基于权力博弈的高科技企业公司治理机制分析——企业生命周期的视角

处于不同生命周期的高科技企业治理主体的权力竞争力状态不同,导致其权力结构不同,进而企业治理机制不同。高科技企业公司治理权力结构是由股东权力、管理者权力、员工权力分配及竞争力大小构成的企业权力的总体。不同生命周期的高科技企业的公司治理相互之间进行权力博弈,处于不同生命周期的高科技企业的公司治理机制也存在差异。高科技企业应当根据自身生命周期特征,有针对地制定治理策略,提高企业的治理效率。     

企业生命周期的现金流量解读

现金流量是企业在一定会计期间内现金及现金等价物的流入和流出量，它能帮助会计信息使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并依此来预测企业未来的获利能力。企业的生命周期指企业的市场寿命周期，在这个周期内的不同阶段企业会采取不同的市场策略，进而影响企业的现金流量情况。公司生命周期的不同阶段显示出来的增长差异特征决定公司在现金流量上也有不同的表现，在此笔者对现金流量与公司生命周期关系进行简要分析。     

产业集群生命周期的定性描述研究

0引言 在自然界,任何生物都有出生、成长、成熟、衰老和死亡的生命过程.在市场经济的发展中,产品、企业也具有明显的生命周期.自从人们第一次提出产品生命周期这一概念以来,越来越多学者开始关注对生命周期的研究,并把这一概念从早期的产品生命周期的研究延伸到了企业以及产业生命周期范畴,甚至提出了企业文化生命周期、企业领导生命周期等概念.     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

创新的核心是无形资产创新

企业也有生命，而且还有生命周期，企业衰败犹如人的死亡一样，也是不可避免的。有研究表明，40年是企业寿命的极限。但是也有例外，发达国家就存在着不少著名的长寿公司，如杜邦公司已有204年的历史，保洁公司也已169岁，通用电气114岁，等等。长寿企业的长寿秘诀有许多，人们看到的往往是有形的东西，其实，无形资产的创新更为重要。     

企业生命周期的三关跨越

正如保健品的火爆一样,假如世界上真有什么能使企业长生不老之药,想必每个企业家都会不惜血本地选择它。因为同生物体一样,面对异常激烈的竞争环境,企业的抵抗力太脆弱了,外界气候稍有变化,就会伤风感冒,严重的甚至夭折。世界上年龄最长的公司大约有700多年,瑞士的劳力士公司和美国的杜邦公司年龄超过200岁,美国的通用汽车公司和西方电气公司则有100多岁了。但是更多的企业的生命周期是很短的。根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年。在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过…     

企业生命周期视角下的增量配电公司营销领域管理体系研究

自电力体制改革以来,国家出台了多份文件,推进增量配电改革试点,已有很多试点项目公司顺利运营,也有部分公司仍处于推进落地、业务探索阶段.文章分析了增量配电公司营销现状及管理瓶颈,结合初创期、成长期、成熟期项目公司的特点,为项目公司提供企业生命周期中不同发展阶段下的营销领域管理体系设计建议.     

论不同生命周期下企业的现金流量管理

企业是一个系统性很强的有机生命体.同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期.每个企业生命周期的长短差别很大.一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别.     

生命周期、财务宽裕与公司研发投入

研发投入是公司重要的战略举措,易受公司融资约束的影响,因此公司财务状况与研发投入的关系引起相关学者的关注.针对现实公司"实际无负债"及"财务宽裕"现象,文章选取2012—2019年深沪两市A股制造业上市公司为样本,运用回归分析方法从生命周期视角研究公司财务宽裕对研发投入的影响.研究结果表明:财务宽裕对公司研发投入具有促进作用,该促进作用在成熟期公司中更大;进一步发现,该促进作用及其周期性在非国有企业中成立,高新技术企业中该促进作用呈现周期性.研究成果对经营者资本预算制度、优化公司资本结构、股东按照公司生命周期确定公司闲散资金的使用方向具有重要的借鉴价值.     

