基于因子分析模型的汽车制造行业绩效评价研究

文章以部分国内A股上市的汽车制造企业财务样本为依据,选择其2013年至2015年间主要财务指标,将我国汽车制造业上市公司的财务绩效分盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力及投资者获利能力五个方面作为财务绩效的评价指标,运用因子分析法对这些公司的财务绩效进行评价,并根据评价结果进行分析研究,结合各企业目前的实际发展水平,通过借鉴行业的平均值,找出企业自身的短板,从而达到提高汽车行业整体财务绩效的目的。     

电网企业如何提升运用组织绩效指挥棒进行管理

组织绩效管理以业务指标为核心,以提高企业完成战略为目标。个人绩效通过个人岗位绩效合约锁死企业业务与人的关系,调动员工工作的积极性和激发员工完成工作任务的创造性,不断改进与提高公司业绩水平,实现企业创造利润最大化,从而最终达到企业战略为目标,员工实现增加收入的双赢效果。本文以电网企业为研究对象,研究绩效管理在实践中遇到的问题及对策,希望能总结失败教训,分享成功经验,为相关企业提供一定启示。     

商业银行业绩评价的非财务指标设计

绩效评价是商业银行实现有效管理的重要手段和途径,有助于提高商业银行的经营效率和发展能力.传统业绩评价体系以财务指标为主,是对商业银行过去经营行为的静态描述,但其存在相对局限性,不能全面科学地反映商业银行绩效水平.非财务指标是对商业银行经营管理过程及无形资产的评价,能够全面反映商业银行绩效评价深层次的内容.因此,非财务指标分析成为了商业银行财务绩效评价的有效弥补和综合绩效评价不可或缺的部分.     

浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以M企业为例

随着经济社会的发展,企业绩效管理的重要性日益凸显,绩效考核结果已成为企业制定各种决策的有力依据。作为企业绩效管理的重要工具,平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长四个维度出发,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与满足顾客需求之间的平衡。平衡计分卡能够将抽象的企业目标、决策细化为各项具体指标,使企业的绩效评估体系更加完善,从而提高企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力。基于此,本文以M企业为例,重点分析了平衡计分卡各维度关键绩效指标在M企业中的应用成效,旨在为相关人员提供参考。     

可持续发展企业的绩效综合评价体系研究

传统的财务评价指标是针对财务报表进行研究和分析的,只能反映企业的短期财务绩效,忽视了对非财务信息的评估和管理,已经很难适应信息化时代下快速变化的竞争环境。文章回顾了我国企业绩效评价的发展历程,并分析了传统财务评价体系的缺陷,从而提出将企业的财务信息和非财务信息相结合,以平衡记分卡为基本框架,关注企业所承担的社会责任以及与供应商建立的互信互利的友好合作关系,并且以创造股东财富最大化为最终财务目标对企业进行评价,才能更准确地反映企业的现在的经营业绩以及未来的发展能力,进而构建出以BSC为基本框架,以经济增加值为核心财务指标的更适合现代企业可持续发展的绩效综合评价体系。     

基于目标绩效管理的现代企业分配制度研究

目标绩效管理作为现代企业的一种激励理论和管理方法,其强调的是以目标作为"无形诱饵",以与目标实现的分配奖励为"有形诱饵",从而使员工在达成目标后取得内在和外在的激励,以能提高员工工作绩效和组织管理效能.     

高校非财务指标对财务指标的影响研究——基于高校功能定位视角

随着高等教育深化改革的不断加强,管理会计在高校的逐步应用,绩效理念进一步明确,财务分析在高校管理与发展中的重要性日益突出。所以,建立科学、全面、系统的财务分析评价指标体系尤为重要。文章通过分析当今高校财务分析指标体系的应用现状,指出非财务指标对财务指标的重要性,以目前国内高校四大排行榜(武书连榜、网大榜、校友榜、中评榜)评价指标为基础,筛选出对财务指标有影响的相关指标,从人才培养、科学研究、社会服务、文化传承四个维度探究其对财务指标的影响,并提出应对措施,以期完善和丰富财务分析指标体系,提高财务分析质量,加强财务预测水平,全面反映高校财务和发展状况,对提高财务管理水平、促进高校全面可持续发展具有一定的指导意义。     

基于因子分析的纺织行业上市公司财务绩效评价研究

本文利用SPSS16.0计算分析软件,采用因子分析法,以纺织行业上市公司2010年的年报数据为样本,选取了盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力和股东获利能力等方面的财务指标,通过建立财务绩效评价模型,得出了纺织行业上市公司的财务绩效的综合评价得分,并对企业改进其财务绩效提出了建议。     

