电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程建设中的项目管理问题分析

作为我国的基础设施建设工程之一,电力工程的项目管理一直以来都是一个值得深入探讨的问题。电力工程的项目管理,其基本内容是对工程项目的安全、质量、进度以及造价的管理。文章结合笔者多年的工程经验,从我国的电力工程建设中项目管理的现状出发,针对我国电力工程项目管理方面的问题进行分析。     

电力工程项目管理中的成本控制与优化措施

电力工程项目管理中成本控制工作存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,从问题成因入手,在根源上通过多种优化举措强化成本管控,对于确保施工质量,实现高效、节能、安全等目标有积极意义.本文分析了电力工程项目成本管理问题,并探讨了成本控制与优化措施,希望能为电力工程项目成本管理工作提供参考.     

电力工程建设项目管理

在社会前进的步伐不断加快的阶段，电力建设伴随其发展模式，使得项目管理形式越来越多，可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中，在投标的价格方面也逐渐降低，施工成本方面却逐渐增大。在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理，怎样才可以将电力项目的管理水平提升，会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。想要将电力项目管理做好，需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策，以电力工程建设项目管理为前提，进行充分的阐述。希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。     

浅析电力工程施工项目管理

本文从电力施工项目安全管理、成本控制、工期管理、质量控制和项目领导的管理作用五个方面对电力工程施工项目管理进行了浅析,阐述了电力工程施工项目管理的重要理念.     

谈对电力工程管理技术的探析

电力工程建设与国家能源资源结构及经济发展规划密切相关,是实现我国能源战略安全的关键环节,所以实现安全有序的电力工程项目管理是电力工程建设中的重要内容。随着信息技术的不断发展,以计算机为基础的信息处理技术在电力工程项目管理中也得到了广泛的应用,这就为建立健全我国的电力项目信息管理系统提供了全新的技术支撑,本文对电力工程的管理技术进行了较为全面的剖析,以不断推动我国电力工程管理水平的不断提高。     

加强电力工程项目成本管理提升效益探析

经济水平的迅速发展推动了电力工程项目的发展，面对日益增长的能源需求，要求施工企业重视电力工程项目成本管控工作，既要保障电力工程项目的建设质量，又要兼顾企业经济效益。本文以电力工程项目管理内容为切入点，分析了电力工程项目建设环节存在的问题，然后提出对应的解决措施，旨在有效控制电力工程项目施工建设成本。     

项目管理模式在电力工程中的应用

在电力工程建设的过程中,采用合理的项目管理模式,对工程施工成本、技术、进度等方面实施有效的控制,能够确保工程施工的质量,节约施工成本,缩短工期,为电力企业创造更大的利润。目前,我国电力工程项目管理中还存在一定的不足,对工程质量有很大的影响。文章分析了目前我国电力工程项目管理模式中存在的不足,并提出了有效的改进措施,供有关人员参考。     

刍议发电企业的成本管理

文章对发电企业如何强化大成本意识,降低项目建设成本,抓好电力工程建设质量管理,正确处理安全、生产、质量、速度、效益等各方面的关系,抓好经营管理,节能降耗,增收节支,取得良好经济效益等方面进行了阐述。     

浅议电力工程的质量管理

电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考,并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题,电力工业是国家经济发展的发动机,电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展,而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。施工是形成电力工程项目实体的最后过程,本文结合电力工程项目的建设特点和技术要点,分别就电力工程项目的工期、质量和成本等三个基本要素进行了阐述。     

发电企业设备总包配送方案探索

电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,除具有一般项目特征外,还具有项目投资大、工期长、设备技术含量要求高等特点。发电企业作为发电项目建设主管单位,在电力工程项目管理中扮演着重要的角色。发电企业对电力工程项目的设备采购有多重模式,如分散管理、集中管理、统一供应等,但由于缺乏明确的管理流程和管理职能划分,在实际设备采购中经常遇到各参与方推诿责任、设备质量问题突出、合同纠纷多等问题。因此,研究开展设备总承包,特别是大宗通用物资的采购、配送模式十分有必要。通过设备总承包、设备配送(以下简称"总包配送")的模式,有利于加强电力物资管理、控制设备质量、大幅度降低工程成本,加快工程项目的建设,保证建设项目的按期完成。     

电力工程中项目管理实践探析

电力企业为增强自身综合竞争力,需要保证供电的质量,良好的电力工程项目管理是提升竞争力的有效手段。但是目前电力工程项目管理中还存在不足之处,须采取有效的措施强化。文章在介绍电力工程项目管理的基础上,分析目前电力企业项目管理中存在的不足,并提出行之有效的强化措施。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

探究电力工程设计质量管理的成本控制

现阶段,社会的快速进步使得人们对电力工程的需求越来越大,电力成为人们生活中必不可少的重要组成部分,是推动整个社会向前发展和提高人们生活水平的重要动力.电力工程施工设计中的质量管理是对电力工程设计和施工中的一切生产活动和管理活动进行质量控制和质量监督的总称,事关电力工程建设的安全性和可靠性,对提高电力工程设计的科学性,保证工程顺利施工具有重要作用.成本控制是电力工程设计中质量管理的主要管理内容,需要在项目设计中根据施工当地的实际情况,结合电力工程市场发展特点,将成本控制在工程预算中,进行合理造价,促进电力行业健康、稳定发展.本文主要从电力工程设计质量管理的成本控制工作中存在的主要问题入手进行分析,研究电力工程设计质量管理中的成本控制对策.     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平,     

浅析电力工程施工项目管理

随着城网、农网新一轮改造的开展,电力工程项目建设进入高潮,针对竞争日益激烈的电力行业,国内输变电施工企业已将项目管理方法应用到电力工程施工管理,并收到了良好的效果,加强电力建设工程中的项目管理,对于提高电力工程项目管理水平     

探讨电力工程自动化施工管理的技术关键

电力工程的自动化建设是电力产业发展新时期的重要标志。电力工程建设过程具有一定的复杂性和特殊性,其自动化施工质量直接关系到电力系统日后的运行水平,可见,电力工程自动化施工管理工作是电力工程自动化建设的关键所在。近年来,我国电力工程自动化建设取得了很大的发展,但在施工管理方面仍存在一些不足,笔者认为,我国电力工程自动化施工管理应从成本管理、质量管理、安全管理、信息建设几个方面着重加强技术管理。     

电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法

就电力工程项目管理与一般工程项目的区别,引出我国电力工程项目管理的现状,并针对安全、工期、质量和成本四个基本要素分别进行阐述,由此提出用运筹学方法进行优化和改进,最后对电力企业提出一些建议。     

电力工程项目管理中存在的问题及措施

电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着电力事业的不断发展,电力建设方面的竞争也越来越激烈.电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分,本文通过分析当前电力工程项目管理中出现的问题,不断探索电力工程管理的新思路,提出了优化电力工程项目管理的措施,以期指导实践     

变电站运营期成本分析

随着电力事业的快速发展,电力工程的成本管理改革也在不断深化。传统电力工程的成本管理,通常是偏重对建设成本的管理,缺乏对电力工程运营与维护成本的关注。随着电力工程建设速度的加快和项目投运周期的缩短,传统的成本管理模式越来越难以适应电力工程的发展。从长远来看,电力工程的运营与维护成本要远大于其建设成本,因此,本文对变电站运行期各项成本进行了阐述,并提出几点控制建议,希望能对相关人士有所帮助。