海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

生命周期视角下的海尔财务预警之道

目前,海尔集团大型家电用户遍布全球100多个国家和地区,全年营业额实现2 007亿元.海尔集团并没有像其他企业一样进入成熟期后逐渐走向衰退,而是不断自我革新,跨越衰退期,这与其针对生命周期的每一阶段提出的独具特色的财务预警之道密不可分.适合自身的财务管理模式与完善的财务预警机制并驾齐驱,为海尔集团的成长保驾护航.     

财务共享服务平台建设研究

财务共享服务中心是将跨地区、跨组织的财务核算结合到一起,并为企业提供预算控制、业财结合等多方面服务的平台。但我国制造业企业建立财务共享服务中心的过程中经验不足、可参考案例不够等因素导致财务共享服务中心的建立遇到一定的困难,本文分析了以海尔集团为代表的财务共享服务中心的相关流程及方法,为我国制造业企业建立财务共享中心提供了一定的借鉴。     

平衡计分卡视角下家电企业跨国并购绩效评价研究——以海尔集团并购通用电气为例

<正>海尔集团并购通用家电案例介绍在2016年01月15日，海尔集团发布公告，打算用54亿美元来收购GE，折合人民币约356亿元，其中40%为自有资金，60%为融资贷款，在2016年6月份完成整合，之后40年海尔集团将获得在全球范围内的GE商标许可权。具体交易流程如表1所示。平衡计分卡绩效评价分析财务维度     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

企业财务分析工作存在的主要问题及其应对策略探讨

企业实现高质量发展需要做出科学的经营决策。通过做好财务分析工作，明确财务分析的职能和作用，有效地解决财务分析中存在的问题，探索优化财务分析的方法，可以更好地为企业管理者决策提供支撑。通过对财务分析的应用，对各种财务数据和非财务信息进行整理和归纳，并有效地提炼重点，将财务语言转化为经营管理者容易理解的语言，这样财务分析才能为企业决策者提供有效的信息，才能为企业经营决策提供参考依据，进而助力企业高质量发展，提升企业的经济效益。     

互联网时代的海尔财务共享之路

2006年,为适应互联网时代、实现企业的战略转型,海尔集团财务团队确立了"规划未来,引领双赢"的战略定位,并创新"事前算赢"的财务管理模式,其中建立财务共享服务中心是实现海尔财务战略目标的重要前提.充分利用互联网资源,打造云+端的互联网模式的共享服务中心,使得海尔财务可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者,也是海尔商业模式成功实现的重要基础.     

焦化企业财务风险管控中存在的问题及其对策探讨

焦化行业是我国社会经济发展的一个关键领域，尤其是在化工和建筑领域占据重要位置。当前，在激烈的国际市场竞争、国内经济新发展阶段的背景下，焦化企业发展面临着新的机遇和挑战。面对新的挑战，焦化企业应做好财务风险管控工作，为企业新时期的发展提供可靠的财务保障。基于此，本文对焦化企业在财务风险管控方面存在的问题进行了分析，并探究了相应的对策，以期为焦化企业高质量开展财务风险管控工作提供一定的参考。     

财务智能化的机遇与挑战分析

<正>我国智能化技术的突飞猛进为各行业、职业发展带来了新的机遇，以财务工作为例，应用智能化办公软件，能极大程度的提高财务工作数据汇总、记录和核算工作的质量和效率，减少财务人员的工作量，为企业提供更加全面、客观的财务分析报表。但财务工作智能化建设的同时，也为习惯沿用传统财务工作模式的企业和人员带来新的挑战，为帮助企业更好的适应智能化办公需求，本文围绕企业财务智能化过程中遇到的机遇与挑战展开研究与论述，旨在为相关人员提供参考。     

企业财务信息化下财务管理工作内容

<正>随着信息技术和发展，信息技术成为企业发展过程中重要的影响因素，通过信息技术的应用不仅能够大幅提高企业的管理水平与竞争优势，还能帮助企业提高市场竞争力。在信息化时代下，越来越多企业通过信息技术优化企业的财务管理工作。企业财务管理水平直接影响企业的发展，企业需要通过财务信息化工作改进企业管理工作的重点环节，通过加强对财务信息化工作的研究，促使企业的财务工作实现健康发展。     

谈谈市场经济条件下财务工作的重点

谈谈市场经济条件下财务工作的重点吕祖华财务工作是企业的“眼晴”。随着市场经济的发展，财务工作的重要性日益突出。笔者认为，在新形势下财务工作的重点是：一、强化企业对财务风险的识别、防范与管理，示强企业对风险的抵抗力与承受力。财务风险是指由于企业的资金结...     

