论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科，是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，是战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计不仅要求企业研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要求企业研究其外部环境———包括竞争者、客户和政府等，并及时传递环境变化的信息。可见，战略管理会计是对传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的一次开拓性进展，对企业的发展具有比较深远的意义。一、战略管理会计是外向型的信息系统传统管理会计，是一种内向型的信息系统，它是建立在传统的企业管理体制的基础上，注重本企业…     

战略管理会计所带来的新思维和新方法

作为向企业内部使用者提供管理信息的管理会计，从历史上看，是会计向企业管理纵深应用的产物，是会计与管理综合交叉发展的结果，15世纪，单式簿记发展为复式簿记，是会计开始形成的一个重要标志，但直到工业革命以前，会计只不过是堵塞去交易的记录，企业界并不利用会计资料来帮助企业管理，工业革命后，技术创新引起了组织的创新和会计的创新，以经营权和所有权的分离为特征的股份公司的产生对会计实践的改革具有重要的影响（尤以美国为代表）。     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

当代管理会计发展的新趋势—作业管理会计

当代管理会计发展的新趋势──作业管理会计中南财经大学秦勇作业管理会计（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ，ＡＢＭＡ）是为了适应当代企业管理精确化和科学化的要求而形成和发展起来的一种先进的管理会计新思维。它以企业可确认...     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

浅析企业集团战略管理会计的应用

管理会计是服务于管理的。战略管理会计是对传统管理会计的突破和发展，它深受战略管理理论的影响,更符合企业长远发展的需要.     

加强会计管理 提高经济效益

会计是提供经济信息的管理科学．会计管理是商品经济条件下企业最基本而且是最重要的管理活动。随着市场经济的不断发展，经济规模在不断扩大，国家与企业的关系、企业的组织形式和经营方式都发生了深刻的变化。会计行为已不再是单纯的事后行为，管理科学的逐步渗透，这些变化对会计管理工作提出了更新、更高的要求。目前，经     

战略管理会计发展的必然趋势

一、何为战略管理会计管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。战略管理会计是管理会计的发展（而不是分支），是未来处在高级管理岗位的管理人员所必须掌握的。其内容主要是：１．收集企业及竞争对手的信息；２．研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；３．研究企业产品或劳务在其生命周期内实现的客户带给企业的总收益；４．以战略的观念审视…     

管理会计应用之我见

目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究。正成为我国会计改革与发展的一个现实课题。     

企业管理会计与应用

管理会计在企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往企业中应用的经验加以总结和提高，形成管理会计理论和方法体系，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，并借以促进企业自身适应能力的提高。因此，加强对管理会计应用与发展的研究。正成为会计改革与发展的一个现实课题。一、管理会计在企业中应用的现状管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却已有40余年。驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。     

管理会计的新阶段--战略管理会计

本文主要介绍了战略管理会计的内涵、基本内容和主要研究方法。在此基础上，通过与传统管理会计的比较，提出了战略管理会计已经成为管理会计发展的新阶段，必将成为我国推动企业制度创新和管理发展的有力工具。     

管理会计在现代企业管理中应用与发展的探讨

管理会计是现代企业管理科学中的重要组成部分，它的研究和应用对于我国企业管理水平的提高和加快我国的社会主义现代化进程具有极其重大的现实意义，本文分析了新经济时期管理会计在现代企业管理中应用的迫切性及发展趋势，提出了推广管理会计应用与发展在制度体系、发展环境、人才机构、软件开发等方面需解决的问题及措施，以适应企业现代化管理的发展需要。     

管理会计创新与企业竞争力提升

我国正处于飞速发展的大数据时代，企业间竞争越来越激烈,单纯的财务会计无法满足当前企业的发展目标。随着管理会计兴起发展，其工作职能渐渐被企业和社会所关注，部分企业已经开始意识到运用管理会计来改善财务职能并提升企业竞争力。在此场景下，财务会计与管理会计的融合显得格外重要。由于管理会计在我国的兴起发展时间较短，其应用和发展存在许多问题。本文从管理会计的创新发展角度出发，分析管理会计在现代企业中存在的问题，提出企业该如何利用管理会计创新途径，分析利用管理会计提升企业竞争力，帮助企业得到长远稳步的发展。     

浅淡管理会计

随着经济的发展，企业对自身的标准和数据的要求越来越高，从而产生的管理会计也是日趋完善。管理会计是着眼于过去、现在和未来，用策略的眼光，非个体的观点进行全方位的财务分析的一种会计。     

浅淡管理会计

随着经济的发展，企业对自身的标准和数据的要求越来越高，从而产生的管理会计也是日趋完善。管理会计是着眼于过去、现在和未来，用策略的眼光，非个体的观点进行全方位的财务分析的一种会计。     

管理会计在我国现代企业管理中决策支持

在我国，由于管理会计的理论研究滞后，加之与实践的脱节造成了管理会计发展的不平衡，然而，市场经济和现代信息技术的发展，又为管理会计应用和推广创造了良好环境；管理会计在企业的战略决策、企业管理的内部监控、推进企业全面质量管理等方面都具有重要的推广应用价值。     

中国管理会计发展与展望

管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。在过去的二十多年中，我国的管理会计取得了长足的进步，但是也存在管理会计教育与实践方面的问题，文章在分析我国管理会计发展现状及存在问题的基础之上，提出未来管理会计发展的趋势和方向。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。