刘永好 左手农业 右手资本

沉寂多年的资产注入承诺为何在此时爆发?中国富豪常青树如何以资本为纽带形成上下游一体化的产业链条?2010年,新希望集团董事长刘永好再次在资本市场上掀起了一波巨浪,即将山东六和、新希望农牧、枫澜科技等总估值达77.95亿元的优质农牧资产注入上市公司新希望(000876.SZ);同时,将业绩欠佳的乳业和房地产业务合计为7.53     

以万达电影股份公司为例的财务报表分析

万达文化产业对万达集团收入的贡献日益提升,成为万达的一个支柱产业。电影业务作为万达影视集团的营收主力,为其文化产业的发展提供了重要的支撑。王健林也曾表示,万达要双轮驱动,商业地产和文化旅游两手抓,两手都要硬。本文将对近几年万达电影的财务报表进行分析,发现可能存在的问题,并提供一定的建议。     

万达式扩张 王健林 调控下的商业地产

一家二线城市起家的地产商,是如何靠一砖一瓦构建起商业帝国?当地产商们打破了头争夺地块的同时,为何万达却能让大把的市政府为争取万达广场落户而放下身段?在地产业大变局下,所谓的"万达模式"是否又具有可复制性与持久的生命力?     

消费之王

万达的一切布局都是围绕"人"做生意,这家巨型房地产公司,如何颠覆行业以及自己颠覆者万达,进入一个行业就改变一个行业的游戏规则,它越来越让人看不懂。夜幕降临,万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨,该项目占地18平方公里、总投资200亿元,有亚洲最大滑雪场,世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场一它建成只用了三年时间,这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业,很多店铺还没来得及装打印发票的税控机,更多商家选开业之后再停业整修。     

万达要做百年企业

万达是一个和中国绝大多数房地产企业有明显区别的公司。严格地讲,现在万达的准确定位不再是房地产企业,而是一家不动产企业。到目前为止,万达持有的商业物业面积420多万平方米,开业的有220多万平方米,还有200多万平米在建,现在一年的租金有12亿。仅凭这些租赁收入,不算我们的开发收入,我们比国内任何一家房地产企业的利润都要多。这就是我们追求的方向,一句话,追求长期稳定的现金流。     

万达入杭

城西、城北、临平三地块"待嫁"万达",万达模式"或将颠覆杭城这一次,万达真的要入驻杭城了吗?就在今年3月15日,一条"中国商业地产老大万达进军杭州市场"的新闻在网络盛传,一时间万达入杭的消息甚嚣尘上。我们并没有收到确切的信息,只是网上有几条相关的新闻……"银泰集团企划经理徐琦敏说。作为本土商业地产大鳄,银泰对万达入杭颇为关注,尤其是与其布局     

万达万科短兵相接

万科,世界最大的住宅开发商：万达,中国最大的商业地产商。由于定位不同．多年来万科与万达几乎没有交集。然而。伴随着房地产企业的转型,房地产业的边界正在扩大．以不同建筑形态和物业用途而衍生出的生意．使得房地产与各行各业融合不断加深．房地产市场正在变成不同于以往的世界。随着万科介入商业地产和旅游地产领域,万达把文化旅游作为其支柱产业之一．万科和万达的边界逐渐有了重叠．两个巨头也到了短兵相接的阶段。     

揭秘入杭“新大鳄”

融创、富力、绿地、万达……谁是外来地产掘金王?他们有着怎样的性格、特征和风格?他们将给杭州带来什么?市场争夺战隐约已硝烟弥漫,外来大腕们将抛出何种"必杀技"?又将如何决胜市场?     

部分标杆房企土地储备模式评价

土地获取是房地产开发的起点,获取优质地块不仅可以获得高于行业的平均回报,而且还可以运用土地进行资本运作,充分利用财务杠杆支持土地获取方的发展和扩张从而实现战略目标。本文通过对我国部分重点房企的土地储备模式进行研究,找出这些房企成功的关键所在,为行业房地产项目投资提供可借鉴之处以及新的发展思路。一、万达模式:低成本土地+产品复制+订单模式+万达广场万达获取土地方式主要以招拍挂为主,并购     

房产市场动荡或将影响物业服务企业发展

<正>在多重因素影响下,我国房地产市场显现低迷,北京房地产市场亦不例外。整体而言,目前房价处于动荡期。物业管理和服务属于房地产业范畴。那么,房价的动荡会不会冲击到物业管理行业呢?如果把房地产业比作一个完整的链条,那么,物业服务处于链条的末端,先有房地产开发建设,后有物业服     

