EPC总承包审计特点及完善对策

EPC总承包是指业主将工程项目的设计、采购、施工全部委托一个工程公司来完成,并由承包商对合同约定的工程质量、安全、工期、造价全面负责的一种管理模式。EPC总承包项目过程审计是审计工作的延伸和拓展,也是现代审计制度的创新,更是解决当前EPC工程总承包领域突出问题的有效方法。在EPC管理模式中,如何有效监管建设成本和杜绝设计、施工浪费,已成为当前审计工作面临的一项重     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包是指从事工程总承包的环保企业受业主委托，按照合同约定对环保项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

层次分析法在EPC项目业主满意度指标权重的应用

EPC工程承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，核心是设计、采购与施工的高度融合，对工程总承包单位的综合素质要求较高，提高业主满意度成为项目履约、树立品牌的重要因素。利用层次分析法构建EPC项目业主满意度测评体系，对影响业主满意度的指标权重进行计算，使得定性问题进行定量分析，提高EPC项目总承包商在实施过程中精准提升业主满意度。     

施工企业如何做好EPC项目的总承包管理工作

EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责无负荷试运行服务(配合业主进行负荷试运行)等全过程履约工作。从目前中国EPC项目总承包的发展现状来看,由于EPC项目的造价控制源头和技术含金量主要集中在设计阶段,因此,目前建筑市场的EPC总承包项目主要由各大设计院进行承接和实施。设计院对EPC项目进行总承包的优势从目前看还是比较明显,     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

关于联合体EPC总承包项巨财务管理的探讨

EPC（Engineering-Procurement—Construction）模式代表了西方工程项目管理的主流，其主要内容是业主与总承包商签订工程总承包合同，即业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，并最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。     

对EPC工程总承包变异中隐藏违规问题的思考

EPC工程总承包是指工程项目的设计、采购、施工由一个施工单位进行总承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。其优点是项目的最终价格和工期具有更大程度的确定性,工程项目的实施由总承包商统一对建设单位负责,强化了总承包商的法律责任,有利于承包商自身专业化发展,有利于国家建设工程项目管理整体水平的提高。     

EPC总承包工业项目造价控制分析

EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,意思是设计、采购和施工,指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.本文对EPC总承包工业项目各阶段的造价控制要点,EPC项目造价的地区差异性,及项目实施中易遇到的造价问题进行论述研究.     

工程总承包企业核心竞争力提升的有效途径

工程总承包是国际通用的承发包模式,培育发展工程总承包企业是中国建筑市场与国际接轨的需要. 建设部<关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见>(建市『2003』30号)明确提出工程总承包的基本概念:工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.     

“业主自主解除合同条款”的应用

在国际工程承包领域，业主和承包商一般都会在合同中约定双方在何种情况下解除合同的权利，如，承包商未经业主同意擅自转让合同，业主有权解除总承包合同；业主未能根据合同约定向承包商支付工程款，承包商有权解除总承包合同。如果将上述合同解除条款称为“有因型合同解除条款”的话，那么“自主解除合同条款”则可以被称为“无因型合同解除条款...     

EPC工程的合同责任分配和风险转移

在EPC总承包合同模式下，业主可简化对项目的管理并降低自身风险；而总承包商一方面由于获得较大的主动性可积极控制进度和费用，具有更大的盈利可能性，但另一方面由于签约前尚未完成设计等原因，将承担更大的风险。对总承包商而言，总承包合同签约前是风险控制最关键的阶段之一。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

总承包项目项下引进设备采购方式的优劣性

尽管直接与引进设备制造商签约存在诸多益处,可以降低成本、控制成本,但是也要认识也会存在某些潜在的问题冶金行业是国外引进设备中具有代表性的一个行业,通常采用工程项目总承包的方式进行。工程项目总承包指企业(或联合体)通过中标方式获得总承包资格,并按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段承包的企业,承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,可依法将所承包工程中的部分工作发     

成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施

大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益.     

基于项目管控中心的EPC企业人力资源管理系统初探

<正>EPC即工程总承包企业,按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是施工企业国际化的必然趋势。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难,基于工程总承包宽泛的管理范畴要求,工程总承包企业最需要的是懂技术、通     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

施工总承包企业视角下的“背靠背”条款的设置和风险防范

建设工程相关合同中提到的“背靠背”条款是指施工总承包企业（工程总承包、施工总承包）在分包合同中约定，施工总承包企业的付款以建设单位的付款为先决条件，如果建设单位没有付款，则施工总承包企业可以凭“背靠背”条款对分包单位的付款请求权进行抗辩。但是，该条款从成立到适用的整个过程中，合同双方很容易对某些条款存在争议继而引发法律纠纷。为确保施工总承包企业在面对建设单位工程款迟延支付、支付不能等工程付款风险时，能够有效援引背靠背条款进行抗辩，以达到风险共担的目的，文章对背靠背条款的性质和效力进行分析，为施工总承包企业提出有效援引“背靠背”条款进行抗辩的风险防范措施。