浅析财务指标分析法在企业战略中的运用

衡量企业的核心竞争力首先观察它的盈利能力,在财务指标体系中,综合性最强的分析指标是净资产收益率,它是销售净利率、总资产周转率和权益乘数三者的乘积,其中主要的指标是销售利润率,根据它与往年同期对比形成的差异,可查找造成销售利润升降的原因。将销售利润率分解为收入和成本两方面的财务指标来追溯查找根源,对症施策,在生产、供应、销售、员工、财务等方面综合运用各种管理方法,并加强内部制度控制和绩效激励,以实现提高企业盈利能力的目的。     

绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及运用策略探讨

绩效薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，科学地实施绩效薪酬管理可以为企业实现财务战略目标营造良好的内部环境，有效提高员工工作积极性，有助于提高员工凝聚力，进而帮助企业实现高质量发展目标。本文以绩效薪酬管理作为切入点，简要叙述了绩效薪酬管理对企业财务战略的影响，并重点探讨了绩效薪酬管理在企业财务战略管理中的运用策略，旨在帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，使绩效薪酬管理顺利融入企业财务战略管理体系之中，促进企业实现高质量发展。     

反生产行为的管理对策

20世纪90年代以来,反生产行为逐渐成为西方学术界关注的热点领域之一。研究者对于反生产行为的关注来源于组织行为学领域的核心主题之一——工作绩效。传统的绩效观念将员工绩效简单地定义为任务绩效(task performance),集中讨论员工个人的工作产出,如工作任务、工作目标的完成情况等。绩效通常以财务指标作为衡量。这显然有失偏颇。     

基于战略导向的非财务绩效评价指标研究与应用

以财务指标来评价企业绩效有很多局限性,因为经营活动的诸多方面并不直接表现为财务绩效,而BSC的出现引发了业界对非财务绩效评价指标的研究。本文对财务指标与非财务指标之间的关系、非财务指标与绩效的关系、非财务指标的选取及权重设定等问题进行了总结,并勾画出该领域的理论脉络和实践课题。     

供应链信息系统中的SCOR智能决策支持方法

SCOR模型可以有效的对供应链绩效进行评价。利用供应链绩效标杆法,企业能获得本企业相对其他企业的供应链绩效状况。在计算机智能系统中,BP神经网络型的智能决策系统有较强的模式判别能力。在供应链管理信息系统中,利用BP网络的模式识别能力,综合利用SCOR模型和绩效标杆方法,可以设计一种智能化的决策支持系统,通过模式识别的方式完成对供应链状况的实时评估,从而能够迅速完成企业供应链的实时绩效评估,为企业供应链管理提供有力的决策支持。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

农电员工绩效管理方案设计

正本方案根据公司农电管理管理要,对农电员工绩效管理方案进行设计。设计分为两步,一是设计出了以年度绩效责任书为结果控制载体;二是以月度绩效卡为过程控制载体,根据组织特点,供电所侧重于年度指标的完成,宜进行结果控制,而各班组和个人则侧重于重点工作完成情况及综合能力的考评,应进行过程控制为宜。个人可通过综合能力的考评实现个人职业生涯的进一步发展。绩效管理不仅仅只是进行员工工资、奖金的调整,更不只是对员工的培训和岗位调整,而应该更注重员     

运用预算管理机制加强粮食企业财务管理

为了加强企业管理．降低储粮成本。提高经济效益，努力实现总公司提出的两个确保的工作目标。中央储备粮商丘直属库以财务管理为重点．在库内推行了财务预算、财务控制、财务评价三大管理系统．通过年度预算。每月对控制目标考评，年终以目标控制完成的好坏为依据，进一步提高了员工参与和执行财务计划的积极性，增强了完成财务指标的责任感和紧迫感：堵塞了跑、冒、滴、漏，提高了经营管理水平．提高了经济效益，进一步发挥了财务管理在中央储备粮管理工作中的主要作用。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

平衡计分卡与传统财务绩效考评模式评析

传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对企业绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免地具有滞后性,有偏重短期利益和内部利益等缺陷。平衡计分卡(The BalancedScoreCard,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的…     

引入非财务指标构建小企业业绩评价系统

鉴于文化背景的影响、可持续发展的需要和财务评价基础的约束,笔者认为必须引入非财务指标对小企业业绩评价系统进行修正.本文结合经济增加值法、平衡计分卡法和业绩三棱柱法,构建了由员工能力、组织能力、客户管理能力和可持续发展能力四大能力共二十个非财务指标组成的小企业业绩评价非财务指标子系统.     

绩效管理中存在的问题及解决办法

<正>世界经济发展到今天,已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争,人力资源成为企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩效管理,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。但是,如何加强绩效管理,使之产生最大效益呢?这是每一位管理者必须面对和思考的问题。