万达商业地产轻资产运营模式下的财务风险研究

2015年4月21日王健林董事长在万达年会上正式对外传递了第四次转型的信号:从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,向轻资产转型,并将发展重心放在商业、文化、金融和电商这四大支柱产业,海外投资战略并重。不满足在中国发展,要走向世界。从此,万达将逐步降低房地产比重,"轻资产"模式成为此次转型的核心。     

第二波房企转型来袭

经过过去几年的试水与蓄力,新年伊始,以万科、绿地、万达为代表的房企巨头开始强势发力,宣布各自转型计划。相比于过去试水阶段的懵懂,房企巨头转型路径日渐清晰,第二波的转型也更为深远。随着房地产市场告别高增长,步入新常态,从2014年甚至更早,以万科、绿地、万达为代表的房地产企业并开始谋求变革。在众房企中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了全球化和多元化的力度,恒大进军了快消品及能源行业,万达则将做     

个人出售住房应缴哪些税？

某市一企业职工张亨于2000年1月1日从房地产开发公司购得住房一套，购入价85000元，为了改善住房条件，张亨住8个月后将其出售，取得价款100000元。于2000年10月4日，张亨又购买住房一套自用，购人价90000元。个人出售住房收入该不该缴税?应缴纳哪些税?如何计算缴纳?     

中小开发商的翻身机会？

普遍认为，《解释》对房地产开发商的影响最大。那么，作为房地产市场主导者的开发商，又是如何看待的呢?在未来的日子里，他们将如何去面对?如何去规范自己的行为?     

王健林：线下和线上不是冤家

万达集团7月16日公布了董事长王健林的半年工作报告。在报告中他谈到了万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题,并称将联合中国最大的几家电商成立万达电商,首期投资50亿元。并要求万达集团所有网上资源全部交给电商公司,以实现万达电商的O2O业务。     

大连万达集团商业管理有限公司

<正>成立时间：1995年企业等级：国家二级资质物业管理企业企业性质：民营股份有限公司企业荣誉：所辖2年以上的大厦、住宅小区均获得全国物业管理示范项目企业理念：共创财富公益社会企业业绩：大连万达集团商业管理有限公司(以下简称“万达物业”)管理着全国近20个“万达商业广场”项目,总面积达300多万平方米,管理团队达2000余人。“万达商业广场”从2001年开发的第一代单体店产品、第二代组合店产品,到2006年开发的集高档住宅、中高档写字楼、超五星级酒店、大型购物中心于一体的第三代城市综合体产品,成功地完成了“三级跳”。2006年12月,作为万达商业地产全新的第三代的代表作——宁波、上海、北京“城市综合体“万达商业广场同时开业,这被万达称为“三大战役”的重大举措也再次成为行业关注的焦点和轰动事件。     

揭秘万达

楼面价5608元/平方米或将挤压利润空间,万达在杭州没享受到"特殊待遇""一座万达广场,一个城市中心"的口号对各大城市来说早已不陌生,万达集团的旗舰商业项日万达广场近年来风靡全国并迅速扩张,甚至于十年前就已进驻宁波鄞州,唯独杭州没有万达广场。唯独杭州没有万达广场,到底是谁看不上谁?     

谁是真正的“大鳄“?——中国最具竞争力房地产企业分析

编者按: 　　在房地产市场竞争日益激烈的今天,如何评价中国房地产企业的竞争力?在日益庞大的国内房地产市场中,哪些是最活跃的企业?它们的未来又将走向何方?……     

万达棋至中盘

没有资本元素,万达所讲述的恢弘故事就没法形成闭环。解除了资本的顾虑之后,万达就可以从容地下一盘更大的棋王健林心情大好。2014年12月23日,上午9:30,王健林敲响了港交所开市的铜锣,万达商业(3699.HK)在港交所挂牌。全球最大的房地产IPO、香港近三年最大的IPO、民企在香港最大的IPO,万达商业创下诸多之最。在开市的前几分钟,他拿起锤子在空气中挥了挥,模拟敲钟的姿势,并笑言让记者拍照,难得见到他如此幽默的时刻。     

部分标杆房企土地储备模式评价

土地获取是房地产开发的起点,获取优质地块不仅可以获得高于行业的平均回报,而且还可以运用土地进行资本运作,充分利用财务杠杆支持土地获取方的发展和扩张从而实现战略目标。本文通过对我国部分重点房企的土地储备模式进行研究,找出这些房企成功的关键所在,为行业房地产项目投资提供可借鉴之处以及新的发展思路。一、万达模式：低成本土地＋产品复制＋订单模式＋万达广场万达获取土地方式主要以招拍挂为主,并购合作比例较少。