建筑施工企业项目施工管理探讨

工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,项目施工管理水平的高低．直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益。阐述了施工企业对施工项目进行有效的控制方法．     

建筑施工项目质量控制探讨

众所周知,质量控制是构成我国建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分,同时也是工程施工管理成功实施的核心和关键.提高施工项目质量是目前建筑施工企业亟待解决的问题.本文在作者多年施工现场实践经验的基础上,探讨了施工项目质量控制的原则、依据、分析了影响因素,最后梳理了质量控制的过程.希望能够从理论和实践上对建筑施工企业中面对复杂工程项目管理工作的项目管理者有所启发,从而达到建筑施工项目质量地有效控制.     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

建筑施工现场管理初探

随着我国科学技术的日益发展以及建筑施工新技术不断应用,高层建筑如雨后春笋般层出不穷。施工现场管理能够在很大程度上体现建筑企业的施工水平,而施工现场管理水平不仅是施工企业在建筑市场稳定发展的有力基石,而且也是建筑企业核心竞争力的综合体现。基于此,本文对当前我国建筑施工现场管理进行了分析,同时,提出了加强建筑施工现场管理的可行性措施,以期我国施工现场管理水平能够更好的适应目前科学技术的发展要求,提升建筑企业的管理水平。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。     

建筑施工的现场管理探究

毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义.文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施.     

论建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理对于一个建筑企业来说是整体工程项目管理的核心部分，同时也是进行工程建设的根本。随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也逐渐发展壮大了起来，但在规模扩大的同时，建筑企业也遇到了很多的挑战。其中，能否建立起一个健全的施工管理体系就是摆在施工单位面前的首要解决的问题。本文针对建筑工程质量施工管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。     

浅谈施工企业项目成本管理存在的问题与对策

随着我国经济结构转型的持续推进,建筑行业在经过了几十年的高速发展后,逐渐回归理性发展,建筑企业之间的竞争日趋激烈。因此,建筑企业如何根据施工项目的特点来进行有效的成本管理,从而获得更高的利润,继而提高施工企业的核心竞争力,就显得尤为重要。本文在分析建筑施工企业成本管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业项目成本管理现状和存在的问题,并针对性的提出了完善建筑施工企业项目成本管理的对策措施,包括:投标前进行详细的测算;施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程,覆盖工程项目的各方面;建立合理的绩效评价制度,以期加强建筑施工企业项目成本管理,促进建筑施工企业健康可持续发展。     

论施工企业强化现代工程成本管理的思路

施工企业工程现场成本管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过采取有效措施，以尽量少的物化劳动耗费和活劳动耗费保质、保量、及时地完成某一工程项目，以降低工程现场成本或把影响工程成本的各项耗费控制在计划内的一种财务管理活动，是实施企业战略成本管理的重要环节和组成部分。随着社会主义市场经济的发展，以及建筑施工行业竞争的加剧，进一步强化施工现场成本管理，对于提高施工企业的经济效益和竞争能力，     

论建筑施工管理的安全和质量管理

我国建筑市场的繁荣促进了我国经济发展的同时也对建筑施工企业提出了更高的要求。建筑施工企业必须通过加强自身建设,以保障建筑工程施工质量为目标,运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展,促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分,现就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。     

谈建筑现场施工管理

建筑施工现场是建筑企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。施工现场管理是建筑企业管理的出发点和落脚点,其水平如何是衡量建筑企业综合管理水平的重要指标,也是保证工程进度和工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

如何围绕项目建设开展党建思想政治工作

项目现场是我们建筑施工企业各项管理工作的核心,其管理成效的大小是建筑施工企业实现效益最大化的直接体现.在新形势下,人们的思想意识、思维方式受社会变革大背景影响异常活跃,"人"的因素已经成为项目现场中的重要管理要素,面对工程项目建设中诸多的作业个体包括专业施工公司、外包队伍等,如何驾驭,如何形成合力把项目现场管理的更好,效益实现的最大,成为一个既紧迫又重要的事情,因此,如何围绕项目现场建设开展好党建思想政治工作,公司党建思想政治工作现场管理问题.便成为建筑施工企业的一个重要课题.     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

建筑施工企业现场管理的优化

建筑施工企业强化现场管理是实现工程项目目标的重要保证,只有通过科学合理的施工组织,才能提高管理效率,树立良好的企业形象。     

关于提高建筑工程项目施工管理效率的探索

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础和核心,工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益,而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析目前建筑工程项目施工管理的现状,就提高施工项目管理效率提出了意见。     

谈建筑施工中的材料管理

在建筑施工中,材料管理即资源调配管理的主要任务是对工程项目所需的材料、劳务、设备机械及临时设施等进行合理的安排与调配,其在建筑企业经营管理中是不可或缺的重要组成部分,是体现企业管理科学化水平的重要标志和提高企业经济效益的重要途径。     

谈建筑施工中的材料管理

在建筑施工中,材料管理即资源调配管理的主要任务是对工程项目所需的材料、劳务、设备机械及临时设施等进行合理的安排与调配,其在建筑企业经营管理中是不可或缺的重要组成部分,是体现企业管理科学化水平的重要标志和提高企业经济效益的重要途径。     

浅析我国建筑施工的现场管理

施工现场作为建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。建筑施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量。因此,加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。     

建筑企业施工项目成本管理

施工项目是建筑施工企业最根本的工程管理实体,也是企业的能量和竞争实力最根本的体现。施工项目成本管理作为项目管理的重要组成部分,正在成为施工项目成本管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,施工项目成本管理对于减少施工项目的成本,提高建筑企业的竞争力,提高企业管理水平和经济效益都起到了十分显著的作用,具有重要的意义和作用。