企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.     

成员行为与团队行为的效率分析模型

随着市场经济的深度发展，在企业产品研发、生产、销售、服务各个环节中，团队模式的运用日益普遍。本文吸收与借鉴奥尔森集体行动理论，通过“追求”模型的构建，认为团队行动的效率水平取决于成员行为与团队行动的关系，成员行为与团队行动在追求目标、追求偏好等方面存在着差异，这种差异性的大小客观影响着团队的效率水平。     

项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响

在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

企业集团财务管理模式影响因素分析

财务机制和财务战略，尤其是财权在公，司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的。主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

内部控制理论的研究对象:从行为到关系

组织成员的个体行为所固有的不确定性是内部控制存在于组织机体的根本原因。对于一个由多人集聚而成的组织而言,其持续生存的基本前提就是对动机各异的个体行为实施有效的约束与优化,而内部控制的基本功能就是为建立在个体行为基础之上的组织成员之间的互动关系提供一个共同的结构,因此,组织成员的个体行为以及因之而产生的群体关系理应构成内部控制理论的研究对象。文章将组织成员的行为不确定区分为行为失范与行为失败,将关系基本地分为纵向关系和横向关系,并讨论了上述分类体系对于内部控制理论研究的重要意义。     

论企业集团会计组织模式

企业集团是以资本为主要纽带，通过控股、持股等方式紧密联结、协调行动，具有层次性、稳定性的企业群体。集团经营有三大类，一是产品或服务经营，二是资本经营或产权经营，三是产品经营与资本经营互为依托。企业集团既是对单位企业内部组织结构的一种替代，又是对市场机制的一种替代，建立和完善组织结构才能发挥集团经营的优势。企业集团会计组织模式是多变量影响的结果，根据会计组织的权责结构，分为集权式、分权式、集权与分权相结合式会计组织模式。 一、集权式会计组织模式 企业集团将财权集中在总邵，集团母公司与子公司虽为双重或…     

对集团公司货币资金控制两种不同模式的认识

现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集内部所属各子公司或分部是否有资金使用的决策权、经营。所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设置的化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集经营和财务活动的效率。企业集团资金控制的模式有多种，不同经营环境的体制下，可以依据企业的不同情况选择最合本企业的资金控制模式。团权变团在适     

集权财务管理：制度基础及其现实选择

根据企业财权配置的不同方式，理论上将财务管理模式分为集权型、分权型和混合型。不可否认的是，集权型财务管理模式大有“独步天下”之势。据统计，全球绝大多数大型集团（全球500强中的80％以上）在进行业务流程重组的同时，几乎都建立了集权型财务管理模式。而在我国的企业实践中，这种模式也广为流行，特别是国资委组建后，在中央企业的投融资管理、产权管理以及年度决算统一委托审计制度等方面都具有较为强烈的集权倾向。对企业而言，是否需要集权财务管理，其前提和条件又是什么呢？     

审计机关组织模式和审计效果——以规制俘获理论为研究视角

审计机关组织模式有两种,一是纵向集权/横向集中模式,二是纵向集权/横向分割模式。将国家审计作为审计规制,以规制经济学为基础,建立一个解释两种审计机关组织模式下审计效果之差别的理论架构,并用这个理论架构来分析湘潭市审计局的审计"四权分离"模式。结果表明,在纵向集权/横向集中模式下,审计主体被俘获的可能性较大;在纵向集权/横向分割模式下,审计主体被俘获的可能性较小。将审计立项权、审计查证权、审计审理权、审计执行权进行横向分割,具有解决信息不对称、权力分割和权力监督三方面的效果,能够发挥审计规制俘获阻止的功能。湘潭市审计局推行审计权"四分离"的组织模式实现了从纵向集权/横向集中模式向纵向集权/横向分割模式的转换,从而大大降低了审计规制俘获,提高了审计效果。     

集团企业的知识共享模式探究——基于企业集权度和知识分离性的情境

本文在针对集团企业提出四种知识共享模式的基础上,选取企业的集权度和知识的分离性两个维度构建了集团企业知识共享的不同情境,并提出与之匹配的集团企业知识共享模式。     

企业集团管控模式探讨

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点。     

论企业管理的集权与分权

本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊，又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。     

集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

基于价值链管理的现金集合库模式研究

一、传统资金管理模式缺陷分析 企业财务管理大致经历了集权——分权——再集权的过程，企业的资金管理模式也经历了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行和财务公司等五种模式。总体而言，这些模式的演进过程是伴随着企业分权和集权的不同选择以及科技手段的发展而形成的，对当时资金管理效率的提高都起到了一定的促进作用。但是，这些模式也存在一些缺陷，对资金管理产生不利影响。     

企业财务管理模式——从集权到分权、从分散到集中

企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变,财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现,早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前提条件下,市场的复杂化和公司组织规模的巨型化要求公司制企业实行分权模式。同时,公司内部员工的行权能力不断提高也为分权模式提供了可能。分权与集权是矛盾着的两个方面,企业制度发展到今天,很难说是集权模式好还是分权模式好,或许没有最好的集权,     

组织内部环境对计算机技术压力的影响研究

文章以我国企业员工为研究对象，利用实证方法研究了组织内部环境对企业员工计算机技术压力的影响，以及在不同组织内部环境下，企业员工对不同压力因子感知的差异。研究结果表明，企业的集权专制程度和鼓励创新的程度越高，企业员工的计算机技术压力感就越大。就五个压力因子而言，除技术入侵生活以外的其它四因子在不同的组织内部环境中均具有显著差异；并且差异程度有所不同。这个结论为企业从组织行为角度防止或减轻计算机技术压力提供了理论支持。     

虚拟企业财务管理模式的选择

本文从财务主体地位、企业存续期、成员稳定性三个方面提出虚拟企业财务管理模式构建的前提条件,并对虚拟企业财务管理模式的具体选择进行了分析,得出集权型财务管理模式对虚拟企业更适用。     

企业集团财务控制之关键问题探讨

企业集团是庞大的企业组织,其复杂性决定了其财务管理模式不可能采取集权式管理,因此就产生了分权,成员企业掌握一定的资金使用权,核算成本、计算盈亏。权力分散会带来诸多问题,而笔者的亲身感受是要解决上述问题必须抓住两个关键点:一是资金;二是人员。     

母子公司管理控制模式研究

20世纪90年代以来，我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展，但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题。本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析，从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨。