为提升股东价值而努力——记中国石油化工股份有限公司

2002年度的“《上市公司》50强”评选揭晓，中国石化名列这一中国蓝筹股行列的第一。中国石化自从上市以后，就进入“《上市公司》50强”行列，并始终名列前茅。在公司的年报中，我们可以看到这样一堆灼灼生辉的评价：中国及亚洲最大的石油和石化公司之一；中国及亚洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石油产品的生产商和分销商之一；中国第二大石油和天然气生产商；在中国成品油生产和销售中的主导地位；中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；     

全面落实企业总法律顾问制度 进一步完善法律服务保障机制

中国石油化工集团公司(以下简称中石化)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,2000年发起设立在香港、纽约、伦敦和上海四地上市的中国石油化工     

运用知识管理加强企业竞争力

中国加入WTO之后，政府将在五年内逐步取消长期以来对石油石化企业的保护，石油石化企业面临前所未有的挑战。为了增强企业竞争力，促进企业持续发展，中国石化济南分公司十分重视运用知识管理提高管理的科技含量，改善企业的管理思路和管理手段。经过不懈的努力，济南分公司在计算机网络建设方面已基本建立了先进的网络平台，覆盖了管理部门和各生产部门；在应用软件开发方面，     

每一滴油都是承诺——金陵石化对成品油产销实行全程质量监管

正随着小轿车走进千家万户,油品质量已成为社会关注的热点之一。如今,中国石化江苏石油分公司与中国石化金陵石化分公司将成品油全过程质量管理向广大消费者做到"每一滴油都是承诺"。金陵石化实行全质量管理体系:一是建立了公司、运行部、工区三级质量管理网络。     

中石化物流供应链管理决策支持项目案例

1公司简介中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司,英文缩写SinoPec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1049亿元,总经理为法定代表人,总部设在北京。     

我国石化行业上市公司内部控制信息披露存在问题及治理对策

<正>石化行业上市公司专指石油、化工、橡胶及塑料制造业。本文石化行业相关财务数据入手研究上市公司内部控制信息披露现状及存在的问题,提出提高上市公司内部控制信息披露透明度的治理对策,目的是帮助投资者了解公司内部控制状况,同时促进管理层履行受托责任,强化公司治理。一、石化行业上市公司内部控制信息披露现状     

央企整合高峰催生投资机会

以中国石油天然气集团要约收购旗下的吉林化工、锦州石化、辽河油田三家上市公司为标志，寻找有望被集团公司“私有化”的上市公司股票成为最令投资者兴奋的事。事实上，随后的中国石化要约收购旗下的齐鲁石化、扬子石化、中原油气、石油大明四家上市公司也为投资者提供了20％左右的收益空间。虽然央企整合并不都是以“私有化”为主要手段，并购、资产注入、资产剥离等多种手段都可能被合理采用，但要约收购却能直接带来“无风险”收益，因此更受投资者关注。     

全面提高产权管理水平 推动中国石化快速发展

中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)是1998年7月经国务院批准在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团,是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。自1998年集团重组成立以来.面对重组初期产业布局分散、多头管理、资产运营效率低等突出矛盾.     

天津石化

中国石化集圳天津石油化工公司暨中国石化股份有限公司天津分公刮（以下简称天津石化）是隶属于中国石化集剐公司和中国石化股份有限公司的国家特大型炼油、乙烯、化工、化纤联合企业，位于天津市滨海新区的大港区，东临渤海油田，南靠大港油田，占地面积13．24平方公里，与天津市区和塘沽新港有铁路、公路相通．与大港油田和天津港南疆石化码头有输油管线相连，地理位置优越，     

影响克拉玛依市财政收入因素分析与对策

克拉玛依市是一座以石油石化产业为主的典型的资源型城市。1955年，发现克拉玛依油田后，随着油田生产规模的不断扩大和油田发展的需要，1958年，经国务院批准设立克拉玛依市。五十年间，在自治区党委和人民政府的正确领导下，克拉玛依市各族人民艰苦创业、开拓进取，在“没有草，没有水，连鸟儿也不飞”的亘古荒原上建成了中国西部第一个千万吨大油田，建成了独山子石化、克拉玛依石化两大国家级的炼油化工基地，发展成为新疆最大的石油石化城市，为中国石油工业的发展，     

