浅论水利水电工程施工成本控制

在水利水电施工中,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策

文章对水利水电工程项目施工成本控制存在的问题进行分析,指出要做好水利水电工程项目施工成本控制工作必须处理好施工成本和控制费用之间的关系,以及做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策

文章对水利水电工程项目施工成本控制存在的问题进行分析,指出要做好水利水电工程项目施工成本控制工作必须处理好施工成本和控制费用之间的关系,以及做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心.本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨,旨在为施工企业进行工程成本的控制,为提高企业经济效益提供参考.     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

工程材料管理探讨

目前,许多企业已经意识到了成本控制的重要性,并加大了对成本控制的力度,同时,在成本控制中取得了一定的进展。但在实际施工过程中,施工企业在许多方面还有不很理想的地方。一些项目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式,甚至有些施工企业对材料的管理如:沙、石、水泥、钢筋等没有预先的控制标准和采购计划,也没有一定的库存安排,有些企业甚至是边施工边购买材料。以上这些情况都会给施工企业对材料进行有效的管理带来一定的困难。因此加强工程材料管理意义重大。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

施工企业加强材料管理的探讨

材料成本是施工企业成本控制的核心。本文通过对施工企业材料管理的5个方面进行深入研究和探讨，旨在为施工企业进行工程成本的控制，为提高企业经济效益提供参考。     

关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨

近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...     

论建筑施工企业项目盈损原因及对策分析

本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后追溯了造成目前这种局面的原因,最后就增强成本意识、投标成本、材料管理、人工成本的控制、机械使用管理和加强财务管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%～70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。     

施工企业周转材料的核算探究

周转材料是施工企业的必备物资材料,具有种类繁多、耗用量大、使用频率高、价值较低等特点,做好周转材料的核算工作,能及时反映各类周转材料使用、库存等情况,对于充分发挥周转材料的使用效率,加强施工成本管理,提高施工企业经济效益具有非常重要的作用。     

建筑施工成本管理研究

成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。     

工程施工项目管理关键问题研究

首先得出施工成本管理是工程施工项目管理的关键问题;介绍了项目成本、成本管理与控制;论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素,成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。     

公路桥梁施工企业材料管理浅析

公路桥梁施工企业是一个劳动密集型行业,随着人工成本费用的提高,在其成本费用构成中材料所占比重略有降低,但材料在成本费用构成中所占比重超过了70%,由此看来材料的管理是公路桥梁施工管理的关键环节,合理利用好材料,加强材料的管理与控制具有一定的现实意义。本人一直在公路桥梁施工企业从事财务会计工作,深知加强材料管理有助于降低材料成本,提高企业经营的利润。本人在与材料部门打交道过程中,对材料管理中存在的问题也略有研究,下面就公路桥梁施工企业中的材料管理问题发表自己的见解。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。