制度是现代企业制度的重要组成部分，主要是上市公司以其股票为标的，对董事、高管等关键人员进行的长期性激励措施。其合理实施能将公司未来价值提升与经理人薪酬很好地结合，是完善公司治理结构的重要环节。随着上市公司股权激励管理办法（试行）的正式出台，股权激励制度在我国已经开始被许多企业采用。     

股权激励：奖励还是激励——中国上市公司股权激励实证研究

根据我国上市公司披露的2001年度及以前的年度报告，截止2001年底，共有86家企业实施了股权激励制度。其中，明确披露具体实施时间的有54家，1994年、1996年、1997年、1998年分别有3、2、3、3家企业开始股权激励的实践，从1999年起实施股权激励的公司开始明显增多，     

如何对企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制，大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

上市公司股权激励问题管窥

股权激励制度作为长期激励机制，同短期激励、企业福利和员工薪酬一起，构成一套完整的企业对管理层和员工的激励体系。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展。     

我国上市公司股权激励制度现存问题及对策研究

在经济全球化的浪潮下,随着我国《上市公司股权激励管理办法(试行)》的正式实施,我国上市公司在激励方面越来越重视股权激励这一长期激励制度,并且越来越多公司将这一制度与公司高管的经营业绩结合起来。但在实施过程中,由于我国资本市场不健全、法律制度不完善等原因,我国上市公司股权激励制度仍然存在问题。本文将分析其存在的问题并提出相应的对策。     

股权激励送你一副“金手铐”

在新《公司法》开辟股权激励的法律通道、中国证监会于2005年初发布《上市公司股权激励管理办法》之后，许多上市公司摩拳擦掌。不过，国有控股上市公司股权激励的迈步却一直等待“另一只靴子”的配套。时值2006年终，国资委、财政部公布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下称《办法》），此举意味着国内上市公司股权激励制度的基本构建完成，也标志着我国现代企业制度建设迈出一个大的步伐。至此，国有控股上市公司的股权激励可以阔步前行了。[第一段]     

上市公司股权激励效应研究——基于超内生视角

随着我国一系列关于股权激励办法或规定的相继出台,上市公司的股权激励制度也逐步走上正轨,但股权激励措施能否达到理想效果还有待于实践检验。股权激励内生于外部制度环境、内部约束机制等治理环境,恰当的股权激励只有在治理环境的协同作用下才可能达到我们所期望的效果。基于超内生视角对上市公司的股权激励效应进行研究后发现：公司治理状况和制度环境不仅直接影响企业绩效,而且也间接地对股权激励与企业绩效之间的相关关系起到了显著的调节作用。     

关于实行股权激励制度的若干思考

本文在介绍当前股权激励制度主要模式的基础上，分析了股权激励制度的实施过程中存在的一些问题，提出了完善股权激励制度的建议。     

关于上市公司股权激励的现状研究

在经济全球化的浪潮下,随着我国《上市公司股权激励管理办法(试行)》的正式实施,我国上市公司在激励方面越来越重视股权激励这一长期激励制度,并且越来越多公司将这一制度与公司高管的经营业绩结合起来.但在实施过程中,由于我国资本市场不健全、法律制度不完善等原因,我国上市公司股权激励制度仍然存在问题.本文将分析其存在的问题并提出相应的对策     

盘点我国上市公司股权激励方案

股权激励作为现代公司制度中关键的机制,对上市公司的公司治理和可持续发展有着极为重要的意义。2005年年底,中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《激励办法》）,2006年国资委发布国有控股上市公司股权激励试点办法,由此,我国上市公司股权激励制度进入加速推广阶段。     

如何对我国企业实行有效的股权激励

现代企业的竞争首先是人才与制度的竞争，如何建立以激励与制约协调一致的科学制度体系，是企业提升竞争力的关键。一说到对现代企业采取有效的激励机制．大多数人就会提到用股权激励。诚然，股权激励是众多激励机制中较为行之有效的方式，但我国企业有其自身的特点，要进行有效的股权激励必须设计出适合我国的股权激励模式。     

