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《当代经理人(中旬刊)》2004,(12)
当联想集团在北京正式宣布其以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时,整个业界都沸腾了,毫不讳言,这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购,也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。瑞银亚洲中国研究部联席主管张化桥用“划算”来形容这笔交易。因为联想市值只有25亿美元,只用了17.5亿美元,就收购了IBM全球的PC业务。交易完成后,新公司中,联想方面将拥有45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份,因此,这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。根据协议,联想在五年内有权使用IBM品牌及相关技术,… 相似文献
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联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时 相似文献
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2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞… 相似文献
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抛开3.5亿美元的大数目不说,只凭这三家公司的背景就足以断言,这对联想来说是一个好消息。当初联想集团以12.5亿美元收购IBM 全球PC业务时,外界对联想命运的担忧几乎冲淡了收购的喜悦。时隔数月,如今美国三大券商将联合斥资3.5亿美元入股联想集团的消息,再一次将联想话题升温。这一次,评论界似乎要乐观得多。 相似文献
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17.5亿美元和18.9%的股份.不仅仅意味着联想的国际化和IBM的壮士断腕,世界PC业的格局于2004年12月8日这天重新洗牌,在联想收购IBM全球PC业务中有得有失的,也不再局限于买卖的双方。 相似文献
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柳传志认为,如果自己还是联想总裁,联想可能不太敢收购IBM PC2004年12月8日,伴随着联想集团以12.5亿美金收购IBM全球PC业务的消息,柳传志正式宣布,2005年收购顺利完成后,杨元庆将接任他现任的联想集团董事局主席一职,而他将专职于联想控股总裁,在联想集团内只留任董事。 相似文献
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中国企业跨文化人力资源管理方略 总被引:4,自引:0,他引:4
2004年12月8日,联想集团以包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部,成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示:联想以12.5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面,但却面临着有机整合及文化差异的挑战。 相似文献
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加入WTO之后,中国企业参与经济全球化的步伐明显加快。许多企业纷纷制订自己的国际化经营战略,以各自以为合适的方式开始自己的国际化旅程。海尔集团在美欧等地建厂投产,上海汽车将韩国双龙汽车招入麾下,联想电脑把美国蓝色巨人IBM的PC业务资产揽入怀中,中海油更是出价185亿美元意欲收购优尼科石油公司(现已放弃收购),等等,等等。“走出去”正在成为中国企业的普遍选择和趋势。 相似文献
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《企业管理(北京)》2005,(1)
2004年12月8日,联想集团在北京正式向外界宣布了一个足以改变全球PC竞争格局的消息--将以总价12.5亿美元收购IBM公司全球个人电脑业务,其中包括IBM台式机业务以及笔记本电脑业务,另外,联想还在五年内拥有IBM享誉全球的"Think"家族商标。 相似文献
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中国农历蛇年还剩下最后一天时,很多人都在拼手气抢红包,等待"土豪"的出现。殊不知真正的"土豪"联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)已经准备了数十亿美金的真金白银,把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布:联想从谷歌(NASDAQ:GOOG)手中收购摩托罗拉移动智能手机业务,收购价为29.1亿美元,收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股,余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道,摩托罗拉可是手机的鼻祖,在1973年发明了手机。此次收购完成之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商,不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。而在一个星期之前,联想还宣布了另一起惊天大收购,以23亿美元收购了 相似文献
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2004年12月8日,联想在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,标志着联想国际化战略迈出实质的第一步。而早在1998年,中国家电行业的第一品牌——海尔就已开始了其全面国际化战略的实施步骤。二者在国际化战略的背景、模式和国际化的风险方面各有所长,也各有所短。 相似文献