浅析战略经营风险对审计意见的影响及相关政策性建议

正自20世纪80年代战略管理理论兴起以来,战略已经成为企业成败的重要因素,分析企业内外部环境所面临的战略经营风险并找出化解风险的对策已成为企业管理的核心内容。战略经营风险是企业在激烈的市场竞争环境下,在从事战略实施活动过程中,由于战略制定阶段各种事先无法预料的不确定因素带来的、影响企业战略目标无法实现的可能性。与影响企业绩效的一般风险相比,战略经营风险往往影响整个企业的发展方向、目标和整体     

浅谈企业战略的制定与实施

<正>成功地制定和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。企业建立适应市场竞争机制的战略管理体制,科学制定和实施战略规划,能更好地引领企业发展。古语有云:"上下同欲者胜"。因此,企业在制定战略时,应采取上下联动的方式,将战略制定的过程变为形成统一思想、明确任务和目标的过程。企业可层层发动各部门、各专业组等,采取多种方式,多渠道听取各方面的意见和建议,集思广益。企业战略最终可由内部专家论证、董事会审议、集团企业专家论     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

动态能力视角下环境战略转型影响企业高质量发展的机理研究——以江西铜业为例

当前中国已进入经济社会发展绿色转型的新阶段,一些高能耗、高排放的传统行业面临的环境问题不容忽视。当企业在动态环境中遭受环境问题挑战时,其应当做出的决策改变即为环境战略转型。通过以江西铜业为例,沿着“驱动因素—环境战略—实施效果”的路线,探讨了在内外部双重因素驱动下企业环境战略转型的过程机制,进而揭示出转型对企业高质量发展的影响机理。通过分析发现,随着外部环境规制的变化和内部绿色动态能力的演进,企业按照“反应型环境战略—防御型环境战略—适应型环境战略—主动型环境战略”这一路径完成了环境战略转型。同时在转型过程中其环保投入逐渐增加,绿色创新力度显著加强,实现了发展各维度高质量的增长。     

财务战略的制定:内在逻辑与基本框架

财务战略制定的内在逻辑表现为财务战略方案的规划,是在一系列约束力量共同作用下进行的,这些约束力量包括企业的生命周期、企业的内外部环境、企业的发展战略以及企业的战略目标。“四因素”模型是反映这一内在逻辑的基本工具。本文根据“四因素”模型,构建了“财务战略生成矩阵”,该矩阵显示了财务战略类型,即IS战略、GG战略、MS战略、AG战略、AR战略,这些财务战略类型分别适用于不同的环境。     

论网络环境下企业竞争对手识别与情报分析

在网络环境下,对企业生存和发展影响最大的因素就是竞争对手,企业识别和确认竞争对手并对竞争对手进行全面分析,是保证企业在竞争日益激烈的环境中得以生存并立于不鞍之地的关键,以便于企业制定更有效、更有针对性的竞争战略.因此对竞争对手识别与分析,是企业决策者必须认真考虑的重要课题,也是企业制定竞争战略时不可或缺的重要组成部分,是为了企业利润最大化、目标最优化的重要环节.     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

湖南省承接产业转移的制度优化研究——基于交易费用视角

近些年,湖南在＂承接产业转移,促进区域发展＂战略和构建＂两型社会＂政策的引领下积极承接发达地区的产业转移。本文基于交易费用视角,从企业、产业和政府三个层面分析湖南在产业承接中,如何降低企业内外生交易费用。为此,须加大基础设施建设、创造优势区域文化、制定发展战略及规范政府行为等。     

从壳牌公司的环境关注看企业环境战略的制约因素

企业环境战略的选择是在政府法规、民众法律意识强弱等外部的因素和企业的环境态度、发展战略、执行能力等内部因素的共同作用下产生的。本文以壳牌公司为例,循着环境愿景、环境战略、环境政策、环境目的、环境目标和环境表现的线索,分析了公司环境战略的选择和执行。通过分析发现:外部环境的制约使企业都倾向于选择积极的环境态度。然而,在环境战略选择和执行中的经济因素、战略形成过程和方式、内部执行力等也对环境战略产生不可忽视的制约作用。     

竞争环境下企业的创新经营战略

在激烈的市场竞争环境下企业要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和发展的要求.企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力.企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求.本文将从以下几个方面探讨:     

绿:企业的价值的新标杆——2007年度中国绿色公司标杆企业解读

什么是绿色公司?它们是这样一类企业,通过制定前瞻性战略,有效管理内外部环境、社会因素,在促进利益相关者价值增加的过程中实现商业价值的最大化.     

