刍议价值链会计

价值链会计中的管理会计和财务会计具有不可分离性和市场性。在价值链会计中,历史成本原则将被弱化,公允价值将得到普遍采用,最终在实现价值链企业联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

价值链会计在民营企业资源配置中的应用

价值链会计为中小企业进行资源配置分析塑造核心竞争力提供了全新的视角和有利的分析工具.在企业内部通过业务流程的优化塑造企业自身的核心竞争力,外部通过协作实现价值链增值的最大化,分析了价值链会计下构建价值链的原则,对内部价值链和外部价值链的构建进行了探讨,并指出在实践中应根据企业的战略、所处的行业和生命周期阶段做出调整.     

基于模块化的价值链会计研究

价值链会计是会计学的新领域。价值链会计,是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标。构建价值链会计理论框架,要在突破传统会计方法局限性的基础上,从会计本质、会计目标、会计假设、会计职能和会计对象等方面进行理论探索与实践     

企业价值链会计探究

一、价值链会计的名义 价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，即搜集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。这一定义的精辟之处在于将价值活动之间的经济关系纳入价值链会计核算和管理的对象，价值链会计是一种全新的会计模式。     

价值链会计

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息 ,实施对企业价值链的控制和管理 ,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转 ,从而为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动 ,是知识经济环境下的产物。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化 ,即价值链信息及其所体现的经济关系 ,其表现形式是价值链 ,载体包括资金流、信息流和实物流 ,实质是价值链信息背后所体现的经济关系 ,核心是增值流。价值链会计理论与方法的研究 ,目的在于紧密结合信息技术 ,将价值链管理思想落实到企业的管理活动中 ,以实现价值增值…     

价值链会计假设新论

价值链会计是收集、加工、存储、提供并利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和分配的一种管理活     

基于价值链的企业投资决策研究

文章将价值链研究方法引入到企业投资决策中,分析了运用价值链进行投资决策的必要性,并将价值链应用在核心聚集投资战略中,以有利于企业的价值最大化.     

基于价值链理论的供应商价值链优化

随着市场竞争越来越激烈,企业要想持续发展,只局限于内部价值链的优化是远远不够的。企业要实现其价值最大化,必须关注外部利益相关者的价值,在内部价值链优化的同时更加注重外部价值链的优化,即实施企业价值系统的整体优化。供应商价值链是     

价值链会计问题探析

价值链会计在运用中存在管理模式选择、价值最终分配、安全性、联盟管理手段、人员素质等问题,必须从构建合理的成本核算和分配机制、充分应用信息技术、内外兼修等方面进行解决;价值链会计未来的发展趋势将与企业战略管理密切相关.     

论管理会计在价值链管理中的应用

管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分,同时也是企业价值链上的重要一环.对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济资源.有效强化内部管理.提高企业经济效益有着十分重要的作用。越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上.将追求价值最大化作为企业生存与发展的目标,从利润最大化,到股东财     

价值链整合与价值链会计的关联分析

本文以网络经济下的虚拟价值链和实体价值链的整合分析为基点,探讨了价值链整合后会计的一些相关问题。文章认为:价值链的整合使价值链会计在现行会计核算体系与虚拟价值链活动之间存在一个结合点;价值链会计的管理活动主要应从价值信息管理和增值活动管理两个方面展开实施;价值链会计还应对现行财务报告体系进行修正,反映企业的非货币及非财务信息,全面实施企业综合业绩报告体系。     

基于价值链整合的价值链会计探析

本文以网络经济下的虚拟价值链和实体价值链的整合分析为基点,探讨了价值链整合后会计的一些相关问题。认为价值链的整合使价值链会计在现行会计核算体系与虚拟价值链活动之间存在一个切合点;价值链会计的管理活动主要从价值信息管理和增值活动管理等方面具体实施;价值链会计应对现行财务报告体系进行修正,反映企业的非货币及非财务信息,全面实施企业综合业绩报告体系。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

企业价值、价值链的会计学思考

价值链会计是战略管理时代的产物。价值、企业价值、价值链的概念是构建价值链会计基础,当这些经济学或管理学的概念进入会计学视野时,需要对其进行重新思考。本文通过对价值、企业价值以及价值链等概念的会计学思考,试图寻求构建价值链会计理论框架的基础。     

基于价值链的煤炭企业预算管理浅析

本文以煤炭企业为例,将价值链理论和预算理论结合起来,使用价值链理论帮助企业预算达到合理分配资源,为经营活动设立目标,提升企业竞争力,实现企业价值最大化。     

价值链会计及其在我国企业的实施对策分析

价值链会计是一个新兴的研究领域,价值链会计随着企业管理方式的转变变得越来越重要.本文从价值链会计的概念和特征出发,分析了我国企业实施价值链会计的必要性和可行性,在此基础上提出了在我国实施价值链会计的相关对策和建议.     

基于波士顿矩阵的价值链活动资源配置方式

企业资源是有限的,要想实现价值最大化,企业需要将有限的资源进行合理的分配。波特的价值链理论为价值链资源配置做出了指导。本文以经济增加值分析和战略价值评估为维度,探讨价值链活动资源配置的波士顿矩阵,并之处了不同价值链活动应采用的策略,对于企业具有指导意义。     

促进价值链会计增值流应用的对策浅析

一、建立企业价值链的文化平台 企业首要的管理工作是建立企业价值链的平台，从思想意识和组织氛围上对传统的封闭式的管理加以革新。企业实施价值链管理的最终目标是达到顾客满意，即通过降低顾客成本，实现顾客价值最大化。企业的竞争优势归根结底也产生于企业为客户所能创造的价值。因此，实行价值链管理，企业首先要转变经营理念，树立企业的一切价值增值活动都以客户为中心的观念，站在客户的角度选择产品制定战略，通过与外部供应商的紧密合作为客户提供价值来获得价值增值，从而保证客户价值最大化。