从“用铲子铲”到“用牙签剔”——茂名石化原油途耗连破最低纪录的启示

近4年来．茂名石化原油途耗连年突破历史最低纪录，名列中国石化炼化企业前茅，成为茂名石化挖潜增效工作中非常醒目的亮点——     

当前石化企业员工培训中存在的问题及强化措施分析

随着我国经济的飞速发展，中国石化企业正在处于战略转型的关键时期，石化企业不仅面临市场经济飞速发展所带来的压力，还需要面对经济全球化复杂的经营环境，在内外部经营环境发生了巨大变化的情况下，只有做好掌握优秀的人力资源才能在竞争中脱颖而出，如何更好的开展石化企业员工培训工作，解决员工培训过程中存在的问题就成为我们着重研究的问题。本文通过分析当前石化企业员工培训中存在的问题，并结合其发展战略，提出加强员工培训工作的具体措施和建议，以期能够帮助石化企业做好员工培训工作。     

沙特大型石化EPC项目实施要点

低成本原料优势以及逐渐扩大的石化产品消费市场等因素，极大地推动了沙特石化项目的建设。2005年底沙特正式加入WTO，这对沙特石化工业来说是一个双重利好消息，一方面可以更加方便地吸引到更多的FDI进入沙特石化工业，另一方面沙特石化生产商可以向一些采取关税保护措施的市场提供更多更廉价的石化产品，     

坚持现代化管理 助力企地共建再提升

近年来，随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的石化企业在生产经营的过程中也面临着良好的发展机遇。就目前来看，中国石化企业的安全生产总体形势较好，但是仍然存在着一些不安全的事故，敲响着石化企业安全生产的警钟。石化企业要想杜绝生产经营过程中出现的安全风险，减少重大损失的出现，那么就必须运用现代化的管理手段，提高石化企业安全生产的水平，助力企地共建提升。本文主要分析了石化企业在生产经营过程中可能存在的问题，具体探讨了石化企业员应采取的措施，应用好现代化的管理手段，实现石化企业的安全化生产、规范化管理。     

石化企业外包管理及其风险防范

石化企业是国家基础能源行业，其发展程度直接关乎到中国国民经济的发展水平。目前石化企业对于外包产业的发展越来越重视，特则是石油石化业务外包已经逐渐向特色服务发展。选择业务外包的方式，不但可以降低成本，而且能规避各方面的风险。本论文针对石化企业业务外包需要面对的风险因素及风险防范展开探讨。     

信息

银行与石化是2011年最赚钱的两大行业 近日报道称，沪深两市1512家上市公司披露2011年年报，净利润1．7万亿元，同比增长12．62％。其中，中石油、中石化和五大银行的净利总额接近8800亿元。剔除银行和石化行业，上市公司净利增幅将为负数。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

阮仕：未来五年重点应打造大型化工园区

200多位院士、专家、学者在石油化工学术年会上分析认为，近年来，中东地区利用廉价原料，采用美欧的先进技术和管理模式，建立了一批大型右化装置，大力生产以聚乙烯、乙二醇和甲醇为主的大宗石化产品，预测未来世界乙烯能力50％的增长将来自中东。以韩国、日本和中国台湾为主的中国周边国家和地区出口到中国的石化产品，2003年以来占了中国石化产品总进口量的60％-80％。相比之下，我国石化产品总体上供需不平衡，存在严重的地区差距，其消费主要集中在华东、华南等沿海发达地区。     

中国石化产业安全度测算分析

文章用四大类15个指标测算了2012年中国石化产业安全程度,发现2012年中国石化产业安全程度处于较不安全和基本安全状态之间。其主要原因是产业资源因素指数和产业竞争力指数表现不佳。文章提出了促进中国石化产业安全水平的3点建议,即中国要高度重视石油地缘政治稳定,要组织力量积极勘探和开发海上石油资源,要大力提高中国石化产业研发投入水平。     

石油石化企业共青团工作的优化

在石油石化企业发展过程中,共青团工作者已经成为一个不可或缺的部分。但是,面对当今时代的不断发展,以往的思路和方法已经和目前的趋势格格不入。因此,文章对石油石化企业共青团现状简单进行论述,重点对石油石化企业共青团工作的优化措施进行探讨,希望可以推动石油石化企业不断发展。