建筑施工标准化的意义以及创新策略研究

建筑施工标准化的实现拥有非常关键的现实意义,其可以更有效地指导项目施工,保障施工品质和施工安全,促进建筑工程项目整体效益的增强。在实际的项目建设过程中,应当建立健全相关的机制,科学规范现场施工管理,不断开拓创新,选择更合理、有效的策略,达成建筑施工资料、合同、质量以及安全等的标准化目标,更有效地规范及约束现场施工,维护良好的施工秩序,最终促进建筑项目整体效益的迅速提升。     

质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究

建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段,对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理,不仅能够确保建筑工程施工项目的质量,而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平,从而促进建筑行业的发展,并且为我国的城市建设起到重要的作用。然而就我国目前建筑工程施工项目质量管理的实际情况而言,其中还存在着各种问题,出现这些问题直接影响到建筑工程施工项目的质量。而为了有效地解决建筑工程施工项目质量管理中存在的问题,就必须要加大对建筑工程施工项目质量管理与应用的分析研究力度,从而才能够寻找处有效地措施,对建筑工程施工项目质量管理中存在的问题进行有效地控制。本文通过对建筑项目质量管理与应用的深入研究,针对其中存在的问题提出了相应的解决措施,以供同行参考。     

浅议水利工程施工项目的质量控制

本文介绍了水利工程施工项目质量控制的系统过程,阐述了对施工项目质量实行事前控制、事中控制和事后控制的工作方法,为在水利工程施工管理中有效地控制工程质量提供参考。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、组织、协调和控制,以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅析施工企业工程项目审计质量影响因素

工程项目是施工企业的主要经营载体以及重要的利润来源,而工程项目审计是施工企业管理层了解项目经营成效、分析项目盈亏原因、总结经验教训、堵塞项目管理漏洞的重要途径,是企业管理人员进行项目决策的重要参考依据。如何有效地开展工程项目审计,切实     

做好施工项目管理中的思想政治工作

建筑企业推行施工项目管理,是强化基础管理,提高竞争能力、开拓市场、生存发展的必由之路。研究和探索施工项目管理过程中的思想政治工作,使我们对新时期思想政治工作规律性的认识,更符合市场经济体制的要求,更符合企业发展的客观实际的需要,不但可以有效地保证和促进施工项目管理法的顺利实施,而且可以有效地推动思想政治工作的加强和改进,使思想政治工作、企业管理、生产经营工作整体把握、良性互动、获得＂三赢＂。     

高等级公路建设中材料质量的控制

随着公路施工中路面的等级不断提高,水泥混凝土路面越来越被广泛的应用,本文从公路工程施工材料入手主要介绍了材料质量对公路施工的影响,材料质量检验项目、检验频率和主要质量控制项目,有效地控制了原材料的质量,为工程质量奠定基础。     

绿色施工技术在超高层项目中的应用

文章结合重庆俊豪ICFC项目工程,介绍了该超高层项目在施工过程中采用的绿色施工技术及实施措施,指出了超高层项目所采用的绿色施工技术能够有效地降低工程成本、保护环境,具有良好的实际应用价值及指导意义。     

电气工程施工质量管理与控制

电气工程是建筑工程中很重要的一部分,它直接影响整个建筑工程的工程质量,这就要求相关部门要加强电气工程施工质量管理与控制。文章就电气工程施工质量管理与控制这一话题研究和探索了影响电气工程施工质量的因素、电气工程施工质量的管理与控制对策,旨在加强对电气工程项目施工的有效监督和有效地提高工程建设项目的质量。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

浅谈施工企业现场管理

工程项目现场是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益,从而使企业得以生存和发展。因此施工企业,对项目的现场管理必须百分百的重视、投入。     

论现代房屋建筑地基基础工程施工技术

在房屋建筑施工项目中,作为基础工程的地基施工的质量对于房屋建筑整体的安全稳固起着决定性的作用,因此加强对建筑地基施工的质量监控,科学有效地使用地基基础工程的施工技术,将有效地保障房屋建筑的安全使用。     

施工组织设计与工程造价控制

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业 ,还是项目业主都必须重视施工组织设计 ,保证有效地控制工程造价     

试论分散施工项目的资金管理与控制

分散施工项目组织层次复杂,管理链条过长,在这种环境下如何有效地监控分散施工项目部内部各施工处的经济活动,尤其是资金运作,以确保内部经济行为的规范性是分散施工项目面临的一个十分关键的问题。因此,对于分散施工项目来说,在解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题上,存在十分迫切的需要。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

随着社会主义现代化建设的发展,水利工程取得了可喜可贺的成果。施工项目作为水利工程的重要的核心组成部分,水利工程施工项目中的成本控制及管理技术是非常重要的。当今,随着工程项目建设的增多,水利工程施工项目中的成本控制与管理存在着一些问题,这些问题的形成对于水利工程来讲产生了极为严重、不利的影响,对此,本文针对水利工程施工项目中的成本控制与管理存在的问题的产生的根源对水利工程产生的不利的影响,要采取有效地解决措施,来铲除对水利工程影响的因素,已达到有效地更好的控制成本与管理的目的。仅供参考。     

房地产项目工程造价的全过程控制

房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总的成本、费用、利润：要全面有效地对房地产项目形成的各个阶段的工程造价进行控制并及时对各阶段实施过程中的偏差进行纠正和调整，从而实现项目投资效益、     

项目业主对工程造价的全过程管理与控制

通过对项目业主在建设工程的立项决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段如何参与对工程造价的管理与控制,提出各阶段有效地管理与控制建设工程造价的方法与措施。     

建筑工程施工管理

建筑工程的施工管理是关系着施工质量、施工安全和施工进度的重要手段。随着企业管理意识的提高,建设单位和施工单位越来越重视施工中的管理问题。施工管理贯穿在施工的全过程中,给建筑项目的质量带来了保障,同时,也能有效地控制施工中的工程造价。笔者将对施工管理在成本控制、进度控制和质量控制中的作用进行探讨。