跨国公司内部审计初探

我国企业在改革中规模不断扩大,实力日益增强,正逐步从集团经营向跨国经营发展,为增强我国企业的国际竞争力,必须对跨国公司的组织管理进行研究。作为现代企业自我约束与完善机制不可缺少的一部分──内部审计必然在日益庞大复杂的跨国经营企业的管理中发挥不可替代的作用,这是企业生存与发展的必要条件,因此如何建立适合我国跨国公司的内部审计制度成为一个重要的课题。本文拟就跨国公司内部审计的特点、构建我国跨国公司内部审计组织体系的设想、跨国公司内部审计的内容谈几点看法。一、跨国公司内部审计的特点跨国公司内部审计作为…     

企业集团财务控制探讨

与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,损害集团整体利益的现象时有发生。经验表明,只有解决好规模扩张与财务控制有效性的关系问题,才能保证企业集团的健康发展。本文在分析跨国公司内部控制趋势与我国企业集团内部控制存在问题的基础上,提出改善我国企业集团财务控制的建议。     

论驻外子公司的环境差异与外派经理人

跨国经营是一种以对外直接投资、就地生产、就地销售主要形式,以全球资源和世界市场为基础的大规模经营方式.跨国经营中对外直接投资巨大、多国生产经营活动组织管理复杂,同在国内企业管理在外部环境与内部环境存在着很大的并异.     

煤炭企业内部审计的转型发展初探

内部审计是经济发展到一定阶段的产物.并随着社会经济的发展状况.组织需求的变化而变化。中国平煤神马集团是以能源化工为主导.跨区域.跨行业.跨所有制.跨国经营的特大型能源化工集团.旗下拥有"平煤股份"和"神马股份"两家上市公司。集团审计部业务上接受集团董事会领导下的审计委员会的领导.同时对集团总经理负责。集团审计部现有人员20余人,肩负着集团全面风险管控和审计监督的重     

集团企业管理模式探讨

一、集团型企业的特点
　　集团型的企业一般都是规模比较大，并且业务范围广，涉及多种行业的经营。通过并购、重组等发展手段形成跨地域经营，地域分布广，有些甚至是走出国门进行跨国经营。这样的集团型企业组织结构非常复杂，子公司、分支机构的数量层次繁多，内部经济关系复杂，关联交易多，对集团总部来说，管理难度非常大。     

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业.笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施.     

论企业集团会计组织模式

企业集团是以资本为主要纽带，通过控股、持股等方式紧密联结、协调行动，具有层次性、稳定性的企业群体。集团经营有三大类，一是产品或服务经营，二是资本经营或产权经营，三是产品经营与资本经营互为依托。企业集团既是对单位企业内部组织结构的一种替代，又是对市场机制的一种替代，建立和完善组织结构才能发挥集团经营的优势。企业集团会计组织模式是多变量影响的结果，根据会计组织的权责结构，分为集权式、分权式、集权与分权相结合式会计组织模式。 一、集权式会计组织模式 企业集团将财权集中在总邵，集团母公司与子公司虽为双重或…     

集团企业内部报告体系实施问题研究

一、集团企业组织架构及设计集团企业组织架构是集团企业的框架,框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境,设计和调整组织结构。(一)集团企业战略与组织架构关系战略决定架构,架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑,战略决定了组织架构,为组     

我国企业集团跨国经营之对策选择

<正> 企业集团实现跨国经营是世界各国大公司的普遍经营方式。随着国际经济一体化的发展,跨国经营也将成为国际经济的一种必然发展趋势。而企业集团跨国经营的高层次发展,需要设计符合自身实际的跨国经营内部组织管理机构,制定指导跨国经营的战略方针,选取适合本国的经营战略,并制订科学的策略。     

企业集团内部审计风险及其防范

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体.集团公司与其成员公司之间体现的是投资关系.作为投资人,集团母公司需要了解子公司是否履行受托经济责任、是否依法经营、经营成果是否得到真实反映等方面的信息.这些信息主要是由企业集团的内部审计机构提供的,因此随着我国集团企业的发展,集团内部审计的研究和建设也逐渐受到重视.     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

新联想组织调整与企业跨国经营的结构选择

企业跨国经营过程中组织结构的调整是许多企业的面临难题之一。本文从通用电器、花王等公司的国际化悲剧的教训中入手,分析了跨国经营中组织结构与战略和环境三者的一般逻辑关系,并以个人电脑行业为例对联想公司的战略和结构进行了剖析,得出了相关的结论。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

企业集团内部转移价格的定价方法分析

转移价格是企业或企业集团内部各分权单位之间转移中间产品(或劳务)的结算价格.它是随着企业规模的发展和组织结构的变化而产生的.在企业集团中,合理制订转移价格不仅有利于实现集团资金调度,正确评价各分权单位经营业绩,而且也有利于减轻集团整体税负.     

浅谈我国企业集团内部审计体系的建立与实施

"企业集团"是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体.企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系.对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生.随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急.     

企业跨国经营中的贴牌战略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分.与传统的创牌战略不同,以广东格兰仕(集团)公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(Original Equipment Manufacturer,俗称贴牌生产)的方式,使产品走向国际市场,创出了另一条跨国经营的成功之路.贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇,同时也对企业的长期发展提出了种种挑战.     

跨国餐饮企业在华本土化营销策略分析

<正>一、跨国餐饮企业大量入华的原因1.跨国经营的动因跨国公司是为适应生产和资本国际化的需要而出现的企业组织形式和运作方式,是现代企业制度的最高组织模式。促使外国公司跨国经营的动因主要是:(1)垄断优势。跨国经营垄断优势,主要是对知识资本的占有和使用。知识资本产生的高成本与当地企业获取的高代价,造成跨国经营企业具有当地企业所无法比拟的垄断优势。     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

我国CPA开展管理审计探讨

一、我国CPA开展管理审计的必要性 1、企业内外部环境的变化要求管理审计的开展 当前,实施管理审计具有迫切的现实意义.从企业内部来看,企业规模的扩张,使得企业管理层次和组织结构日渐复杂化;为适应跨国经营等国际化需要,全球性分支机构也如雨后春笋般诞生,企业的科学决策变得复杂.传统的内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,建立在决策科学观念上的公司治理不仅需要一套完备的内部治理结构,更需要若干具体外部治理机制加以辅助,这就使管理审计更为复杂化.     

对我国企业跨国经营的SWOT分析

<正>自中国加入世贸组织之后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,这将有利于中国企业在未来的跨国经营中准确的找好定位,把握经营方向,化劣势为优势,化挑战为机遇,降低跨国经营中的风险。自2001年12月中国加入WTO以后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来,以扬长避短,趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。做到知己知彼、百战不殆,降低跨国经营中的风险。