中国家电企业在越南跨国经营战略浅谈

近年来,在中国内地制造成本越来越高、贸易壁垒越来越多、物流成本越来越高等因素的影响下,中国不少家电企业在越南建立生产基地。越南作为一个发展中国家,以其优越的地理位置、强劲的发展势头、低廉的劳动力成本、日趋完备的政策以及不断优化的投资环境成为中国企业＂走出去＂的试验田。本文分析了中国家电企业在越南的跨国经营战略,希望能为实施＂走出去＂战略的企业提供良好的借鉴。     

企业物流外包过程中风险分析及防范

在认清物流外包业务实质和分类的基础上,对企业物流外包过程中存在的环境风险、战略风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多影响因素进行了深入分析,并提出了加强企业物流外包过程的社会控制、完善企业发展战略、监督合同的制定与执行、完善企业财务预警系统和管理信息系统等相应的防范措施和方法,为物流外包企业战略决策提供了理论依据。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

在当前市场经济发展迅猛的大背景下,施工企业的高层管理者都已经开始意识到制定企业发展战略的重要性和必要性,虽然每个企业都有各自的特点,但在发展战略的制定与实施这一问题上确是高度一致的,就是要结合自身实际制定符合企业发展的发展战略和目标,然后采取切实可行的战略措施来实现预期战略目标,在这一过程中发展战略实施保障措施发挥着不可替代的重要作用.本文从组织结构优化、企业文化建设和人力资源建设三个方面,对企业发展战略得以有效实施的保障措施进行简要分析.     

软件企业战略转型及策略研究

本文分析了软件企业战略转型的内外部动因。探讨了战略转型过程中可能面临的风险因素。通过实例和分析，阐述了软件企业在战略转型过程中在战略制定过程、市场判断、研发策略、转型文化和资源流失控制等方面应采取的实施策略。     

不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。     

基于NetLogo平台的电子商务国际化仿真研究

随着全球经济一体化的发展,电子商务的国际化成为一种必然趋势。电子商务国际化受目标国市场环境和竞争市场环境的影响,企业走向国际化的方式通常有内生性扩张、兼并和战略联盟三种。由于内生性扩张对企业的自身实力要求比较高,且国际化周期比较长,所以文章主要是利用NetLogo软件对兼并和战略联盟两种国际化方式进行模拟分析。首先对影响国际化的单个自变量进行模拟仿真,然后通过对多变量的分析来调整分析结果,进而比较兼并和战略联盟给企业带来的收益,为企业的决策提供参考。     

关系型交易、战略选择与企业内部控制

企业战略实现作为企业内部控制的目标诉求,不同的战略选择对内部控制具有怎样的影响?特别是在关系型交易成为中国企业间主要交易模式的现实环境下,如何考察和分析这种影响?根据资产专用性和企业战略风险理论,研究发现:相对稳健型战略而言,激进的企业战略降低了内部控制的风险管控作用,而且企业间盛行的关系型交易环境,更是加剧了激进型战略对内部控制效用的降低后果。研究表明:激进型战略与关系型交易对企业内部控制风险管控的消减作用存在叠加效应,企业在制定发展战略过程中,既要全面分析企业战略风险并合理匹配企业战略模式,又要高度关注关系型交易的现实环境,在充分发挥内部控制风险免疫机制的前提下,实现企业战略与关系型交易的有效均衡。     

企业战略决策中的竞争对手分析

知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，进而采取有效的竞争战略，是企业经营们必须考虑的重要课题，在这过程中，竞争对手分析是企业制定竞争战略中必不可少的环节。     

企业战略管理中的财务预算规划与落实策略

<正>企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展，通过明确目标、制定战略，并将其有效地落实到组织的各个层面来规划和管理企业的全面发展。在全球竞争激烈、市场环境复杂多变的背景下，战略管理成为企业成功的关键要素。在战略管理的过程中，财务预算规划与落实策略扮演着至关重要的角色。财务预算规划是指企业根据其战略目标和市场预测，通过对历史财务数据和未来趋势的分析，制定出详细的财务计划和预算，