集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

"金三"系统下建安企业涉税风险管控探索

随着"十四五"规划逐步实施,建筑类企业面临着结构调整和发展模式转型的系列压力.虽然城市化进程的加快给建筑行业的发展带来了前所未有的机遇,但同时也承受着相应的风险.建安企业如果想要改变现状,促进自身进一步发展就必须尽快适应当前经济发展节奏,根据企业发展实际情况及时调整结构、转变发展方式,尤其要注重当前"金三"税务管理系统下企业涉税风险的防范管控.因此,文章从目前"金三"系统下建安企业所面临的涉税风险问题出发,对其进行深入的分析,并提出相应的风险管控措施.     

A集团公司"一体化"风控模式探析

近年来,国有企业大力推进集团化运作,经营规模和业务范围不断扩大,企业战略、管理体制、运营机制普遍发生了深刻变化,但作为"免疫系统"的公司级风控模式建设则相对滞后,多处于条块分割状态,亟待推进"一体化"进程.基于此,本文分析了A集团的高效风控模式,并提出集团风控体系顶层设计应设定合理风险承受度、企业风控体系建设对高素质人员的需求须决策层支持、风控信息系统与业务系统数据集成方式应灵活多样.     

地方最大AMC引战重庆渝康54%股权挂牌35亿元

重庆联交所日前发布公告,重庆渝富、市水务资产公司、市城投集团、市地产集团拟联合转让重庆渝康资产经营管理有限公司(简称“重庆渝康”)54%股权,以引进有实力的大型企业集团作为战略投资者,预计此次引战改革工作将于2020年上半年完成。     

浅析"一带一路"战略背景下中国企业海外投资的风险以及预防对策

在"一带一路"战略背景下中国企业海外投资迎来了新的机遇,但和机遇相伴而生的往往是风险.中国企业海外投资将要面临政治风险、法律政策风险、文化风险、自然风险以及企业自身的风险,虽然风险没有办法来完全规避,但是可以通过建立和完善海外投资风险评估信息服务平台、开展全面的法律尽职调查、利用海外投资保险分散风险和企业自身风险管控来进行预防,尽量减小投资风险并把风险造成的损失控制在可承受范围内.     

全面风险管理模式在营销风险管理中的应用

营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分.文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平.     

"党员先锋工程"是做强企业的重要途径

坚持"党员先锋五项子工程",使重钢广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量.重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)现有子公司24家,在册职工24 000多人.重钢集团公司党委下辖564个基层党组织,有党员13 171人,其中在岗党员8 594人.为充分发挥广大党员在全面推进重钢"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务中的先锋模范作用,重钢集团党委坚持以"党员先锋工程"为重要载体,精心打造"思想建设工程"、"党员素质工程"、 "党员形象工程"、 "攻关创新工程"、"党群连心工程"五项子工程,使广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量,为做精做强重钢打下了坚实的基础.     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

"旭日文化"掠影

"香港旭日集团"在内地的知名度并不高,甚至第一次听到"旭日集团"的人往往会把它与"旭日升冰茶"联系起来.其实这是两个毫无关系的企业,也许唯一相同的是两家企业都喜欢"旭日"这个词的含义吧.     

银企直联:集团企业资金管理快车道——对宁夏发电集团的分析

本文通过简单回顾宁夏发电集团资金集中管理系统建设过程,具体介绍了"银企直联"系统的主要特点,分析了"银企直联"在集团企业资金集中管理中的优点,并对集团企业开展"银企直联"业务提出了实施建议。     

中智集团:倾力打造人本管理"名片"

"让改革发展成果惠及更多群众,让人民生活更加幸福美满."党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央不断推进改革惠民政策,广大人民生活持续改善.中智集团(以下简称:集团)作为唯一一家以人力资源服务为核心主业的中央企业,在国资委党委的坚强领导下,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,始终秉持人本管理理念,把全体职工作为企业管理的核心和企业最重要的资源,服务企业内外相关群体,创造良好环境,促进职工和企业的全面发展.自2021年以来,集团党委以开展"我为群众办实事""我为客户解难题""我为社会作贡献"实践活动为契机,深入一线开展调研,紧紧抓住广大职工群众最关心最直接最现实的切身问题,集团及成员单位汇总的428项实事中,完成率达88.7％,集中解决了一批职工群众、客户和特殊群体的"急难愁盼"问题.     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

构建企业集团财务风险"防火墙"的思考

企业集团作为多个企业的联合体,母公司以控股、参股的形式,通过资金纽带将集团的成员企业有机联合在一起,发挥着"航空母舰"式的集团效应.然而,在激烈的市场竞争中,反复上演"航空母舰沉没"的悲剧,让我们不能不思考集团风险管理的问题.集团经营管理尤其是财务管理,必须加强风险管理,才能为企业集团这艘"航空母舰"保驾护航.     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

华龙的三大"秘密武器"

以十届全国人大代表、华龙面业集团董事长兼总裁范现国先生为首的华龙面业集团决策层,将"高起点、高站位、高标准;大气魄、大投入、大手笔;新思维、新观念、新管理"的战略思想,全面导入集团各项生产经营活动中,九年时间就拥有了十五家分公司,销售网络遍布全国.1999年"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年集团顺利通过IS09002国际质量体系认证;2002年在稳固国内市场的基础上,积极开拓国外市场,向国际化经营目标迈进.     

构建大型企业"四位一体"合规管理体系的实践与探索

当前大型油田国有企业正以"全面推进依法治国"战略方针为指导,深入贯彻国资委法治央企建设和合规管理体系建设的工作部署,紧密围绕油田企业发展战略和改革发展中心任务,研究和探索全面构建"四位一体"合规管理体系,以切实防范合规风险,促进国有资产保值增值,提升依法合规运营水平,为高质量发展提供坚实法治保障.