财务分析在企业管理中的应用策略探讨

财务分析是财务管理工作中的一项基础性内容，也是企业经营管理中的重要一环。财务分析主要是对企业经营状况与经营成果进行评价，在企业发展中扮演着“风向标”的重要角色。为了实现高质量发展，企业需要从财务分析角度入手，准确地掌握自身经营状况，做出正确的战略决策。基于此，本文以财务分析为研究对象，围绕其在企业管理中的应用展开分析，首先探讨了财务分析的重要意义，其次分析了财务分析在企业管理中的具体应用，希望能为相关人士提供参考。     

财务共享在企业财务管理中的应用研究

作为一种新型的财务管理模式，财务共享将各个经济主体或各个部门的财务核算工作集中起来，并构建相应的财务共享中心，对相关财务数据信息进行统一化处理，并借助信息技术实现信息的传播与共享等，对原有的业务流程进行改进，提升企业的财务工作水平，为企业的正常运营提供支持。所以，企业应当做好财务共享的优化工作，转变工作理念、做好组织结构的设计、完善管理流程，从而有效促进企业健康发展。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下，能够实现如此之快的发展，最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化，是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

浅谈财务共享服务模式的若干问题和控制措施

财务共事服务模式的出现潜移默化地影响了整个财务行业的发展,在最近几年,国内不少企业借鉴发达国家的先进经验后纷纷采用了这一创新的财务管理模式,如中国移动、海尔集团等.虽有不少成功的案例,但是在创建和运行过程中也存在一些弊端,本文就其实施和运行过程中容易出现的若干问题,提出了切实可行的控制措施,以保障财务共享服务模式的顺利实施和运行.     

数字经济背景下企业财务数字化转型途径思考

在数字经济时代，财务数字化转型变成了推动企业数字化发展的重要手段，这也使财务部门从原来的价值管理者转变为价值创造者。财务数字化转型对于企业财务工作有了新的标准。但是，企业在发展过程中，很可能会由于可用资金较少等导致财务数字化转型出现问题。本文简要介绍了数字经济和财务数字化，分析了财务数字化对企业财务工作产生的影响、企业财务数字化转型的作用及转型过程中的不足，并提出了几条转型途径，希望能够为企业财务数字化转型工作的顺利开展提供参考。     

财务共享下企业集团财务管理模式构建探析——以海尔集团为例

随着企业集团的快速发展和扩张,为实现高效的资金运营和财务管理,集团将母子公司财务支持服务整合趋同并转变为财务共享服务模式。国内企业集团起步较晚仍处于摸索发展初期,在组织变革,信息支持和人员转型方面存在不同程度的问题。本文通过理论研究与案例分析相结合,以海尔集团为例,探讨财务共享模式下企业集团构建财务管理模式的实施措施。     

企业财务管理风险的识别与对策

经济快速发展的前提是企业正常发展、有序运行，但激烈的市场竞争为企业的正常运行带来不小的难题，财务风险的出现严重影响了企业的正常发展。因此，做好财务风险的识别与解决工作十分重要，将在很大程度上帮助企业正常运行。     

基于绿色会计理念的环保财务评价体系构建

企业进入全新发展阶段后，缺少环境影响财务评价方法，无法履行企业的具体责任，限制了监督工作的进行。本文在研究工作开展过程中，将绿色理念作为核心内容，合理融入传统财务体系，通过定量分析方法，了解最终的评价指标，得出绿色财务评价体系，帮助企业发展合理应对外界影响因素，明确企业的社会责任，保证评价工作顺利进行。