论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件

低碳战略管理是全球气候治理机制得以有效发挥的微观基础,也是企业可持续发展的内在要求。在碳排放管制的推动和低碳战略管理需求的拉动下,企业迫切需要建设低碳战略管理会计系统。研究低碳战略管理会计系统的形成动力和条件,对推动企业低碳战略管理会计系统的建设和完善,进行企业低碳管理会计变革管理具有重要的意义。全球气候治理和碳排放管制的外部压力和自愿低碳发展战略的内需动力是企业低碳战略管理会计系统建设的动力机制。低碳战略管理会计系统建设需要会计理论的完善、大数据技术的支撑、碳减排和碳固技术的成熟、信息技术的完善。     

构建基于商业智能的管理会计信息系统

毋庸置疑,在推动企业管理会计的工作中,除了要做好理念宣贯、体系建立、工具选择等一系列工作,管理会计信息化是不可或缺的一个方面。然而,当前我国企业管理会计信息化建设仍较为落后,尤其在管理会计信息化系统建设方面,无论是系统提供商还是企业,都处在不太成熟的阶段。     

论低碳战略管理会计系统的建设

企业低碳战略管理会计系统应该包括低碳战略管理会计的信息系统、决策支持系统、执行与控制系统以及业绩评价与反馈系统.推进低碳战略管理会计系统建设,需要完善理论、标准以及政策体系,完善碳市场、低碳技术与信息技术,提高公众低碳意识,培养低碳战略管理会计人才.     

浅析业财融合趋势下管理会计在中小企业中的应用

为适应市场经济快速发展,推动业财融合型管理会计发展是中小企业财务管理转型升级的必然趋势。但是由于受到诸多限制因素的影响,管理会计在中小企业应用过程中普遍存在管理会计组织架构定位模糊、人员综合素质不高、管理会计信息化工程系统性建设较差、管理会计体系有待规范与完善等问题,而这些问题又桎梏了管理会计的进一步发展。本文以管理会计在中小企业中的应用现状为研究对象,从管理会计内部应用基础环境的视角出发,分析了业财融合趋势下管理会计在中小企业应用中存在的问题,并结合实践积极探索推行管理会计实施的有效对策,主要包括:加强管理会计基础建设,明确其在组织架构中地位;从培训、考核、激励三方面入手,进一步提升管理会计综合素质;统一内部管理标准,加强管理会计信息化系统性建设;以全面预算为抓手,应用绩效考核反馈,积极推进全面管理会计体系建设。本文创造性地提出了全面深化推进业财融合型管理会计在中小企业经营管理中的实施策略,积极促进财务管理工作转型升级,对在中小企业实施业财融合型管理会计具有现实指导意义。     

对构建XBRL国家分类标准的一些思考

一、当前会计信息系统的瓶颈与原因分析(一)存在系统孤岛现象随着会计信息化建设的推进,各种信息系统如企业资源计划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统、供应链管理(SCM)系统、办公自动化(OA)系统的开发与应用,已在较大程度上     

高校会计信息化建设存在的问题及发展对策

随着高校的不断发展,传统的会计系统已经难以满足各高校的财会管理以及学校发展的需要,而信息技术的快速发展、会计信息化理论的提出及完善,促进了高校会计信息化的建设。文章结合高等院校会计信息化建设的现状和存在的问题,提出了实施高校会计信息化建设的几点措施,以期为高校会计信息化建设有所帮助。     

陕西会计管理信息化建设与思考

会计管理信息化是国家信息化发展战略的有机组成部分,陕西省紧紧围绕会计改革和工作实践,以转型谋发展、以创新求突破,以技术促提升,积极探索会计管理信息化建设有效路径,逐步建成了集组织考试、资格评审和日常管理于一体的全方位会计管理信息化系统,初步搭建了服务全省会计事业发展和会计人员的信息化管理平台,会计信息化工作走在了全国的前列.     

会计电算化实训教学及其教材建设的思考

会计电算化是会计工作进入信息化的基础,实施和应用会计电算化已成为我国会计工作的必然趋势,会计电算化也正从简单的会计核算系统向综合的管理信息系统转变,形成以会计软件为核心,集管理、分析为一体的会计电算化管理信息系统。会计电算化教学与教材建设是一个充满挑战和不断探索的过程。     

通联支付管理会计信息化建设经验

第三方支付企业作为移动互联网时代的新兴产物,其管理会计信息化建设有着自己的特点和思路.本文以通联支付网络服务股份有限公司为例,重点介绍了其管理会计信息化建设中的第一阶段即管理会计系统的设计与实施,并根据现有成果提出了进一步改进建议.     

四川移动基于 "三财务"体系的管理会计实践

为有效支撑公司转型发展与精细化管理,提升资源利用效率和管理效能,四川移动开展了基于"三分财务"体系的管理会计建设,通过推动与管理会计落地相对应的组织与体系建设、强化系统支撑、开展项目制管理、加强营销方案后评估等工作,有效提升了精细化管理能力,为公司创造了更大价值.     

