企业信息化国内外比较和对策

<正> 一、企业信息化的内涵 企业信息化是指利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化。企业信息化包涵四个方面的内容:一是生产过程主要是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是流通过程信息化,建设企业适应外部经济市场变化     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

企业生产管理信息化过程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征，生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革，提出了生产管理信息化过程中的注意问题，探讨了现代生产运作管理人才培养的创新思路。     

新城镇化背景下传统林业企业发展的思路与对策--以广西农垦昌菱林工商公司为例

文章从广西农垦昌菱林工商公司的现状出发，深入分析了当前企业发展过程中存在的主要问题，提出了企业运用现代管理理念和新城镇化理念改造传统林业企业的思路，在大力推进工业化、城镇化、信息化和林业现代化过程中，实施管理创新、技术创新、结构优化，融资创新、组织创新和可持续发展，最后提出运用新城镇化理念改造传统林业企业的对策与措施。     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

“软硬兼施” 提升企业信息化水平

随着市场竞争的日益激烈和产品的更新换代,制造业信息化的步伐也逐渐加快。作为一项系统工程,企业运营中的制造业信息化涉及产品开发、生产过程、物流营销等各个方面,真正实现将引起企业管理组织模式的重大转变,因而其在我国势必会是一个渐进的过程。据统计,在批量生产条件下,产品的开发成本仅占总成本的5%左右,而产品制造过程的比重却高达70%。由此可以看到,生产过程信息化起步较早、发展相对较快,在企业降本增效、提升产品市场竞争能力等方面发挥了积极作用。     

企业生产管理信息化边程中的问题分析及人才培养模式探讨

信息化是现代制造业生产管理过程的基本特征,生产管理的信息化已经成为提升企业生产力和竞争力的关键。本文通过分析制造业生产管理信息化对企业生产运作活动带来的变革,提出了生产管理信息化过程中的注意问题,探讨了现代生产运作     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，己成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业问集成方面存在不足。具体表现在：     

自主创新与区域产业结构优化升级（连载二十八）——以西部地区为例

二、以自主创新改造区域传统工业 走新型工业化道路,发展区域知识经济和循环经济并不是要摒弃传统工业（特别是传统制造业）,而是要用信息化、知识化的高科技手段去改造和提升传统工业。从传统工业的现状来看,最大问题就是产品技术落后和生产工艺技术落后。在过去较长一段时期内,我国各区域经济增长主要体现为增量增长,具体表现在企业中,往往重视生产数量而忽视生产质里。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

用信息技术改造传统产业，用信息化带动工业化，实现跨越式发展，已成为我们的国策。制造业信息化，特别是管理信息化，受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在：     

传统制造企业专利管理体系构建及优化建议

随着科技、经济的不断发展，传统制造企业要想在市场中稳定立足与持续发展，就必须重视企业产品技术创新，其中，专利输出的质量与数量成为赢得同行企业竞争的优势之一。由此可见，以产品技术创新为根本的专利布局对制造企业的转型与升级具有重要的战略意义。本文以B公司专利管理运营模式为样本，对企业如何进行专利管理，如何进行专利质量与数量的提升进行了深入分析，并提出了提高企业专利管理水平和质量的建议，以期为我国制造业企业提供参考。     

关于企业的信息化建设

<正> 目前,我国众多企业正在积极探索利用信息化手段改造传统的经营管理模式,掀起一股企业信息化的热潮。 企业信息化建设,可以概括为企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛应用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。一般意义上的理解,企业信息化通常体现在生产过程的自动化、管理决策     

新城镇化背景下传统林业企业发展的思路与对策——以广西农垦昌菱林工商公司为例

文章从广西农垦昌菱林工商公司的现状出发,深入分析了当前企业发展过程中存在的主要问题,提出了企业运用现代管理理念和新城镇化理念改造传统林业企业的思路,在大力推进工业化、城镇化、信息化和林业现代化过程中,实施管理创新、技术创新、结构优化,融资创新、组织创新和可持续发展,最后提出运用新城镇化理念改造传统林业企业的对策与措施。     

浅论信息化对我国制造业企业技术创新能力的作用

要加快中国由制造业大国变为制造业强国的步伐,就必须进行信息化的建设。信息化对中国制造业企业的技术创新能力的主要作用有:激活制造业企业技术创新的冲动、为制造业企业提供技术创新的平台、为制造业企业的技术创新提供技术支持。     

江苏省传统制造业的判定及升级研究

传统制造业是江苏工业经济的主要支撑点。本文通过聚类分析,判定了江苏省传统制造业所涵盖的范围,在此基础上分析了江苏省传统制造业发展中存在的主要问题,最后从产业集群的培育、融资渠道的拓展、技术创新的推进、信息化改造和人才培养等角度提出了推进江苏省传统制造业升级的建议。     

传统装备制造业实现技术创新的方法和路径探讨

技术创新不仅是新兴产业壮大发展的重要动力,而且也是传统装备制造业再造辉煌、持续发展的动力之源。本文从创新模式、人才、知识和信息化等方面,全面论述了传统装备制造业实现技术创新的方法,并着力探讨了企业实现技术创新的途经。     

21世纪我国制造业企业发展的思考

我国制造业是国民经济的支柱产业，而在告别短缺经济之后制造业企业却陷入了困境。目前，企业面临生产系统孤立化、技术创新能力薄弱、低水平生产能力过剩、企业管理不能适应形势需求等一系列问题，本文就如何改变上述现状提出了相应的对策。     

信息产业发展前景

西部在继续进行其工业化进程之中，应大力推动信息产业的发展，从而借助信息产业这双羽翼实现跨越式赶超。以信息化带动工业化的发展和升级，应作为西部开发的战略决策加以考虑。制造业信息化在加快产品研发进程，抢占市场，支持技术创新，开发自主新产品和促进企业现代化管理上有着巨大的能量。     

基于Web技术的SPC统计过程控制系统

《基于Web技术的SPC统计过程控制系统》（网络版）是“科技型中小企业技术创新基金项目”。科技型中小企业技术创新基金作为中央政府的专项基金，是为了推进高新技术在国内广泛应用的专项科研基金。SPC统计过程控制是制造业分析的基础。基于Web技术的SPC统计过程控制系统主要针对制造业企业生产过程中普遍存在的质量分析和控制问题，特别是信息化进程中更加凸现的过程数据实时采集并分析和监控、反馈等系统控制难题。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环