团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…     

如何激励团队——基于共评法的团队激励模式

团队存在的最直接原因是联合更多的力量来解决单个人无法解决的问题,比如企业要开发一套ERP系统,就需要懂管理、懂计算机、懂生产、懂财务等等方面的专家,而几乎没有这样的通才,只有借助团队的力量。因此团队中最显著的标志是集体绩效。但是对于团队成员的激励却是一件棘手的事情。基于共评法的团队激励模式,相比测评法的激励模式,更容易使团队成员在集体和个人两个层面上都具有责任心,从而实现团队协同效应。     

项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径研究

企业发展与员工的支持密切相关,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。本文界定了文化、激励和项目经理内涵,分析了项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径。通过案例分析,强调激励对于项目团队顺利完成工作任务至关重要。面对形式多样的激励机制,项目经理有必要结合物质激励、精神激励等多种措施,确保激励效应最大化,进而实现项目团队的预期目标。     

团队成员交换与工作绩效的关系——工作投入的中介作用与集体主义的调节作用

团队工作模式已成为企业竞争优势的重要来源,其中,团队成员交换是重要的过程变量之一。本文采用社会交换理论,以44名管理者和271名下属的配对数据为样本,考察了团队成员交换对工作绩效的影响,以及工作投入和集体主义在以上关系中的作用。研究结果发现:团队成员交换对员工的工作绩效有显著的正向影响,员工的工作投入在团队成员交换与员工的工作绩效之间起完全中介作用,集体主义正向调节了团队成员交换和工作投入之间的关系。根据研究结论,提出了注重提升团队成员交换关系的质量、采取积极的措施增加员工的工作投入以及加强集体主义文化建设的管理建议。本文为研究中国情境下团队成员交换对员工工作绩效的影响提供了借鉴。     

创新中的自我管理团队建设

创新是企业生存发展的动力。企业创新需要组织创新的支持,需要组织成员间的沟通与交流。在创新活动的驱动下。在近二十年里,很多公司开始强调员工参与决策和控制决策的实施,同时诞生了“自我管理团队”这种新形式。应用自我管理团队的情况下,美国电话电报公司接线服务质量提高了12％：联邦快递服务差错率降低了13％。自我管理团队作为一种有效的团队组织形式,有利于培养员工积极性与主动性．培养他们的主人翁意识,同时让他们对团队中其他成员的工作进行监督和指导,     

激励 让团队摆脱平庸

<正> 激励、激励、再激励! 作为一名经理,你的个人能力再强,也只是为创造高绩效的组织提供了又一个必要条件而已。如果你无法把自己的个人能力转化为管理手段,通过各种方法来提升整个团队的工作状态的话,平庸将会逐渐渗入到你的组织中,从而进一步影响团队的发展与提升。如何实施激励,以下有益的手段和方法可行: ——关注员工的发展状况,随时进     

跨团队成员对个人和团队学习力及生产力的影响

跨团队成员作为科层组织外衍生的纵向混合组织,在新产品开发、降低成本及提高组织运营效率等方面,均发挥着积极作用。跨团队成员数量和团队多样性,对团队和个人的生产力和学习力有着不可忽略的影响。因此,企业应该平衡跨团队成员的数量和团队多样性,提高人力资源的周转率和利用率,促进知识共享,从而提高团队和个人的生产力和学习力。为管理跨团队成员提供了全新的思路。     

基于团队的薪酬体系设计探讨

员工对薪酬体系的公平和风险感知是影响其态度和行为的关键因素。建立科学的绩效评价体系,依据职位层次和工作任务特点确定适当的变动薪酬激励强度,选择适合团队规模和绩效特点的团队绩效薪酬激励强度,以及与团队任务和团队成员特点相匹配的团队绩效薪酬分配规则,是基于团队的薪酬体系设计的核心。     

以共评法破解项目型团队激励困局

在对项目型团队成员个体的绩效考核和激励方面,传统以KPI、平衡计分卡、360度考核等为代表的绩效管理理论和工具,以及着重精测绩效数量(绝对数量)的测评式绩效考核方式,并不能解决个体绩效考核问题。本文提出了一种基于对绩效贡献率(相对数量)评价的共评法绩效评价理论,以弥补传统测评工具的先天不足。     

复杂产品系统研发团队的交互记忆系统与团队效能关系研究

本文采用实证研究,针对复杂产品系统的研发团队,从团队成员所具有的心理资本出发,探索团队成员心理资本对团队成员交互记忆系统的形成及发展的影响,进而得出其对团队效能的影响。从而为复杂产品系统中研发团队的建设提供建议,进而提升团队效能。     

高绩效财务团队体系的设计与实施

一、高绩效财务团队体系的设计 1．设计构想。众所周知，建立团队的目标是要使团队达到高绩效，要达到高绩效就要对相关影响团队高绩效的因素进行改进设计。研究证明，除了团队的目标之外，团队的组织管理模式、团队的职能定位、团队所处的环境、团队成员的熟悉程度、团队的激励政策和团队成员的素质等因素对团队绩效都具有非常大的影响。     