论行政事业单位管理会计体系构建

管理会计尚未在行政事业单位的广泛运用和发展,制约了管理会计理论的完善及实务的发展。行政事业单位应当从相关性原则出发,正确认识管理会计与预算会计同源分流的关系,其管理的特点又决定了应从预算管理的角度构建管理会计体系,基本内容包括预测系统、管理决策系统、全面预算系统、预算管控系统、项目管理与责任会计、业绩评价系统和内部报告系统。     

会计事业必须在“九个一”上下功夫

本文是作者在系统回顾与思考中国会计与改革开放30年来,云南会计管理工作所取得的成就与经验的基础上,结合当前及未来中国会计改革与发展趋势及云南实际,创造性的提出了《会计事业必须在"九个一"上下功夫》的论断,这对更好地谋划云南会计事业具有指导意义。论文紧紧围绕会计工作必须以云南经济发展为中心、建设学习型会计组织、实施培养高级会计人才战略、重视会计理论研究、突出新企业会计准则贯彻落实重点、探索村级会计委托代理服务改革、关注会计诚信建设这个热点、突破会计信息化建设难点、不断促进会计监督管理服务上档次等九个方面,系统而全面的阐述了未来云南会计事业的发展方向,对系统指导全省会计管理工作具有重要的指导作用。     

CFO在管理会计体系建设中的角色

<正>在管理会计体系建设中,除了政府和协会组织必须参与外,企业也扮演着重要角色。作为企业财务管理的最高领导人,CFO自身对管理会计体系建设的认识和看法,直接影响企业参与管理会计体系建设的深度和广度。那么CFO在管理会计体系建设中应该扮演什么样的角色呢?一、CFO是管理会计体系建设的领头羊CFO(总会计师)应该充分认识建设管理会计体系的重要性和紧迫性,要深刻认识到:管理会计的大趋势是不可     

会计事业必须在“九个一”上下功夫

本文是作者在系统回顾与思考中国会计与改革开放30年来,云南会计管理工作所取得的成就与经验的基础上,结合当前及未来中国会计改革与发展趋势及云南实际,创造性的提出了《会计事业必须在“九个一”上下功夫》的论断,这对更好地谋划云南会计事业具有指导意义。论文紧紧围绕会计工作必须以云南经济发展为中心、建设学习型会计组织、实施培养高级会计人才战略、重视会计理论研究、突出新企业会计准则贯彻落实重点、探索村级会计委托代理服务改革、关注会计诚信建设这个热点、突破会计信息化建设难点、不断促进会计监督管理服务上档次等九个方面,系统而全面的阐述了未来云南会计事业的发展方向,对系统指导全省会计管理工作具有重要的指导作用。     

我国管理会计指引体系建设研究

加快管理会计发展,对公共部门和企业都益处颇多。目前,我国正处于全面深化建设管理会计体系的特殊时期,财政部不仅大力推广管理会计在实务界的应用,也鼎力支持管理会计在理论研究方面的不断拓展和深入。文章不仅介绍了管理会计建设的四大任务之一——管理会计指引体系建设的现状和存在的问题,也揭示了我国进行管理会计指引体系建设任务艰巨、困难重重的现实,然后针对管理会计指引体系建设存在的问题提出了完善建议和应对策略。     

推动高校会计信息化建设

随着我国高等教育事业的不断发展,会计电算化系统表现出众多不足,已不能满足高校的管理和发展需要。由于现代信息技术的高速发展、会计信息化理论的不断完善,使得高校会计信息化建设成为可能。     

政府会计信息系统建设环节解析

用友NC系统是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品。它能实现财务系统和业务系统集成应用,提高行业管理水平和工作效率,并能实现行业的全面预算管理。本文以国家林业局用友NC系统建设为例,分析了政府会计信息系统建设各个环节应注意的问题,以便为各集团、行业的会计信息系统建设提供经验。     

管理会计在科研项目管理中的运用

科研项目管理具备以下特点:政策性、综合性和长期性、盈利性与非盈利性并存、不确定性和经济技术的复杂性,因而,管理会计在科研项目管理中运用具有特别重要的意义。目前管理会计在运用上,还存在受公司治理结构制约、技术方法运用不系统、信息系统不健全、缺乏专业人才等问题。促进管理会计在科研项目管理中应用的主要措施是:建立完善的科研项目管理制度,实行"计划、预算、考核"三位一体的工作机制,运用财务预算与项目预算相结合的工作方法,建设管理会计信息系统,构建多层次、多维度、个性化财务数据体系,以及加强人才队伍建设。     

基于事业单位新会计制度的完善建议

事业单位会计系统的规范化建设是我国启动新一轮政府会计改革的切入点,新会计制度在会计基础、要素确认、科目应用及报告披露等方面进行了较大变革,进一步强化了会计核算的规范性,大大提升了事业单位预算管理及财务管理水平。同时,本文对新制度中有关核算科目的设置或账务处理等方面的问题进行了研究,分析并举例说明问题的解决方案,以期进一步完善事业单位会计系统建设,真正发挥其对政府会计改革的良性助推作用。     

面向管理会计的信息系统

管理会计活动贯穿于企业内部管理的各个环节,通常包括预算管理、费用管理、经营分析、风险管理、商务定价与决策、投资评估、项目管理、成本领先及绩效管理等.根据不同的应用环境,企业会选择不同的管理会计活动、工具、信息技术,实现对经营过程的管理和控制.管理会计的基本职能包括预算、成本、风险控制和管理报告,因此企业管理会计信息系统的建设需重点关注预算管理系统、绩效管理系统、内控&风险管理系统以及经营决策支持系统.