上市公司股权激励制度执行中的问题与建议

目前,我国上市公司股权激励制度已进入全面实施阶段。由于我国资本市场和现代企业制度建立的时间较短,特别是上市公司公司治理还不够完善,使得上市公司股权激励制度在执行中出现了一系列问题。这些问题关系着股权激励制度的有效实施及上市公司治理结构的改善。本文通过分类案例分析的方法对我国上市公司股权激励制度执行中的问题进行系统研究,并在此基础上提出政策建议,以期为完善股权激励制度及加强资本市场监管提供支持（本文所采用的数据仍来源于《盘点我国上市公司股权激励方案》）。     

格力电器股票期权案例研究

现代企业制度中,股票期权激励制度旨在协调统一所有者与经营者的利益目标,鼓励经营者关注公司长期发展。在阐述股票期权激励基本理论基础上,对格力电器公司股权激励方案的实施情况进行分析,发现其股权激励制度所存在的问题。     

我国对股权激励制度认识的几点误区

股权激励制度诞生于上世纪70年代的美国。在一些发达国家中运用已有近30年的历史。实践表明，股权激励制度相对有效地解决了企业内部“信息不对称”问题，尽可能地使经理人的长期报酬与股东的长期利益保持一致。从而避免了经理人的“短期行为”与“道德风险”。目前，我国许多公司都希望能借鉴股权激励制度，以解决我国目前公司在改革过程中一直存在的对经理人员激励约束机制缺乏问题。     

论民营家族企业中股权激励与公司控制冲突的问题

民营家族企业发展到一定阶段，为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度，这样就不可避免地稀释了家族股份，削弱了家族股东对于公司的控制权；但是，另一方面，家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权。于是，在家族企业中，股权激励制度与公司控制权之间的冲突由此而生。本文针对上述问题，沿着两个路径进行研究，提出了四种解决方案，以期确保股权激励制度发挥作用的同时，保持家族股东对企业的绝对控制权。     

股权激励激辩——万科股权激励计划分析

我国股权激励制度实施以来，出现了很多问题。为此，需要详细分析股权激励计划，明晰激励计划执行对业绩考核的具体要求及其不足之处     

股票期权激励方式下会计问题的探讨

在对我国上市公司关于股权激励机制的调查结果发现：在市值最大的各50家企业中，98％的红筹股公司拥有股权激励方案，H股公司的数字约为40％，即使是制度尚不完善的A股上市公司，已经或正在启动相关方案的亦在30％左右。越来越多的上市公司为高管制定股权激励计划。在2005年启动的股权分置改革中就有上市公司提出激励方案，2005年底中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》征求意见稿，可以预见，此办法若正式实施，股权激励大潮将势不可当．     

我国国有上市公司股权激励案例研究

股权激励制度是现代企业中的一种重要的激励制度,西方发达国家已经通过实践证明其有效性并将其广泛应用。近年来,我国一些公司也纷纷引入股权激励制度,其目的是对经营者达到更好的激励效果。本文在对股权激励的基本理论进行阐述的基础上,结合我国国有上市公司股权激励实施情况提出了我国股权激励实施中存在的问题,并针对这些问题提出解决办法。旨在能使股权激励制度能够在中国得到长足发展,更好的为我国上市公司服务。     

警惕股权激励沦为变相福利

改革开放以后，企业面临着来自方方面面的机遇和挑战，在这个市场环境和制度变革的大环境中出现了许多困扰企业改革和建立现代企业制度的问题，而经营者激励不足也是其中的重要问题之一。因此股权激励作为一种公司创新激励机制，开始进入了企业、政府和理论界的视线。据相关统计，A股上市公司在2005年至2011年各年度公布股权激励预案的分别为7家、38家、10家、69家、14家、67家和130家。从2010年开始各上市公司对实行股权激励的热情再次掀起高潮，中小板块纷纷在股市跌宕起伏的2011年纷纷扎堆推出股权激励方案。     

上市公司股权激励机制与政策思考

高级管理层股权激励是西方企业缓解代理冲突的重要的风险激励机制,但我国对管理层股权激励的作用还缺乏清晰的认识。本文对中外管理层股权激励的理论和经验进行比较分析后发现,我国上市公司管理层持股已从单纯的福利制度安排向激励制度安排过渡。基于此,公司应尊重内生性,以长效考核机制为基础推行适度的股权激励计划,但要注意降低股权激励过程中新的代理成本和防止股权激励后的“内部人交易“。