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关于企业危机管理的思考 总被引:3,自引:0,他引:3
彭瑞丽 《财会研究(甘肃)》2003,(7):48-49
在经济活动中,无论何种企业,都不可能不遇到危机。如果危机处理不当,就会使企业形象受损,甚至会使企业面临倒闭的危险。随着市场经济的发展,危机管理正成为我国企业管理的一个重要课题。 相似文献
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企业应对危机的策略对于一个企业来说关系到其整体发展,现代企业在发展过程中,一旦在未知和没有预防措施的情况下遇到危机,这个危机就会对企业产生巨大的影响,蒙受巨大的损失。因而,有效的危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,它是保证企业常青的一个核心能力和企业立于不败之地的重要法宝。 相似文献
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企业应对危机的策略对于一个企业来说关系到其整体发展,现代企业在发展过程中,一旦在未知和没有预防措施的情况下遇到危机,这个危机就会对企业产生巨大的影响,蒙受巨大的损失。因而,有效的危机管理是现代企业的必备职责和必备能力,它是保证企业常青的一个核心能力和企业立于不败之地的重要法宝。 相似文献
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浅谈企业危机管理的预防和处理 总被引:1,自引:0,他引:1
于亚辉 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6)
目前,我国企业总体上危机感不强,缺乏科学系统的危机管理措施,不少企业风光一时,但难以持续发展。下面就企业危机管理的三个过程即危机预防、危机处理和危机总结谈一谈企业的危机管理。 相似文献
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运用财务失败预警模型分析“啤酒花”事件 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的财务危机是一个逐步恶化的过程,及早发现财务危机的征兆,在危机的萌芽阶段采取有效措施改善经营管理.对防范企业失败具有重要意义:财务失败预警就是通过对企业财务报表及相关经营资料的分析,利用财务比率和数学模型分析和揭示企业财务运营体系中隐藏的危机,使企业防范于未然。 相似文献
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在现代激烈的市场竞争中,企业经常会处于危机之中。处理危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待。文章通过对两个典型的危机事件处理过程的分析。为企业危机管理提供对策。 相似文献
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财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础,财务危机的存在无不威胁企业生存发展,因此,强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题,财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督,危机预控、危机决策和危机处理等手段,达到避免和减少危机产生的危害,直至将危险转化为机会的过程,这就是说,财务危机管理是企业界财务经营的一个过程,其管理的主体是管理组织和管理者个人;其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了管理更具挑战性;其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作为财务危机管理体制和职能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危险转能;其管理的目的就是避免、减少危机的危害,直至将危机转化为机会,推动企业持续发展。 相似文献
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肖霓 《中小企业管理与科技》2007,(9):25-26
解决发展迅速的民营企业中的成长障碍,一般要从企业的生命周期阶段开始。企业经过生存危机的创业期后,完成了四大积累,即人才积累、经验积累、客户积累和资本积累,会迅速进入了成长期,也就会很快面临成长危机。对成长危机缺乏洞察和管理,会使企业“辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前”,会使企业多年辛苦的积累毁于一旦。[第一段] 相似文献
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如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述:“所有市场都存在风险,企业就是在不断面对风险,竞争和危机,在矛盾中成长起来的,所有企业都是这样。就看你怎么样去面对,怎么样去把握风险。” 相似文献
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在变幻莫测的市场浪潮中,危机的存在和爆发是必然的,企业必须正视危机的存在并妥善处理,力争变被动为主动,化不利为有利。在现代激烈的市场竞争中,企业经常会处于危机之中,处理和面对危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待,通过对典型的危机事件处理的分析,为企业管理提供对策。 相似文献
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企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,教训似乎多于经验,但我们需要的就是经验,就是该怎样去做,如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。 相似文献
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天有不测风云,变幻莫测的市场环境。。突如其来的危机,对于一个企业来说,就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品脾化险为夷、度过难关;相反,失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌.一下子遭遇冷落。宝洁公司SK-Ⅱ危机管理的失利,从反面给我们上了一堂危机管理课。 相似文献