基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

新公司夭折的背后

笔者一年来跟踪和研究了10家新公司的生命周期,这些公司规模大小不等,资金投入有几万、几十万也有几百万不等。同时,值得注意的是这些公司所投入的项目从市场总体形势来看都有较高的利润和前程。可是,到目前为止,这10家公司中仅剩下一家还在经营,而且也正面临巨大的亏损,挣扎在生死线上。这些企业的失败有一个共同点,就是企业的所有者和管理者无法突破自身的经验和决策思维,导致了决策失误或者偏离市场的具体情况,最终“赔了夫人又折了兵”。据一项统计表明,90%以上的新公司是不成功的,而其中又有大部分新公司在不到半年时间就折戟沉沙。在…     

基于生命周期理论的企业会计人员激励方案探讨

一、企业生命周期理论及应用 企业生命周期理论是国际上流行的一种管理理论。这一理论的核心观点是：企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程，其间大致要经过创业、成长、成熟与衰退阶段。企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产、被接管、被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期可以称为企业的一个生命周期。     

浅议企业生命周期各阶段特点及分析

一、企业生命周期的含义 企业生命周期的研究是多层次、多角度的。其原因主要有以下三方面：一是影响企业生命周期的因素是多方面的．企业生命周期不是简单的时间序列：二是企业生命周期的表象是非常复杂的．一般性的规律并不能代表所有的企业。不同的行业．企业生命周期的特点也不一样：三是随着经济和科技的发展，企业生命周期变化的频率不断加快．因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。     

高新技术企业的产品生命周期成本管理

本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析，从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。     

基于全生命周期理论的总承包企业项目管理模式研究

随着科技及建筑行业的不断发展,现如今总承包企业项目管理模式的弊端逐渐显露出来.本文在对传统项目管理模式研究的基础上,引入了全生命周期理论,构建了总承包企业项目管理新模式,希望能够对总承包企业的发展带来参考.     

基于超循环论的企业生命周期研究

文章结合企业生命周期理论,以超循环论的基本原理描述了企业生命周期的特征,提出并阐述了企业具有生命特征,有固有的生命周期,同时,基于超循环论原理,企业是完全可以延长其生命周期的论断.同时还论述了超循环论原理对延长企业生命周期的指导意义,并提出相关策略.     

超速增长下企业筹资方式的选择及其财务影响

随着资本市场的快速发展和经济全球化,"维持公司的可持续增长"作为一种战略思想被普遍接受,而现实中,企业的增长总是高于或低于可持续增长率,由此也带来了一系列的财务问题.本文根据企业的生命周期理论,通过对超速增长和各种筹资方式的阐述,对企业在超速增长下不同筹资方式的选择提出了一系列的建议.     

从不同发展阶段看人力资源管理

组织生命周期理论认为,企业组织同人一样具有生命周期,有它的童年、青年、壮年和老年时期,也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期.     

光伏产品生命周期与营销策略探索——以东莞南玻科技公司为例

在世界各国都加快新能源开发与利用的脚步这一背景下,光伏太阳能产业作为一项战略性新型产业得到了快速的发展,各国都加紧了对于光伏产业的开发与利用,而国内外光伏产品销售市场也将越发激烈,而国外对于我国光伏产品设立的一系列贸易壁垒,无疑对我国还在发展初期的光伏产业雪上加霜,要让国内光伏企业在激烈的市场中稳健发展,就必须在分析光伏产品这一新型产业生命周期的基础上,在营销模式和投资模式上进行创新,才能让光伏企业在激烈的竞争中平稳发展,推动我国能源利用结构优化.本文以广东省东莞南玻科技公司为例,主要在对国内外光伏产业市场和光伏产品这一特殊产业的产品生命周期进行分析的基础上,对光伏产品生产企业营销模式提出创新的指导性的意见.     

企业也要定时体检

最近看到这样一篇文章:《企业到了该体检的时候了吗?》文章引用一位专家的建议:企业应该三年一次大体检,六年来一次检讨定位,十年必须做整体策略性调整.这位专家的观点是否源于美国人伊查克·爱迪思的企业生命周期理论无从可知,但是企业作为一个有机体,确实有它的生命周期,企业也需要定时体检,发现问题及时处理,企业才能健康成长.