生命周期视角下的企业人力资源危机管理研究

文章从生命周期的视角,引入危机生命周期管理理念,提出了企业人力资源危机生命周期的概念,阐述了企业人力资源危机生命周期管理对策,并通过航空公司人力资源危机生命周期管理案例进行佐证,以期帮助企业更好地管理人力资源危机。     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手，旗帜鲜明地指出，科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在。因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注。本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助。     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在.因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注.本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助.     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出。企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾。企业应识别、预控人力资源风险,并防范这些风险的发生。     

中小企业人力资源危机预警机制研究

本文从广义人力资源危机的角度,在分析我国中小企业人力资源危机现状及其预警机制现状的基础上,揭示两者之间的矛盾关系,通过中小企业人力资源危机的严重性与其预警机制的缺失现状之间的鲜明对比,结合企业危机管理、人力资源管理的相关理论,构建中小企业人力资源危机预警机制。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

基于企业生命周期的激励机制建设

如何使企业人力资源的管理与企业发展相适应,是企业人力资源管理中急需解决的问题。基于企业生命周期的发展演化规律,企业发展的不同阶段对人力资源管理的要求是不同的,这就需要企业通过建立激励机制来提升人力资源管理的综合水平,以解决人力资源管理与企业发展脱节的问题。     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

企业文化将成为企业经营管理者的重要组成部分,与人力资源管理之间的关系更是非比寻常,本文分析了企业人力资源的文化属性,并研究企业文化在人力资源管理中的作用,最后分析两者这间的互动关系。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

人力资源会计的产生及其在中国的传播

文章指出人力资源会计自20世纪60年代在美国诞生,80年代传入中国,90年代在我国得到了深层次的研究,并且进入企业试验。试验表明人力资源会计弥补了财务会计的许多缺陷,人力资源会计的实质是把人力资源作为社会或企业的人力资产,对人力资源在财富创造中的使用价值做出正确评价的一种管理方法。     

人工智能对人力资源管理的影响研究

在智能化时代背景下,人工智能技术被应用到社会的各个领域,悄然无息地改变着工作和生活方式,推动着现代化社会建设的步伐。人力资源是企业管理的重点内容,将人工智能技术应用于其中,不仅可以提升人力资源管理的效率和质量,节省人工管理成本,还能优化企业内部环境,增强企业的市场竞争力。在此基础上,论文分析了人工智能技术带来的影响,探索企业人力资源管理创新的策略,为企业发展建设提供参考。     

浅谈企业人力资源管理风险控制

人力资源管理已经越来越被企业所重视,要想实现企业利益最大化,人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度,企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞,企业将面临极大的利益风险。基于此,本文拟从企业人力资源管理存在的问题,对人力资源管理风险认识,对如何进行风险控制进行思考。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

论外资金融企业的人力资源管理

当代社会,人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关键的因素,毫不夸张地说,企业成败的关键就在于人才的使用。然而,各项数据表明,包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率,企业由于员工的离职,产生了大量的流失成本。因此,人力资源管理和本土化如何互相适应、企业福利制度和员工需求期望如何结合都将成为本文的论述重点。     

企业虚拟化中的人力资源管理研究

随着信息和网络技术的发展,企业的虚拟化日益普遍。虚拟化后的企业人力资源管理问题也开始突现。本文从企业虚拟化的特点分析入手,对当前企业人力资源存在的问题进行了分析,文章认为当前企业虚拟化后社会观念上认识不够是问题的核心所在,提出要解决当前企业虚拟化后人力资源管理更新观念,运用新的技术手段加强对业虚拟化后的人力资源的管理,提高企业管理效率。     

提升企业人力资源价值途径的探析

在知识经济时代,人力资源在经济发展和企业保持竞争优势中具有重要作用。将价值工程原理运用到企业人力资源管理中,以最低的寿命周期成本实现人力资源使用者所需功能,提升人力资源价值,从而使企业获取最佳的经济效益,促进企业良好发展。