工程项目团队的激励分析

在介绍了工程项目团队激励必要性分析的基础上,组建工程项目团队,并按工程项目团队成长过程的顺序提出了各个阶段进行激励的具体措施,以期较好地调动工程项目团队成员积极性和主动性,营造开放、轻松的工作氛围,为更好地实现工程项目的目标提供强大的支持,高质量、低成本、短时间的完成工程项目,提高效益。     

寿险营销团队管理的激励艺术

本文阐述了激励在寿险营销团队管理中的地位和作用,结合不同的激励理论,探讨了如何在寿险营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。     

团队领导工作投入对团队成员工作态度的影响:一个多层次模型的检验

随着积极心理学的兴起,近年来工作投入成为管理学研究中一个新的研究热点.虽然以往研究者对员工工作投入与一些组织效果变量进行了大量探讨,但是鲜有研究关注团队领导工作投入对团队成员工作态度与行为的影响.本研究基于团队效能启发模型,从团队氛围与个体认知双重视角采用两波调查数据检验了团队领导工作投入对团队成员工作满意度与离职倾向的影响及内在机制,具体包括团队工作投入与团队成员乐观的中介作用.HLM统计分析结果表明:(1)团队领导工作投入对团队成员工作满意度有显著正向影响,对团队成员离职倾向有显著负向影响;(2)在团队水平上,团队工作投入中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、离职倾向之间的关系;(3)在个体水平上,团队成员乐观中介团队领导工作投入与团队成员工作满意度、工作满意度之间的关系.最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论.     

高新技术企业NPD多团队学习与绩效关系的实证研究

新产品开发团队(NPD团队)的整体实力,在一定程度上决定了高新技术企业自主创新能力的水平,而多团队系统学习(MTSL)对于多团队系统(MTS)能力的提高非常重要。本研究以高新技术企业NPD多团队系统为研究对象,将工作过程分析、人际环境分析、目标成分分析作为多团队系统学习概念模型的三个维度,将过程绩效、产品绩效、延伸绩效作为NPD多团队系统绩效测评模型的三个维度,再运用结构方程模型的研究方法,建立了多团队学习与NPD多团队绩效关系模型。研究表明:多团队学习概念模型与NPD多团队系统绩效测评模型的拟合度良好,各维度因子负荷均通过显著性水平检验。多团队学习的各子维度均正向显著影响NPD多团队系统绩效。     

军工科研院所研究活动的项目管理

自主创新是国防科技工业的战略基点,军工科研单位想有技术进步,就必须进行研究与创新,该文从项目管理的角度,分析了研究团队成员的创新能力培养、团队效能提升与成果转化这三个军工单位研究活动的重点与难点,尝试使用项目管理工具提出了解决途径。     

强扭的瓜到底甜不甜？———员工感知到的强制性组织公民行为对工作绩效的影响

基于本土115个工作团队中的376个团队领导-团队成员配对样本,探讨了员工感知到的强制性组织公民行为对工作绩效的影响。研究发现:强制性组织公民行为对员工任务绩效和周边绩效均具有负向影响,组织认同在其中起完全中介作用;同时,政治技能不仅显著调节强制性组织公民行为与组织认同之间的显著负相关关系,还显著调节强制性组织公民行为通过组织认同影响任务绩效的中介作用。管理者要警惕组织公民行为"陷阱",同时,着力提高员工的组织认同感,并积极培养和提升员工的政治技能,以规避或抑制强制性组织公民行为的危害。     

顺丰控股股权激励实施效果研究

随着物流行业智能化程度的加快,越来越多的物流企业通过实施股权激励计划达到既留住核心人才又提升公司业绩的目标。顺丰控股在2017年和2018年实施了两期股权激励计划。文章从市场效应、财务效应和团队规模三个角度评估其股权激励的实施效果,发现两期股权激励计划在资本市场上反应有差异,未能长效地改善公司财务状况,团队规模缩减幅度也较大。因此,建议公司从激励范围、激励期限、激励模式及行权可行性等方面对股权激励计划进行优化。     

BSC在销售团队绩效考评中的运用

文章将平衡计分卡运用于销售团队的绩效考评,使各项考核指标量化且易于管理。这种新型的测评工具可以最大程度统一销售团队及个人目标,同时也被作为薪酬分配的依据。亦对销售团队及成员个体分别制订出具体的绩效测评体系以示借鉴。     

团队协作中成员间知识共享激励研究

针对团队协作中成员之间知识共享存在的激励和绩效考核等问题,运用委托代理理论构建了一个知识共享的激励模型,并由此设计出相应的产出分配方案,这对解决团队成员知识共享活动的绩效考核和薪酬方案设计提供了依据。